Vezetői és vezetési stílus

Vezetés - képes befolyásolni az embereket, hogy elérjék a szervezeti célokat; - ez az igazi hatalmat alkalmazni.

s az általános jellemző a személy;

s ez a kölcsönhatás prioritások és iránymutatások a tevékenységet;

s egy sor kapcsolatokat az emberek, hogy az oka;

s egy sor fenntartható gyakorlatok, amelyek a vezető a gyakorlatban.

A hagyományos osztályozás három vezetési stílus:

Összhangban a szituációs megközelítés vezetési stílus lehet sokkal több.

Szerint Blanchard szituációs elmélet Hursley stílusgyakorlatban függ érettségi foka beosztottak, készségüket, hogy felelős a viselkedés, az oktatás és a tapasztalat konkrét problémák megoldására.

A vezető - olyan személy, amelyre az összes többi csoport tagjai elismerik a jogot, hogy a legfontosabb döntések érdekeiket érintő és határozza meg az irányt, iránya és jellege a csoport tevékenységének.

Ő lehet nevezni hivatalosan, de lehet, hogy nem rendelkezik semmilyen hivatalos álláspontját, de valójában kezelni vezetett csapat, mert a szervezési módja-ség. Kinevezett vezető hivatalosan, kívülről, és hogy der „alulról” terjesztett elő. A vezető nem csak irányítja és vezeti híveit, de azt akarja, hogy vezesse őket, és a követői nem csak megy a vezér, hanem akar menni utána. Tanulmányok azt mutatják, hogy a tudás és vezetői képességeit értékelik az emberek mindig sokkal nagyobb, mint a megfelelő minőségű a többi csoport tagjai. Leader az alábbi pszichológiai jellemzői: önbizalom, éles és rugalmas elme, számítógép-tentnost egy alapos ismerete az üzleti, egy erős akarat és a képesség, hogy megértsék a sajátosságait az emberi pszichológia, orgona-nizatorskie képességeit.

Minden csoportban vannak a formális és informális vezetők és ritkán a két képet kombináljuk a személy egy ember.

Formai vezetője - az a személy, aki igénybe veszi egy meglehetősen fontos pozíció és az ő feladatai közé tartozott felügyelete alatt a munkát más alkalmazottak. Egy ilyen vezető hivatalos, így a kiválasztás során nem tagja a csapatnak, és az emberek, akik közvetlen kapcsolatban vannak a helyzet, de nem az emberek között, akik felügyelete alatt működik a vezető.

Az informális vezetője - az a személy, aki kész szervezni mindenképpen a csapatban. Ez vonzza a legtöbb résztvevő, és a legfontosabb résztvevője az összes eseményt. Sokan szívesen hallgatni a véleményét az informális vezető és alkalmazott bízni benne az összes felelősséget a szervezet a kereset.

Alapvető elméleti vezetés

Megközelítéseket a tanulmány a vezetés:

1. A keret a személyes tulajdonságok (1930). Elmagyarázza, hogy létezik egy konkrét vezetői közös az összes személyes tulajdonságok vezetők. Ugyanakkor a gyakorlatban a jelenléte egy szabványos minőségek, hogy a sikerhez vezető minden helyzetben, nem erősítette meg.

2. A viselkedési megközelítés (1940-1950-es években.) Kezeli vezetés egy sor viselkedési minták menedzser beosztottak.

3. Szituációs megközelítés (1960). Kijelenti, hogy a döntő szerepet a vezetés hatékonyan játszani a helyzeti tényezők, bár nem elutasító fontos a személyes és viselkedésbeli jellemzőit.

A megközelítés abból a szempontból személyes tulajdonságok

A megközelítés abból a szempontból a személyes tulajdonságok a vezetés magyarázza a jelenléte egy bizonyos meghatározott közös az összes vezetők a személyes tulajdonságok: ambíció, az energia, az őszinteség és a tisztesség, az önbizalom, az alkalmazkodóképesség, képesség és tudás. Különösen nyilvánvaló ezek a tulajdonságok megnyilvánulnak a híres kiemelkedő vezetői (nagy ember elmélet).

Viselkedési megközelítés a tanulmány elméletek a vezetés

A viselkedési megközelítés a vezetési stílus, arra utal, hogy egy sor speciális technikákat és módszereket, amelyeket a fejét a folyamatot.

vezetési stílus tükrözi:

§ mértékű felhatalmazást a fej beosztottjai

§ használt típusú áram

§ munkamódszerek a környezettel

§ módon befolyásolja a személyi

§ szokásos viselkedése menedzser beosztottak.

Szituációs megközelítés elmélete vezetés

A döntő szerepet játszik a hatékony irányítás játszani szituációs tényezők, bár nem elutasító fontos a személyes és viselkedésbeli jellemzőit.

