Hogyan írjunk üzleti tervet - hogyan hivatalossá üzleti terv - az üzleti menedzsment
A következő rész - információ a cég. Mutassa be a cég történetét, fel kell tüntetni a céljait és az erősségeket és gyengeségeket. Ebben a részben kell azokat a módszereket az adó- és számviteli, leírja a gyártás és a technológiai folyamatok.
Mielőtt rátérnénk a elkészítésének marketing része az üzleti terv, a piac alakulását, a potenciális ügyfelek, teljesítményének elemzése a versenytársak. Ez a szakasz kezdődik a leírás az értékesítési piacon, például, akkor írj a szerkezetét és hatásmechanizmusát a piac meghatározott árak a termékek és szolgáltatások. Szintén ez a része a dokumentumnak, meg kell leírni a munkáját a versenytársak, például, hogy azok elősegítsék az áruk, úgy néz ki, hogy a termékek, stb
Miután a piac vizsgált járjon megjósolni. Tartsuk szem előtt, hogy az előrejelzés, hogy havonta, és van osztva 3 forgatókönyv: a reális, optimista és pesszimista.
A következő részben, akkor le kell írnia a termelési kapacitás. A cél -, hogy meggyőzze a befektetőket, hogy a vállalat lenne költséghatékony és nyereséges. Igazolja a szükséges erőforrásokat. Például, ha az Ön által megadott e szakaszban rendelkezésre álló helyet, győződjön meg róla, hogy adja meg a feltételek a lízing, az előnye ennek a helyét. Ugyanebben része az üzleti terv, akkor meg kell adnia a nyersanyagok költsége, a munkaerő-költségek.
Ezután válassza ki az összes tárgya pénz. Itt jelezheti a várható finanszírozási források, elkészíti a költségbecslést, hogy adjon tájékoztatást a számítás az állítólagos hitel vagy kölcsön, írja le a projekt pénzügyi eredményei és cash flow terv.
Értékelje a lehetséges kockázatokat. Ezek lehetnek társítva egy természeti katasztrófa, az infláció, a csökkenő kereslet, stb Majd bemutatják azokat az intézkedéseket, hogy megakadályozza vagy megszüntesse a következményeit.
Az alkalmazás az üzleti terv, akkor is dokumentumok, mint például a piackutatás eredményeit, könyvvizsgálói jelentések, termékigazolásokat.