Warehouse törvényei, hogyan kell kiszámítani a technológiai raktár zónák

Hogyan számoljuk ki a technológiai raktár zónák

Mostanáig, raktározás Oroszországban 90. 95% egy épület vagy helyiség, amelyet úgy tervezték és építették a szocialista tervezés és elosztási rendszer alkalmazkodik a szállítási központosított szolgáltatásokat, tárolás és szállítás kiskereskedelmi üzletekben. A következmény az, alacsony fejlettségi szintje tárolási infrastruktúra vált a magas költségek aránya a fizikai elosztás a költségek szállított áru kiskereskedelemmel. Így a fő célja a logisztikai számos vállalkozás célja, hogy hozzon létre egy logisztikai infrastruktúra, megfelelő anyagi és technikai alapon az árupiac.

Raktárkomplexumok a fő kapcsolatot az elosztó hálózat a termelők és vállalkozások a fogyasztói piac és a szolgáltatások. Azonban sok vezetők még mindig alábecsülik a jelentőségét raktári folyamatokat, amelyek jelentősen befolyásolják a költségek az áruk mozgatása a termelők és a forgalmazók a végső fogyasztók számára, a kifizető sokkal több figyelmet más ügyletek - az értékesítés pénzügyi számításokat, a termelés. A hatékonysága raktár technológia nagyban függ a fejlődés üteme és a vállalat sikeréhez, mivel ezek lehetővé teszik, hogy optimális szintű szolgáltatást nyújtson ügyfeleinek. Sajnos a probléma a tárolás gyakran észre csak abban a pillanatban, amikor a változásokat, amelyeket meg kell tenni a szűk keresztmetszetek megszüntetése, a hatékonyság növelése a tárolás vagy átszervezés jelentős költségekkel jár, és szükség valóban forradalmi módszerekkel.

Hatékony raktári lehet létrehozni azon jól szervezett térben. Bármely cég, függetlenül a profil és az ágazat, amelyben működik, előbb-utóbb szembesül meg kell tervezni tevékenységét, és ennek megfelelően meg kell tervezni a szükséges tárhelyet, az előírt értékesítési és növekedés a vállalat egészére. A mit kell kezdeni? Persze, akkor először meg kell, hogy egy közelebbi pillantást a tárolási problémák, és megérteni, hogy „a térd” nem oldja meg őket.

Köztudott, hogy az egyik legfontosabb mutatója a modern raktár komplexum a sávszélesség - jelzi, hogy meghatározza, hogy hány alkalommal lehet növelni az áruforgalom beavatkozása nélkül a raktár infrastruktúra. Sávszélesség számától függ a kapuk és állások be- és kirakodás. A legegyszerűbb mód egy raktárban kell legalább két kaput, miközben a műveletek végrehajtására az áru átvételét és szállítását a végső fogyasztónak. Meg kell figyelembe venni a normák tűzvédelmi és ellenőrzési követelmények. Tervezése során a rakodási helyek jobb, mi ez az úgynevezett „újra ígéretét”, számának növelése kapuk egy nagy út, a későbbi felújítás költségeit általában lényegesen magasabb. Különösen az a hely, mielőtt a zárt kapu lehet használni további tárolási műveletek vagy hordalék.

A modern raktárak álláshelyek számát ki- és berakodása gyakran tekinteni, hogy az megegyezik a számú kaput, bár néha az utóbbi hosszabb. Az utóbbi lehetőség használják az áruk forgalmazása, valamint a nagykereskedelmi ügyfelek számára, amikor olyan terméket hirdet, hogy a végső fogyasztó, és a kapu fel van szerelve szintező állványok (dockleveller) és kaputömítést (kaputömítést). Amikor számának kiszámítása kapuk használt vagy tervezett a következő bemeneti adat:

- tervezett forgalma a raktárban;

- A munkanapok száma egy évben;

- működését a raktárban;

- kapacitás járművek érkező be- és kirakodás;

- hasznosítás tehergépjárművek;

- Áruátvételhez egyenetlenség faktor;

- időtartama a műszak, H;

- közötti távolság a szállítóeszköz a kirakodás;

- a szélessége a vázszerkezet;

- jármű teljes hossz;

- az átlagos kibocsátás időpontjában a járművet.

