Optimalizálása az üzleti termelékenységet és a „szűk”

Az utolsó fejezetben beszéltünk a kapcsolatot közmondásos párok „idő - pénz”, valamint az optimalizálás az élet. Megálltunk az a tény, hogy szükséges volt kiszámítani a „bűvös szám” a képlet.

Emlékeztetem, hogy a jelenlegi pénzügyi helyzetben, akkor minősül szerzett az elmúlt három hónapban; majd szorozzuk meg 4 és kapsz nagyjából az összeget akkor kell keresni egy év alatt.

A következő lépés - kiszámolni, hogy mennyi pénzt keres óránként, ha a munka heti 40 óra, 50 hétig tart, hogy egy kéthetes ellátás kölcsönzés. Például, ha kap 1000 $ havonta, ez körülbelül $ 6 óránként.

Ezért átlagosan csak napi egy órában tényleg tele van hasznos dolgokat.

De akkor is, ha minden alkalommal, „tartani a torok, a” jól, ha kap 50% -át az idő, hogy vegyenek részt a produktív munka.

Térjünk vissza a „bűvös szám”. Mi ez? Meg kell kiszámolni, hogy mennyi pénzt keresnek egy szokásos óra, és mennyi a produktív (azaz természetesen több).

Ami után továbbra is számítani a különbség a cél, és a jelenlegi helyzet. 10% a különbség - ez egy köztes eredmény, amelyhez kell törekednünk.

Ez az a szám, valamint a jövedelem összegét ma fogunk dönteni.

Milyen intézkedéseket nem töltött időt produktív?

Itt vannak: létrehozása termékeit; célzó marketing; projekt menedzsment, így pénzt dátum; méretezés üzleti tevékenységét; felhatalmazás céljára kereső több munkával kevesebb.

A tény az, hogy minél többet megtenni azokat a technikai munkát, a rosszabb dolgok megy. Te elveszed így időnként, mint egy hadvezér.

A legnagyobb probléma a sok „Számítógépfejek” - amikor az emberek nem tud kijutni az ördögi körből le magukat, és folytatja a munkát. Még ha elkezdenek építeni egy üzleti, amelyikben ők maguk a legfontosabb adatok.

Ebben az esetben, amint úgy dönt, hogy beteg, vagy megy pihenni, vagy próbálja eladni az üzleti valaki másnak, akkor nincs semmi, hogy ki.

Mit gondolok? Van olyan dolog, mint superproduktivnoe idő - ha dolgozik a teremtés az egész rendszert, a termékkel dolgozunk, marketing, méretezés az üzleti, a projekt menedzsment, stb ...

Ez a legjobb - létrehozni és futtatni egy ilyen mechanizmus, amely függetlenül működik, és szabadjára engedni a kezét, és megszabadítja az agy ezen grandiózus terveket. Opció - így számos területen a munka megbízók.

Outsourcing továbbra is nagyon hatékony megoldást a megfelelő körülmények között, gyakran magával hozza a problémát.

Sajnos, sokan nem tudják, mi köze van a felszabadult produktív időt, és kezdik meg minden hülyeség, mint a szörfözés az interneten, és hasonlók.

Eközben a döntést, hogy szed most, percenként -, hogyan kell használni a következő 15 percben - közvetlenül befolyásolja az összeget kapott.

Ha valamit a többfeladatos módban, hogy van, mint Caesar tudott - ugyanakkor az e-mailek, zenét hallgat, nézi a weboldalt, és jelentést készít - ez az első jele annak, hogy ezeket a dolgokat akkor kiszervezik.

Minden üzleti mindig van egy lehetőség, hogy eladni valamit, majd tegye meg a proxy féláron. Ökölszabály, vagy az első szabály a kiszervezés ez: ha hozza a több pénzt, mint amennyit fizetett érte, meg kell használni. A megfelelő kiszervezés nem csak azért szükséges, hogy fontolja meg az összeget, óránként, hogy mentse, hanem a teljes összeg: mennyit értékesített, mennyit kell fizetni egy termék, szolgáltatás vagy szolgáltatás.

Ha nem biztos benne, ma hogyan termelnek nyereséget az üzleti - a probléma nem tudás, nem készségek vagy képességek.

Ez egy olyan probléma, hogy a tőkeáttétel, azaz amit hatékonyan használják az idő, munkaerő, és egyéb emberi erőforrások. Ez méretezés probléma, rangsorolása és elosztása erők.

Általában méretezés megelőzése: az első - nem szisztémikus megközelítés, míg a második - „szűk”.

Minden vállalkozás, minden cég, minden embernek van valamilyen „szűk” helyeken.

Akkor metaforikusan összehasonlítani, hogy az emberi test: ha, mondjuk, a test, mint a rendszer feladata - elképzelhető, hogy hosszú életű, és az ember hal meg 50 szívrohamban - ez azt jelenti, hogy ő a „szűk” hely volt, csak szív. És ha valaki részt vesz a fizikai képzést, és javítsa a teljesítményét, hogy a máj, a vese, a karok, lábak, szemek, és a szíve továbbra is „szűk” helyen - 50, meg fog halni.

Hasonlóképpen, az üzleti életben, ha javul az nem „szűk” hely, hanem valami más, akkor jó eredményeket nem fogja elérni.

Így annak érdekében, hogy jelentősen növeljék az értékesítés, hogy egy gyors eredmény - először is meg kell találni a „szűk”, és ezután teszik fel azt.

De ez nem jelenti azt, hogy válasszon egy problémát, és hagyja azt, hogy. Tény, hogy eltávolítja az egyik akadálya, akkor folytassa a következő.

Képzeljünk el egy cső változtatható átmérőjű. Ha megteszi a legszűkebb helyen, és bontsa ki a szűk lesz a többi pont. Szükség lesz változtatni már. A cél a folyamatosan frissített, folyamatosan mozog! A gyors javulás az üzleti szükség több halad, hogy megtalálják a leginkább „szűk” pontot, a munka is, hogy javítsa; majd keresse meg a következő, a munka, hogy javítsa; megtalálja a következő, a munka javítása ... és így tovább!

Ez egy iteratív folyamat, de ez biztosítja a legnagyobb pozitív eredmények száma egységnyi idő alatt.

És ennek eredményeként az üzleti elkezd virágozni, ahelyett bánkódik a lomha virág tál analfabéta szervezet.