nehéz alkalmazottak
Érdekes, nyugodt, magabiztos, barátságos, jól képzett, profi a saját területén - általában tökéletes szolga. De az utóbbi időben, elkezded észrevenni vonások, amelyek nem felelnek meg a képet a munkatársak. Ő közvetve részt a titkos játékok, kiderül, hogy időnként úgy utal a feletteseinek, figyelmen kívül hagyva a közvetlen felettese. Ismerős? Itt az egyik szolga típusok - a „szürke bíboros”.
Számolja ilyen alkalmazott nehéz. Ismerete saját érdemei ad neki bizalmat tetteit. És igaz, a kollégák és a vezetők leírni azt, hogy pozitív módon. „Gray bíboros” inherens játék vakon bevonása nélkül terveiket idegenek. Úgy érzi, jó helyzet körül, hogy mit kell tenni egy adott pillanatban, hogy eldöntse, mit mondjon. A fejlesztés a kommunikációs és empatikus képességeit, képes alkalmazkodni a személy a helyes irányba, vagy támogatást, persze, várnak tőle, ha hősünk nyereséges. Nos vezetve a viszontagságos kapcsolatok, az emberek az ilyen típusú képesek manőverezni között háborúzó táborokban. Ülj két szék sikerül, mert minden alkalmat megragadnak, hogy „száz százalékos” a saját javára. Különbözteti meg a hős képes előre tervezni, és ugyanakkor egyfajta „gyors reagálású”. Így a pozitív külső tulajdonságait kombinálják a belső adottságokat, de az irány nem jogosítja fel arra, hogy kell nevezni a legjobb alkalmazottja.
Search and Destroy
Általános szabály, hogy a „szürke bíboros” elfoglalva adminisztrációs munka, vagy fut egy kis projekt. De nem áll szándékában, hogy megáll ott. A fő motívuma a szakszervezeti mozgalom, hogy szükség van a hatalomért. Ezért fenntartja saját, olykor kárára a fejét. Milyen módszert alkalmaznak, és mi a stratégia a viselkedés? Az alkalmazottak az ilyen típusú próbál kapcsolatot teremteni, kapcsolatok magas rangú és befolyásos emberek. Ha szükséges, akkor részesülnek a szakmai pozícióját. Abból a célból kapcsolat kialakítása lehet kezdeni egy beszélgetés a „magas rangú” tárgyalópartnere nevében a cég, amely alkalmaz hősünk, vagy nevében a fejét. Céljuk, hogy javasolják az nagyvilági emberek. A szemében a „szürke bíboros” közelség befolyásos emberek ez biztosítja a valódi erő, amely okot ad a kitágítja a határokat hatalmát.
Különös figyelmet kell készülékek viselkedésének a hős vezetésével. Tudja használni a politikai trükk „csere szolgáltatások” upstream arcát. Mi az értelme ennek a technikának? Ha a fej bármilyen személyes problémák, lehetséges lesz több a „szürke bíboros”. Hogy segít „megbirkózni” egy nehéz helyzetben, vagy inkább ne ezt a témát a munkavállalók körében. Egy kis szolgáltatást a jövőben, akkor számíthat az adott helyen. Ismerve a pszichológiai funkció, ő ügyesen használ neki emberi ismerős munkakörnyezetben lehet kivédeni, ha a problémát a személyes életében kitéve közszemlére. Nincs megnyilvánulása hízelgés, kacérkodás a hatóságokkal, mindkét fél elfogadta a játékszabályokat. Például egy munkavállaló (tartozik ebbe a típusba nem függ nemi-specifikus) tanúja volt egy kellemetlen beszélgetést a fejét a háztartásban. Amit a főnök kérte, hogy ne beszéljünk, hogy mi történik a személyzet, félve a terjedését pletykák és pletykák. Később, a többi tényező nem együttműködők más alkalmazottak kaptak prioritást ő.
A vezetés nem, hogy más, mint a felállítása mások munkaerő. do Yakoka
Ha a bíboros egy titkárnő vagy asszisztens, gondosan hozzáférés szabályozására a fejét. Egyéb alkalmazottak viselkednek velük szemben, különösen udvarias, mert néha ezektől függ: milyen hamar lesz egy találkozó a főnök. Azaz, a szakmai álláspontját, elterjedt a hatalom és a kollégák.
Felismerve, hogy valaki előttünk, meg kell tanulnunk együtt dolgozni egy ilyen személy. Elvégre, ha nem fognak kirúgni? Úgy illik hozzád, mint egy szakértő. Csak meg kell, hogy kövesse néhány szabályt kölcsönhatásba lépve „sarkalatos”.
- Mindig tartsa a parancsnoki lánc. Ne vegyen részt őszinte megbeszéléseket. Bármi, amit mond tehető ellen.
- Próbálj meg beszélni a magán, a meglepetést. Mondjuk, hogy megértsék a stratégia a viselkedés a beszélgetőpartner. Alig ismert, de megszűnik megismételje.
- Ne menjen bele, ne feledje, hogy mielőtt a személy, aki folyékonyan beszél manipulációs technikákat.
- Ha elkezd alkalmazni szankciókat gyanúsított személy egy „igazságtalan intézkedések”, akkor megérdemlik a dicsőség egy inkompetens vezető, aki képes működni csak útján megfélemlítés.
- Elég paradoxnak tűnhet, de a rá átruházott bizonyos hatásköreit.
Fő kereslet - hatalom. Hadd kapni. Összhangban az új helyzetben, akkor fel kell tüntetni a további közlés: minden vétségek elmulasztása tervek - felelős az egész osztály, hogy a felső vezetés. Így, ha pereorientiruete ő most kétségbeesett tevékenység szükséges, hogy fektessenek a szakmában!
