Vezetés Lessons, vagy egy felső vezető nem zárkóznak manipuláció

Köszönöm a cikket, valamint egy emlékeztető nem lesz.

A cikk jórészt az esetek manipulálni a fej és a módját, hogy szembeszálljon a beosztottak, de sokkal gyakoribb, és az ellenkező hatást. Ez egy természetes folyamat, hogy mindenki a saját.
Manipulálni mindent és mindenkit, tudatosan vagy sem, a lényeg -, hogy manipuláció nem volt pusztító, és néha ő is konstruktív, hiszen olyan információkat ad, és nézzük meg a problémát más szemszögből. Például, az elért folyamatos javítása (4-5-6 szigma, bármi neve), akkor tudatosan bevonása személyzet a "hatékonysági javaslatok” konstruktív manipuláció egyéb szervezetek révén a fej -, mert a javaslatok adunk munkát a szakemberek, mérnökök, stb . szakértők, akik nem mindig látják a problémát, vagy reagálnak rá miatti tehetetlenség vagy személyes okokból. Aztán a fej már nem ellenzi a manipuláció, és segít neki, és annak tárgyát.
Ennek ellensúlyozására a destruktív manipuláció, meg kell tartani a fejét ezzel a technikával. Egy időben, nem egy rossz eszköz volt a könyv „” gerilla harc a munkáltató, majd más forrásokból, például az elsajátítását fekete retorika.
Minden fej a manipulátor is, és az erkölcsi oldalon a kérdés attól függ, hogy a személyiség a vezető.

A legegyszerűbb ellenszere a manipulációra, ha egy menedzser - soha nem hagyja el az ügyfelek és az alkalmazottak, hogy változtassa meg a szabályokat.

Oleg Okunev írta: Csak egy ellenszere manipuláció: ha egy menedzsernek - soha nem hagyja el az ügyfelek és az alkalmazottak, hogy változtassa meg a szabályokat. Akkor is, ha a kapitány a Titanic!

És talán nem egészen a témában), fontos, hogy vegye figyelembe a sajátosságait a cég -, hogy én vagyok a kreatív csapat). Kreatív emberek (és azok, akik képzeli magát mint olyan) - kell őket külön megközelítést. Különösen, ha ez "sztárok„” Emlékezzünk Fjodor Chaliapin).
Mint minden rendkívüli egyének, ha a teljesítményt a cég szor nagyobb, mint a hatása az összes többi)).

Tények manipuláció a csapat, beszél és egészségtelen légkört a szervezeten belül. Az illetékes vezető köteles megszervezni és elvégezni a munkát, valamint „” tedd magad 'élén az asztalra úgy, hogy a munkavállalók és a gondolatok nem voltak arról, hogy folytassa a manipuláció, és még inkább a baba nem akarja venni a fej, különben Grosche az ár egy ilyen vezető.

Oleg Okunev írja: Ha egy menedzsernek - soha nem hagyja el az ügyfelek és az alkalmazottak, hogy változtassa meg a szabályokat. Pontosan! De lehet változtatni a szabályokat! Ezért, ha a rendező azt mondta: „” Pénteken, a nyári munka két órával kevesebbet! „”. D

Szimbolikusan ez volt olvasni a cikket a Knowledge napja, amelyben az összes elismert kollégák és gratulálunk! Köszönjük Tatiana egy emlékeztető, hogy a vezetés halló fület kell tartani nyitott szemmel, és nem ad a munkavállalók, gyerek ül a nyakán a majmok ugrás a feje fölött, és általános kimondatlan emlékszik klasszikusok (az Chatsky a Bazarov) -, hogy jobb ha nem :).
Ez csak egy vicc, vasárnap irónia nélkül, a nettó pozitív