Miért induló kell nézni, hogy a modell spin-off, rusbase

Készíti elő az anyagot segített főigazgató-helyettese a Tudományos Park MSU Basil Petrechenko.

Az a hit, hogy a biotechnológia - ez ugyanaz a következő nagy dolog i «új hit” után jól terjed ki. Azonban biotech sokkal jobban kötődik a tudomány, beleértve az alapvető, ahol a bemeneti küszöb azoknak, akik szeretnék, hogy dolgozzon ki valami újat jóval magasabb, nem beszélve a kísérletek, hogy ilyen ötleteket.

Cikkemben szeretnék beszélni a modell a spin-off (angol. Létrehozása képződése vagy külön (leányvállalata) a vállalatok a létező). Ez a fejlődési modell a biotechnológiai már bizonyította életképességét számos nemzetközi példák (1 2), valamint Oroszországban, ahol a követői az ideológia vált leányvállalata „Invitro”.

By the way, spin-off nem csak használják a biotechnológiában, de gyakrabban aktív a csúcstechnológiai iparágakban.

Hogy projektek biotech

Három fő formátumot, mivel az új technológiák jelennek meg a biotech.

Innováció biotechnológiai és a Biomed - meglehetősen tőkeigényes. Hétszer egyszer ellenőrizze, hogy a termék forgalmazásához, drog vagy szolgáltatások futtatására - ez csak a nagy játékosok. Ezért néhány projekt született a RD-központok nagyvállalatok. a gyógyszeriparban, a vállalatok, amelyek részt vesz a termelés az orvosi eszközök, vegyipari és élelmiszeripari, informatikai.

Mások keletkeznek alapkutatás akadémiai központok: egyetemek, akadémiai intézetek. Például, vannak dolgozik egy ilyen mély kutatást, mivel az új irányt, a kezelés onkológiai betegségek, genetikai módszerek vírusok elleni védekezés. Ugyanakkor van egy egyértelmű mechanizmus a technológiaátadás, ahogy az egyetemek fejlesztésére -, akkor arra lehet következtetni, mint önálló cég.

A harmadik formátum - az induló. amely csodával határos módon sikerül kombinálni a tudomány és az üzleti - és meglehetősen gyorsan, ellentétben az első két irányban, hogy a piac számára hasznos találmányokat.

A start-up inkább.

Mi akadályozza, hogy nem biotechnológiai indítási semmiből?

Miért biotech indításkor nehéz építeni, és növekszik alapuló erős csapat és egy jó ötlet - gyakran előfordul a fejlesztési szoftver vagy az online szolgáltatás?

A tény az, hogy az utat a csapat kap egy csomó akadályok:

• hiánya vagy a magas költségek berendezések és alkatrészek;
• A magas költségek vizsgálatok és tesztek (beleértve az ideiglenes és részben - kapcsolatos lehetetlen elvileg felgyorsítása néhány kulcsfontosságú folyamat azáltal, hogy további források);
• egy teljesen más szinten szabályozott iparág, a szükséges regisztrálni, és igazolom termékeket.

Ennek eredményeként - nagy a valószínűsége a kudarc minden szakaszában.

1. Tudományos és technológiai kockázatok várnak biotechnológiai vállalkozó szakaszában megerősítését proof-of-concept és a prototípus.
2. A kockázat a „freeze” - a színpadon a minősítést.
3. Pénzügyi kockázat utal, hogy a végeredmény, és / vagy a berendezések vásárlására.

Természetesen vannak sikeres példák létrehozása cég a semmiből, de kevesen vannak. Az orosz. például egy cég Genotek - ez hozta létre a diplomások az egyetem, és ők már elért egy bizonyos szintet az értékesítés és a piaci kapitalizáció, szétcsavar magukat.

Mi az a modell a spin-off?

Spin-off - az egyik modell fejlesztése biotechnológiai induló. Ez magában foglalja a dob az új projektek „bimbózó” a meglévő üzleti, szilárdan áll a lábán.

Ez lehetővé teszi, hogy kölcsönösen előnyös források felhasználását és a csatornák az anyavállalat, a vállalkozó nem öli meg a kezdeményezést. Projektek könnyebb vonzani további beruházások - elsősorban azért, mert a kisebb kockázattal jár, hogy amit a fent említett.

Magam is indult két spin-off projektek, amelyek már megtalálták a rést, és fejlődnek sikeresen. Például a "Napoli" - egy spin-off egy nagy gyártó a modern kötszerek "Biotekfarm".

A csapat tudja, a piaci kereslet a modern kötszerek - és tettünk egy kötszer, tapasz, amely nem szükséges eltávolítani a sebet. Volt egy prototípus - és a legjobb megoldás, hogy a piac „Hitopran” termék volt, hogy indul a piacvezető, építve a szakértelem tanúsítás, értékesítési és promóciós termékek a beállított elosztási rendszer. A kezdeti fázisban ez a modell segítette a befektetések a DRF „RVC”, amely segített kialakítani a nagy sebesség.