„Fehér Crows” - nem is olyan ritka „madár”. Az óvoda nem a gyerek veszi a többi gyerek a játékát, mert nem olyan, mint mindenki más. És a természet a különbség egy másik alapja: például a gyermek túlsúlyos, olyan ügyetlen, vagy fordítva van vezetve olyan jól a játék helyzetet, hogy folyamatosan nyer. A másság gondolkodás és viselkedés nem megengedett az iskolában vagy osztálytársak, tanárok. A felnőtt életben, az egyediségét és eredetiségét az egyén nem mindig kedvezően mások elfogadják. A szokatlan ember nézi érdeklődéssel, kíváncsian, de ugyanakkor a félelemtől. Ez nem mindig lehetséges, hogy az érzelmek, és türelmesen, hogy a szolgáltatást egy másik személy.
Gyakran a elégedetlenség meglehetősen hétköznapi emberek. Ha figyelembe vesszük a terület szakmai élet, ez a jelenség látható az alkalmazottak egy átállási időszakra, hogy egy új csapatot. Általában, a kezdők, fog működni, próbálja kifejteni maximális erő. Időznek az irodában, hogy az extra kötelezettségeket, hajlamosak, hogy csatlakozzon a csapathoz. Ilyen szorgalom nem egyértelműen érzékelhető a kollégák. Valaki kihasználta a helyzetet, próbálják átvinni néhány felelősségét a kezdő. Egyéb alkalmazottak veszi a várakozás: gondosan figyelemmel kell kísérnie az új munkavállaló alkalmanként hangsúlyozni hibák.
A közvélemény mindig több elnyomó azoknak, akik nyilvánvalóan a félelem, hogy nem azokkal szemben, akik közömbösek rá.
Nem számít, milyen a helyzet alakult ki, a figyelmet az új alkalmazott biztosított. De először meg kell figyelem nem kontrollált, és segít elősegíti szakmai szakértői nyilvánosságra hozatalát. Útmutatók megkönnyíti ezt a folyamatot. Így a munkavállaló, gondoskodjon irodavezető pozíció, beleesett egy kínos helyzetet. Az ő őszinte vágy, hogy jobban megbirkózzanak a lehető hivatalos feladatai miatt ellenséges a kollégák. Azt akarták, hogy az élet nehéz: a titkár a „felejtés” a rend, a rendező, a szükséges dokumentumokat „nem jön” a kellő időben. Ezután a munkavállaló egy mentor fellebbezett a magasabb hatóságok azzal a kéréssel, hogy vizsgálja meg az ügyet, anélkül, hogy képesek önállóan megoldani problémákat. Vezetője a beszélgetés beosztottjai került sor: a hangadók, persze, nem találtak, de a helyzet súlyosságát, mindenki előtt világos volt.
felszínen maradni
Miért mobbing (hiba tiszt kollégák, ennek következtében a túlélés a csapat) - gyakori jelenség a szakma? Az egyik válasz: az összeférhetetlenséget az emberek. Kezdetben kiválasztásával egy profi csapat, célja a szakemberek, akik betartják a hasonló értékrend és a közös érdekek. Létrehozzon egy csapat teljesen kiegyenlített személyiségek életcélok, a beállítások, a karakterek lehetetlen. Igen, és ez ebben az esetben fog szenvedni, mert a felvételi kell összpontosítani elsősorban a személyes tulajdonságok jelöltek. Ezért a személyzet kiválasztása kell fogadni a szakmaiság, nem feledve, hogy vizsgálja meg a motivációs rendszer jelöltek, válassza ki a tartományban az érdekeiket, ami hozzájárul a csapatépítés a jövőben.
Annak érdekében, hogy ne okozzon több ellenségeskedés személyzet vonatkozásában egy kolléga - egy ajánlást a fejét: kezelni mindenkit egyformán - simán, hatékonyan, nem jelöl ki kedvenceit. követően kialakult egy érzés a felháborodás. Mindenki motivált, hogy végre feladataikat, elvégzi a munkát egy bizonyos mértékben: néhány gyorsabb, lassabb alapján a személyiség jellemzőit. Törvényei szerint a pszichológia nem lehet összehasonlítani az emberek között. Összehasonlítva műveletek eredményei adnak arra, hogy egy személy különböző időpontokban. Mozgás a saját szakmai fejlődés, dicséretes dolog.
Ha a probléma merült fel, ellenséges munkavállalói csapat, a vezető minden esetben lehetetlen figyelmen kívül hagyni a belső konfliktus. Ha van pletyka, szóbeszéd, mint az egyik módszer a „hivatal csata”, akkor negatív módon reagálnak rájuk, és ezáltal terjedésének megállítása negatív információkat, amelyek vezethet zavar a társaság.
Az egyik módja, hogy megakadályozzák alattomos játék - nyílt beszélgetést. A tárgyalóasztalnál megmondani, pontosan mit aggasztó. Kifejezése a gyanúját, a személyzet részt vesz a cselszövések, alig egyszer nyíltan elismerni. De ez tükrözheti, gondolja, ha megértik, hogy ez okozza az elégedetlenség a részét menedzsment. Beszélgetés közben, hogy elkerülje a bűnös hangot. A munkás, aki vált „bűnbak”, ne nézzen a szemébe a kollektív áldozat. Nem szabad kímélni, így a szemrehányás másoknak. Ellenkező esetben, akkor keresni egy jó hírnevét, mint egy népszerűtlen főnök.
Agresszív, kemény viselkedés nem a legjobb megoldás ebben a helyzetben. Bizonyítania kell elkötelezettségét aziránt, hogy egy alárendelt: nem kívánja elveszíteni szem elől a status quo. A figyelmet, hogy a helyzet segít megtalálni a békét a munkahelyi légkör.