Hogyan kommunikál a befektető
A döntéseket nem alapot, és a vállalkozó
Gyakran induló hiányzik vezetői készségek, és ők próbálják hárítani a döntést a befektetőnek. Néha ez történik öntudatlanul. Mindenesetre, erre veszélyes - és ez nem csak az a tény, hogy a döntéshozatal nem feladata az alap. Ahhoz, hogy megértsük a helyzetet, meg kell, hogy nagy mennyiségű input. Ezek befektető nem - ő nem vesz részt az operatív projektmenedzsment. Ezért a döntést nem lehet végleges, és ajánlani valamit, akkor mindig meg kell kötni, hogy a tábla csak segít egy bizonyos helyzetben, hogy meg kell igazítani, meg kell kihallgatni és más szakértők. Ehelyett az alapok, néha elfelejti, hogy milyen súlyos induló lehet, hogy a tanácsot, sőt, hogy elő a szempontból. Nem úgy viselkedik, okos, magabiztos vállalkozó. Azt kéri a vélemény a sok közül, de a következtetések tesz.
Fontos megállapodások írandó
Egy befektető a projekthez, mint általában, a kapcsolat meglehetősen szabadon, de néhány formalizálást van még szükség. Így az, mondjuk, a Parallels tábla: az ülés után az összes döntést és fontos tézisek írásba, majd elküldte. Ez segít, hogy dolgozzon ki egyértelmű minden helyzetben, majd balgatag kérdésre a szellem „és ki a felelős?”. Egyébként van egy félreértés és konfliktus. Én már többször ilyen defekt: tárgyalt a tulajdonos a stratégia, de megérteni, hogy másképp. Ennek eredményeként, ő valami - azt hiszi, ez az, amit úgy döntöttünk. Van egy másik vélemény, de mivel mi nem rögzíti a megállapodás bizonyítja, hogy valami most nehéz. Ezért szükséges összefoglalni a beszélgetés, majd egy másik, és jelentést készít az elvégzett munkáról. Írásos megállapodásokat, szemben a szájon át, értelmezni kétértelműen nem fog működni.
Egy befektető nem az állást indítás
Egyes befektetők - különösen a korai szakaszban - gyakran van egy vágy, hogy tegyen valamit a vállalkozó. Úgy gondoljuk, hogy hatékonyan és gyorsan. Ez egy tévedés - az első sorban mindig a kezdet, a beruházó csak segíti. Ha akarom, hogy vezessenek be egy portfólió projekt egy potenciális partner, akit tudom, hogy én tárgyalni a találkozó. És egy idő után, gondolom őket egymáshoz egy mail - anélkül, hogy valamilyen összefüggésben. Aztán beszélni nélkülem. Ha én tárgyalt magam, biztosan volna jobban sikerült. De először is, mert megölöm a projekt a vágy, hogy tegyen valamit, másrészt az ilyen dolgokat meg kell foglalkozni folyamatosan: tárgyalni újra, hogy megfeleljen, megváltoztatni a feltételeket, hogy a projekt végrehajtására, és ezért, mint minden normális .. befektető nem töltik az idejüket. Ezért hagyjuk, hogy kezdetben részt vesz a vállalkozó.
Adománygyűjtés -, hogy vigyázzon a startup
Van egy tévhit, hogy egy jó projekt általában segít a beruházó, hogy megtalálják a következő finanszírozás. Tény, hogy az ellenkezője igaz: az alap, ha ez nem megy, hogy jöjjön ki, nem igazán akar látni egy új befektető - ez azt jelenti, hogy valószínűleg meg kell vásárolni egy részét, és magasabb értékelést. Ők segíteni azoknak, akik nem túl boldog -, hogy továbbra is érdekel róla, és nem gondolni az értékelését. Mindenesetre, az adománygyűjtő kezdeményezés származik induló. Segítő és megfelelnek a megfelelő embereket van kötve, hogy egy befektető, de a tevékenység kell mutatnia magát a startup - kérjen tanácsot, kapcsolatok, tenni a prezentációkat.
Közötti viták befektetők meg kell oldódnia induláskor
Gyakran a vállalkozó gondolt, hogy a befektetők fektettek benne, ugyanabban a csónakban. Ez nem így van - ezek különböző elvárások, célok és tervek. És a „elhatározás” konfliktusok - az ő feladata. Sőt, az ilyen konfliktusok nem ritkák: minden befektető számára komoly ambíciókkal és a saját véleményét. Ezért induló kell viselkednie, a ház ura, hogy amit a vendégek jöttek: leülsz ide, és - ott. Ez annak a jele, egy erős vállalkozó: biztos Volozh vagy Zuckerberg maguk diktálják a feltételeket, hogy a vállalatok és az alapok esetén tenyésztenek különböző sarkaiban. De a példák nem olyan gyakran - általában induló emeli a kezét, és azt mondja: „Te egyetértenek abban, nélkülem.” Ez az álláspont gyenge.
Borok az ilyen helyzetekben néha jogok magukat az alapokat, amelyeket nem mindig helyesen kapcsolatokat építeni portfolió cégek. De minden esetben, a vállalkozó szabad elfelejtenünk: ez a cég, így a kezdeményezés az övé.