Vizsgálni kell, hogy meg tudja-e válni a vállalkozók
És most nézd meg az eredményeit tesztelés. Előtte az eredményeit, kattintson a „+”, hogy az eredményeket.
0 és 11 pont
1. szint - nagyon alacsony szinten. Ha megállapítást nyer, hogy megvan a képessége vállalkozói tevékenységet folytatóknak 1, 2 vagy 3. szint, a legjobb módja annak, hogy egy vagyont az Ön számára - nehéz munka, elkerülve a karrier menedzser és vezető.
12-19 pont
2. szint - alacsony szinten. Ha megállapítást nyer, hogy megvan a képessége vállalkozói tevékenységet folytatóknak 1, 2 vagy 3. szint, a legjobb módja annak, hogy egy vagyont az Ön számára - nehéz munka, elkerülve a karrier menedzser és vezető.
20-27 pont
3 szinten - jóval az átlag alatt. Ha megállapítást nyer, hogy megvan a képessége vállalkozói tevékenységet folytatóknak 1, 2 vagy 3. szint, a legjobb módja annak, hogy egy vagyont az Ön számára - nehéz munka, elkerülve a karrier menedzser és vezető.
28 és 35 pont
4. szint - valamivel az átlag alatt. Ha egy 4, 5 vagy 6 m szint, a lehetőséget, hogy gazdag vagy, de meg kell pro-aktívan fejleszteni a vállalkozó képességét.
36-tól 43 pontot
5. szint - Intermediate. Ha egy 4, 5 vagy 6 m szint, a lehetőséget, hogy gazdag vagy, de meg kell pro-aktívan fejleszteni a vállalkozó képességét.
44 és 51 pont
6 szinten - az átlagosnál valamivel magasabb. Ha egy 4, 5 vagy 6 m szint, a lehetőséget, hogy gazdag vagy, de meg kell pro-aktívan fejleszteni a vállalkozó képességét.
52 és 59 pont
7 szinten - átlag feletti. Ha a 7-es vagy 8-m szint, akkor van esélye, hogy elsajátítsák a menedzsment szakma.
60-67 pont
8. szint - magas szinten. Ha a 7-es vagy 8-m szint, akkor van esélye, hogy elsajátítsák a menedzsment szakma.
68 és 78 pont
9 szint - nagyon magas szinten. Ha gólt 68-78 pontot, akkor ott vannak a 9. szinten van egy igazi esélyt, hogy sikerül az üzleti életben.
Hogyan teszteljük? Ha az eredmény nem boldog, ne essen kétségbe, és nem adja fel. Minden attól függ, az égető vágy, hogy!
Minden áldások és a jólét.
A teljes listát a tesztek, kattintson ide.