Ezen adatok alapján és a számításokat. Itt kell, hogy vegye figyelembe a teljes forgalom mindkét érkezése az árut, és küldött szemben, például a számítás technológiai területek raktár, amelyek meghatározzák, mint a szabály, amely a bejövő forgalmat a feltevést: hogy a raktár kapott, meg kell neki szállított.

Ha nincsenek adatok kiszámításához, akkor a statisztikai fejlesztési projektek. Tehát szükség van, hogy ne csak az átlagos jelen a besorolási modern raktárterület (legalább egy kapu minden 700-1000 m2 raktár), hanem figyelembe veszi a valós tapasztalat dolgozó elosztó társaságok és a logisztikai szolgáltatók. Néha, amikor nagy intenzitású forgalom, vagy nem hatékonyan szervezett rendszere intralogistics nem elegendő, és egy kapu egy 500 m 2.

Miután meghatároztuk az a kapu, meg lehet kezdeni a számítást és egyéb szükséges tárhelyet. A szerkezetét, a teljes raktárterület áll a következő folyamat területek és a kiegészítő létesítmények:

- Hasznos tárolási terület (raktér), amelyet közvetlenül az áruk tárolására;

- egy kiegészítő tároló terület által elfoglalt részeket, és a részeket;

- terület szállítást elfogadás részét;

- földterület elfogadás expedíció (szervezett esetében a tervezett áruszállításokról a raktárba az ünnepek alatt, vagy munkaidő után, amikor az árut elfogadottnak és helyezzenek el egy erre kijelölt területen, de nincs információs rendszer a raktárban, mielőtt a munkaidő);

- Beszerzési rész területe (szervezett ha nem tervezett kiválasztási tárhelyek és a konszolidáció tárgyak és kiválasztási terméket egy helyen);

- közüzemi elfoglalt terület munkaállomások és más irodahelyiség.

Kiszámítása a hasznos terület a raktár függ a meglévő és jövőbeli társaság forgalmát. Ebben a tekintetben, gyakran nem áll rendelkezésre elegendő a cég statisztikák és annak szükségességét, hogy hozzon létre egy matematikai modellt, amely lehetővé teszi, hogy válaszoljon a kérdésre: „Mi is pontosan lógnak gramm?”

A kiegészítő tároló terület nagymértékben függ az alkalmazott típusú emelő berendezések terhelés. Az alapja a kiválasztás egy olyan paramétert feltüntetett leírások a Ast - a távolság, amely magában foglalja a szélessége a gép és a biztonságos követési távolság mindkét oldalon, amelyek biztosítják a biztonságos manőverezést a raklap rack sikátorokban. Az abszolút értékek a járulékos területen (átjárók és autóbeálló) meghatározható a következő képlettel:

Ez a formula hatott a norma tervezésekor technológiai részvények a huszadik század végén, de durva becslések, nincs lehetőség, hogy forduljon a szakemberek, ezek a becslések bizonyos feltételezések legyen finom. Az üzemi körülmények vagy ütemezési a raktár folyosókon-négyzet-értékkel határozzuk meg:

- Munka folyosó szélessége használt technikával;

- nyílásméretük raktár oszlopok;

- orientáció képest a hosszanti tengelye a raklapos állvány tengelye.

Abszolút értelemben, a szélessége a fő járatok (passzázs) kapott 1,5-4,5 m, a szélessége az oldalsó részek (átjárók) -. 0,7-1,5 m kell jegyezni, hogy a szervezet a polcon tárolás szabványos méretezési szabályok tűz minden 11 szakaszok Technology járat (átjáró) kell szervezni.