Ez az elmélet azt állítja, hogy a hatékony vezetési stílus mindig eltérő lehet attól függően a lejárat a fellépők és a természet menedzsment helyzetet.

Az egyik leggyakoribb elméletek vezetés vezető elmélet Lewin (1938).

Megállapítja három vezetési stílus:

§ demokratikus vezetési stílus - alapuló kollegialitás, a bizalom, tájékoztatta a beosztottak, a kezdeményezés, a kreativitás, az önfegyelem, a tudat, a felelősség, promóció, reklám, tájolása nem csak az eredményekre, hanem a módját, hogy elérjék őket;

§ liberális vezetési stílus - jellemző az alacsony igényes, elnézés, a fegyelem hiánya és a szigor, a feje passzivitás és az ellenőrzés elvesztése felett beosztottak, így azok teljes cselekvési szabadságot.

Lewin tanulmánya alapot biztosított a vezetési stílus a keresést, ami oda vezethet, hogy a munkaerő-vysokoyproizvoditelnosti és előadóművészek megelégedésére.

Kialakulását egy hatékony vezetési stílus

Különböző megfontoltabb szituációs modellek azt sugallják, szükség van egy rugalmas megközelítés a vezetés. Hogy pontosan felmérni a helyzetet, a fej legyen egy jó megértése képessége a beosztottak, a probléma okát, az igények, a hatóság és az információ minőségét.
A fej nehéz kiválasztani a vezetési stílus, amelyek megfelelnek valamennyi tagja beosztottjainak. Stílus a munka fejleszti öntudatlanul és fokozatosan, amíg nem definiál egy sor módszerek kommunikálni az alkalmazottak és a hatnak rájuk, amelyek lehetővé teszik, hogy megtalálják a leghatékonyabb és a helyes döntés. Kialakulása vezetési stílus mindig bonyolult és hosszú folyamat. Leader hosszú időt vesz igénybe, hogy megismerjék a szervezet tevékenységének, különösen, hogy értékelje a szakmai szintet az alkalmazottak. Menedzserek kell tudni, hogyan tud jönni az egyes alkalmazottak, hogyan kell küldeni egy stimuláló hatást és büntetik, ha szükséges.
A siker a választott stílus határozza meg, hogy milyen mértékben a fej figyelembe veszi a képessége és hajlandósága a beosztottak a döntéseinek végrehajtása, a hagyomány a csapat, valamint értékeli és annak jellemzői, mint például az oktatás, a szakmai tapasztalatot, pszichológiai tulajdonságait. De a választás a stílus nagy mértékben függ attól is, előkészítése és lebonyolítása a beosztottak.
Ez a tanulmány azt mutatja, hogy egyetlen típusú vezetési stílus nem található a tiszta formában. A valóságban azonban a viselkedése minden fej vannak közös jellemzői a különböző stílusok meghatározó szerepét egyikük. A lehetséges és kívánatos lenne kombinálásával különböző összetevőinek vezetői stílusok által meghatározott jelenléte minden stílus bizonyos tulajdonságokat, szerepeket és funkciókat, amelyek megváltoztatják a helyzettől függően.

Vezetői rácshálómodell R. Blake és J .. Mouton, és lehetővé teszi, hogy értékelje a természet menedzsment a vállalat. A helyzet a tömbben meghatározza a fejlettségi foka vállalati menedzsment.

Az egyik tengely a tájékozódás a fejét a csapat, és a második - termelés irányító személyzet orientáció tevékenységét.

Rács stílusok Blake-Mouton vezetői

Tól rács vezetési stílus jelenik meg öt tipikus stílusban.

1-1 - a vezetési stílus, nem kifejezetten a magas munkaerő-eredmények, ügyelve az interperszonális kapcsolatok. Megengedő stílust eredményezhet az apátia és a frusztráció alkalmazottak.

1-9 - vezetési stílus, amelyben interperszonális kapcsolatok teremt kedvező légkört, de a munka eredményeit kevés figyelmet kapott. Az ilyen csoportok hosszú ideig nincsenek konfliktusok, amíg a személyzet nem indul el, hogy álljon, hogy szükség van a gyártási vagy felettesei.

5-5 - a vezetési stílus, amelynek célja a munkaerő átlagos eredmények és magas dolgozói elégedettség. Konzervatív stílus eredményeit átlagos munkaerő.

9-9 - vezetési stílus célzó magas munkaerő eredmények és magas dolgozói elégedettség.

Blake Mouton rács nevezett igazgatási, vezetői rács.

A legtöbb vezetők úgy vélik, hogy a stílus 9-9 legalkalmasabb az alkalmazás számára. De a használatát ez a stílus a gyakorlatban nehéz.

A hátránya ennek az elméletnek az lehetetlen pontosan meghatározni a helyzetben a fej egy adott rács, mert az információ nyerhető mind a vezető és a beosztottak, nem valószínű, hogy teljes és megbízható.