Sok változata a spin-off modell. Különböznek a tény, hogy ez a „anyaszervezet”, és a probléma megoldására van kialakítva spin-off projekt - ez lehet létrehozása egy új irányt, a kereskedelmi meglévő fejlesztések, a megoldás egy adott problémára, küldés úszó szabadon megvalósított üzleti, és így tovább.

Spin-off projektek hozhatók létre a vállalaton belüli, valamint ki a laboratóriumokban.

Az első kiviteli tagadhatatlan előnyei szempontjából a siker esélyét. A cég hozza a projekt megértéséhez kereslet lehetővé teszi, hogy támaszkodni a források, a termeléstől a forgalmazási csatornák, valamint segítséget indítási kapcsolni munkájukat a valós problémákat.

Spin-off laboratóriumok lőni kevésbé, mert gyakran rosszul kapcsolódik a piacon, és tenni valamit, ami szép a tudományos szempontból, de rosszul kereskedelmi forgalomba. Ez lehet egy egyedi tervezésű, vagy termék, amelynek termelése lehetetlen beállítani a valós körülmények között (vagy fog kerülni nagyon drága).

Mégis, megpróbálja végrehajtani a technológiai fejlődésre megközelítést biotech - amikor tettünk valamit, majd próbálja eladni - ez a feladat kétszeresen nehéz. A spin-off alapján létrehozott különleges meglévő kereslet. Ha van egy világos megértése a problémát, és feladatmeghatározás - mit kell tenni.

Miért nem csak össze egy csapat tudós?

A választ erre a kérdésre, meg kell érteni, hogyan működik a tudósok, feltalálók, és amely biztosítja számukra a lehetőséget, hogy eredményeket:

• Tudomány üzleti csoportok és nem elszigetelt egyének
• Tudomány igényel folyamatos és intenzív közötti információcsere tudósok a világ minden tájáról;
• A fő értéke a tényleges tudományos csoport - az a tudás, amit az „elosztott” tagjai között, és még nem nyerte el végleges alakját formájában publikációk és kutatási papírok.

Előnyei spin-off modell

A spin-off induló képes megoldani számos problémát, a kockázatok csökkentése egyes fejlődési szakaszában. Ennek okai:

• Ha a feladat dolgozik egy indításkor, nem találta az irodában vagy a laboratóriumi, és állítsa piackutatási munka kezd táplálkozni visszajelzést életben;
• Már van egy elsődleges piaca kész megoldást;
• Lehetőség van afelől, hogy a termelési, elosztási csatornák és iparági szakértelem a társaság;
• Lehetőség van arra, hogy megtanulják, hogyan kell dolgozni a csatornákat az anyavállalat annak érdekében, hogy a későbbiekben a saját.

Ez a módszer a fejlődés érdeklődés és a vállalatok maguk is, függetlenül attól, hogy hogyan vannak előrehaladott általában RD. mert:

• Ez lehetővé teszi, hogy szerezzen be egy új irányba, vagy ellenőrzött maguknak egy új üzleti kockázata nélkül a fő üzleti;
• Ezt fel lehet használni, hogy egyéb szolgáltatásokat már kipróbált csatornák
• Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan növekszik anélkül, hogy növelné a költségvetés RD;
• Együttműködés révén a felsőoktatási intézmények kínál fontos csatorna az együttműködés az állam, hozzáférést biztosít a különböző fejlesztési programok, a kormányzati szerződések;
• Ez maximalizálja a használatát a szellemi potenciál, a kutatók kihasználva őket az egész csapat, megszakítás nélkül a munkahelyi környezetet, és veszteség nélkül kapcsolatok nagy tudomány;
• Ez segít megoldani az alapvető probléma a növekedés az üzleti -, hogy mentse a cég „vállalkozói szellem”: a spin-off parancs nincs átszámítva teljes munkaidőben dolgozó alkalmazottak a fizetés és bónusz a KPI.

Modelljének kifejlesztése spin-off biotechnológiai, úgy tűnik, hogy a mechanizmus működtetéséhez sejtosztódás. Van egy cég, és ez akkor kap egy, két vagy három új - és az egészet jó.

Az anyavállalat, ez a modell - a skála, a képesség, hogy vonzzák a tőkét, a versenyképesség növelése bővülése révén a meglévő vállalkozások.

Tudományos fejlesztések „életben”, kezdett dolgozni modellje „Tudomány az élet” - a találmány nyilvánvalóan a piaci igényeket (az emberek, az orvosi közösség, vagy a kapcsolódó vállalkozások).

Az innováció itt - nem öncél. De akkor fordulhat elő, ebben a folyamatban.

Átalakítása szellemi potenciál az üzleti - ez az egyik alapvető feladata és innovatív üzleti problémákat. A biotech, ez a feladat sokkal több, mint az IT. például közel a probléma létrehozunk egy „híd” a tudományos és üzleti közösség. És, hogy a spin-off modell lehetővé teszi számunkra, hogy ezt a leghatékonyabban és a kockázatok minimalizálása érdekében minden fél számára, miközben a jellemzője, hogy a dinamikus induló környezet - a vállalkozói szellem, a vágy, hogy a kísérlet, és folyamatosan keressük az új megoldásokat.