Hogyan vonat a főnök
Nos, ez történik, mit lehet tenni: meg van elégedve mind a munka és a kollégák, de a fej kapott - rosszabb, mint valaha. Ez a „csoda” élén, nem csak rontja a dolgos hétköznapokba, hanem azzal fenyeget, hogy tönkreteszi a karrierjét, és kilép miatta nem akarsz egyet. Mi marad?
Nem azonnal megtudjuk, hogy a főnök nem nehéz „átalakítani”. De segíthet magát a tanulás, hogyan kell helyesen válaszolni a bohóckodás. Például, ha a főnök nem értő, nem szükséges, hogy képviselje az áldozat vagy mártír - ez jobb, hogy egy esélyt, és átveszi a vezetést az. Vagy fizetni nem szúrja az ő javára, de nem elrontani az életét, és hogy annak ellenére, hogy rossz hangulatban, hogy sikerül.
Itt vannak a leginkább ellenszenves a főnökök és azok módszereit szelídítés szerint LinkedIn Nicole Williams szakértő.
1. „A Remete”
Probléma. Túl zárkózott és tartózkodó szigorúan elválasztja a fejét a szakmai és a magánélet, és ez soha nem sikerül felvenni a kapcsolatot.
Határozat. Vegyük az első lépést. Nézd minden vitatott, ami segítene megteremteni a párbeszéd. Kérdezz, beleértve a múltjáról karrier tapasztalat vagy tanulás, de nem mászik mélyen személyes életükben. Kérdések nem hagyhatja figyelmen kívül, különösen, ha azok unbanal.
2. „A szökőkút az ötletek”
Probléma. A főnök ugrik az egyik a másik ötleteket, és ha nehéz, hogy összpontosítson egy projektben. És egy ilyen vezető, mint általában, várja, hogy az egész is lesz „tudatában van mindennek”.
Határozat. Te tényleg jobb, hogy kövesse a példát: ismeri az összes újítás a területen, tudja, mennyire elfoglalt konkurens cégek. És ha a főnök vezet egy beszélgetés egy cikket legfrissebb számában a nagy újság üzleti, van, hogy „a téma.”
3. „Az Amatőr kedvencek”
Probléma. Követő főnök kap mindent - a legígéretesebb projektek promóciókat. És ha nem egy közülük, akkor a repülés.
Határozat. Elérése fókusz „oldalán” - azaz, a saját cég, de más emberek, akik tiszteletben tartják a főnök. Ha azt látja, hogy értékeljük, akkor vizsgálja felül hozzáállás felé.
De előnyben van a túloldalon, ha kedvenc szakács, akkor oldja meg a siker attól függ, csak ez inkább a képességeit. Ebben az esetben jobb lenne, ha a távolság és kell tekinteni, mint egy egész, független személyiség.
4. "Control-freak"
Határozat. Amennyire csak lehetséges, a kapcsolatot a főnök, még nem érdemli a teljes bizalmát. Még jobb, megelőzve azt, és kérdéseket feltenni (nem csak a kis dolgokat, és nem a nyilvánvaló dolgokat). Így látni fogja az elkötelezettség, és megfontolja, akkor az illetékes gyorsabb.
5. "Gabby lazább"
Probléma. Az ilyen főnökök általában sok jó ötletet, de még így is maradnak ötleteket. És míg ők nem hajtják végre, hogy még nem vett tapasztalat vagy készség.
Határozat. Itt az ideje, hogy jöjjön ki az előtérbe és vált, akik majd részt vesz a megvalósításában ötleteket. Legalábbis meg kell megtenni az első lépést, hogy elindítsa a folyamatot. Boss és munkatársai értékelni fogja.
6. „A tolvaj az idegen eszmék”
Probléma. A fej az ilyen típusú nemcsak tulajdonít magának az érdemi mások, hanem hajlamosak alábecsülni a szerepét társaik és beosztottak. És akkor nem lehet megállítani, mégis, mert tölt sok találkozók és tárgyalások az Ön közreműködése nélkül.
7. „Határozatlan”
Probléma. A főnök nem főzni kását, mert fél, hogy a döntéseket. Általában ez jellemző a tapasztalatlan a menedzsment az emberek, akik egyszerűen nem tudják, hogyan osztja megrendeléseket.
Határozat. Legyen a „szürke bíboros”, csendesen megbökte felülmúlja megoldásokat. Például kínál választási lehetőséget, hogy előre ki van választva. Ő lesz arról, hogy a választás, de valójában ez értékeli a választás és a döntés hozta, hogy a minimum.