Zone elfogadás expedíció számított és a szervezett ha a tranzakció várhatóan végre egy alkalmatlan időben. Amikor tervez raktár illetékes szakember biztosan figyelembe veszi az összes lehetséges üzemmódja a raktár, és figyelembe veszi az összes árnyalatokat. Az egyetlen dolog, amit meg kell említeni - a fő szempont az paramétereinek meghatározására ez a zóna lesz az idő az áru elfogadása az expedíciót.

A fő cél az expedíció indulás terület - a konszolidáció, a szállítmányok küldésekor a végső fogyasztó és a kialakulását szállítási csomagokat. Mivel gyakorlatilag kénytelen szervezni az összes vállalat fog összpontosítani ezeket a számításokat részletesen. Terület expedíciós-indító zóna lehet meghatározni a következő képlet szerint:

ahol 0,35 - együttható jellemző a függőség a terület egy raktár indulás expedíció raktérben egy raktár; Ks - raktár terület felhasználási arány (0,25 és 0,4 közötti.).

Kiszámítása szolgáltatási terület kell tenni az összes raktári dolgozók. Amikor az állam tárolót három munkást kapott több mint 5 m 2 személyenként, 3-5 alkalmazottal - 4 m 2 személyenként több, mint 5 alkalmazottal - 3,25 m 2.

Berendezés és eljárás elhelyezését a kiegészítő létesítmények kell elvégezni alapján SNP „kiegészítő épületek és helyiségek ipari vállalatok”, valamint a megyei egészségügyi rendeletek (BCH).

Összefoglalva, bemutatjuk a szerkezet az elosztó területek zónákra függően a teljes terület a helyiségeket, amelyeket ajánlott üzletek végén a XX században.

Meg kell jegyezni, hogy a táblázatban megadott adatokat nagyon átlagoljuk. Ezen túlmenően, az utolsó alkalommal a raktár logisztikai látott sok technológiai változásokat. Azonban ez a példa is szolgálhat iránymutatásul a elosztását a teljes terület a raktárba, hogy az egyes technológiai területek és annak értékelésére, hogy hatékonyan meglévő rendezési. Azonban a végső döntés a szerkezet a területen a legjobb venni, miután egy folyamat számításokat. Tudják tartani a saját vagy csalogató képzett és hozzáértő szakemberek számára tervez tárolók, és optimalizálja azokat a menedzsment számára.

A termék további forgalmazási folyamat nak nagyban függ az információs rendszer, amely telepítve van a raktár komplexum. Mert illetékes optimalizálja tároló területek szükséges statisztikák forgalomra és megfelelően beállítva a feladatmeghatározás automatizálásához a raktár komplexum. Természetesen a végrehajtás a WMS-rendszer lesz, hogy többet költ, mint egy hónap, de ha a végén minden működni fog, és helyesen fog működni, növeli a hatékonyságot a raktár komplexum bevezetésével WMS-megoldások elérheti a 70%.

Meghatározása a terület a raktár komplexum - a probléma nagyon fontos és kell kötni nemcsak a teljesítménye rakomány, hanem a fizikai jellemzői a tárgy és a kiválasztott WMS-oldatot, a maximális terhelés a padlón, a magassága a szoba, át oszlopokat, a konfiguráció kezelési Front (PRF ), és más fontos paraméterek. Ezen túlmenően, az egyes befolyásoló változók a végső döntés, néha eltérő eredményhez vezet.

Optimalizálása tároló területeket kell elvégezni jelenlétében statisztikai adatok az információs rendszer a raktár (WMS), amely nem csak támogatja a legfrissebb információkat a tevékenységét a raktárban, de a tervek és az erőforrásokat bocsát az ilyen vagy olyan társaság. Ez vonatkozik mind az emberi erőforrások és eszközök és egyéb technológiai berendezés, amely a napi munka egy raktár komplexum.

Zakharov vezetője, a „Architech Engineering” vállalati projektek