Vezetői döntés eredményeként közigazgatási tevékenység, szabad dolgozatok, esszék és
Tárgy 12. Management megoldás a vállalati irányítási rendszer
1. Management megoldás eredményeként adminisztratív tevékenység.
2. A döntési folyamatot.
3. Modellek és módszerek a döntéshozatal.
A folyamat során a vizsgáló az első kérdés, a diák meg kell értenie, hogy a vezetés a döntések a kormányzás minden szintjén összhangban funkciók, feladatok és jogok kezelése. Természetének megértése és lényege a döntéshozatal nagyon fontos minden vezetők és a szakemberek, ha szeretné, hogy sikeres kezelése. Az a képesség, hogy a megfelelő döntéseket - Teljesítmény mutatók fejét.
Közigazgatási határozat ...
- az eredmény egy adott közigazgatási tevékenység tárgyának menedzsment.
Az alapja az elfogadása közigazgatási határozat létezik a probléma, vagy probléma helyzetet.
Alakult a folyamat, hogy egy alternativ, a közigazgatási határozat az eredménye egy adott közigazgatási tevékenység, az eredmény a tanácskozás és a szándék, következtetések, beszélgetések, előrejelzések, amelynek célja a célok az irányítás.
irányítási módszerek átalakult irányítási döntések, az előre csatorna jön egy ellenőrzési rendszer által ellenőrzött elvégzése szükséges adminisztratív hatása, amely a termelési és üzleti tevékenység, a szolgáltatásnyújtás, megszerzése fontos ipari, pénzügyi, gazdasági és egyéb eredményeket.
Minden igazgatási funkció társul számos létfontosságú vállalati megoldásokat (fülre. 12,1)
Követelmények közigazgatási határozatok:
1. célzás. azaz döntést kell folytatni, hogy céljaik eléréséhez.
2. érvényessége. azaz döntést kell tükröznie az objektív törvények fejlesztés a tárgy és az ellenőrzési rendszer.
3. A határidő döntések azt jelenti, hogy meg kell venni, abban a pillanatban, amikor szükség van, hogy ellenőrizzék lépéseket a vezérlő objektum.
4. Hatékonyság - biztosítja a célok elérését a lehető legalacsonyabb költség.
5. kompromisszum. Az igény, hogy erre abból a tényből ered, hogy a közigazgatási döntések szinte mindig van negatív hatással, azaz lehetetlen, hogy egy döntést, teljesen kielégíti a szervezet vezetői és alkalmazottai. Ebből a szempontból fontos, hogy szem előtt tartani a leendő hatékonyságát döntéseket.