Vám- és nem tarifális díjazási rendszer
Az Art. 135 LC, az alkalmazott set fizetés alatt a munkaszerződés szerinti vállalati rendszerek számítás. Így minden munkáltatónak kell kidolgozni és érvényesíteni saját áramkör díjakat. Ennek alapja kialakulása a TC pozíciót, valamint egyéb ipari szabványok.
alapelvek
A rendszer fizetési munka alkalmazottak egy meghatározott területén feltételeket, amelyek alapján egy szakértő kap díjazást szakmai tevékenységét. Az alapelvek ebben az esetben:
- Az egyenlő pontszámok ugyanazt a munkát.
- Differenciálása bérszínvonal.
- Értékelés az igazi jutalom.
- Gyors növekedése a termelékenység vonatkozásában az arány béremelés.
- Töltse szerinti mennyiségű és minőségű munkát végezni.
- Kialakulása anyag érdeke fűződik a munkaerő és a működését a vállalat.
- Garantálják a reprodukció a munkaerő-források. Minden bérlő kell állítani a minimális ellenszolgáltatás összegét a részt vevő munkatársak az egyszerű tevékenység.
áttekintés
A TC biztosít két rendszer, amelyek alapján kompenzáció lehet elhatárolt személyi: tarifális és nem-tarifarendszer díjazási. Ezen túlmenően, attól függően, hogy az adott tevékenység a cég használhatja a vegyes modell. Ezek a rendszerek közé tartoznak, kereskedője, jutalékot és más modellek.
Az eredményszemléletű aránya
Mint alapvető formája ez a rendszer a darabot, és hajtsa végre az idő-alapú áramkört. Ezek a modellek kifejezetten előirányzott jogszabályok. A fennmaradó áramkörök nincsenek beállítva a szabványoknak. De a cikk szerint. 135 TC munkáltató joga van kialakítani a vállalat semmilyen díjszabási rendszer nem ellentétes a törvény.
Tarifa-bérrendszer a gazdálkodó
Meg kell jegyezni, hogy a nem vámjellegű díjazási rendszer tekinthető a módosítás a számítás egyes sémák árak és a fizetések. Ebben az esetben a hozzájárulás és a képesítések egyénileg értékelik az egyes. A tömeges használata nem tarifális díjazási rendszer a legtöbb esetben, úgy tűnik, nem helyénvaló, mivel a cég a végén működik bonyolult modelleket kifejezetten előírja a törvény. Azonban, ha a vállalati kultúra a személyzet magas szinten, ahol egyértelmű a program értékelésére személyes tulajdonságok a szakemberek, a használata ez a rendszer teljes mértékben indokolt.
díjazás forgalmazás
Vámmentes rendszer a szervezet a bérek is megvalósítható különböző módokon. A törvény nem határozza meg az alapelveket, amelyek alapján a munkáltató határozza meg a díjazás összegét az egyes szakember. Van azonban több ponton, hogy meg kell jegyezni:
- Szabályait a számítási modellek kezelik az Mt. „egyéb”, a cég maga állapítja meg.
- Az elfogadott változata a számítási meg kell felelnie a feltételeket a kollektív szerződést.
- Néhány lényeges pontokat jóváhagyandó együtt az unió.
- Állítsa saját javadalmazási elvek kiszámítására és elosztására dokumentálni kell.
besorolás
Vannak különböző típusú nem tarifális díjazási rendszer. A leggyakoribb ezek közül a számítás:
- Selejtező szint összefüggésben a részvételi tényező.
- Összetett értékelés szakember.
- A számos végrehajtott munkát lépéseket, figyelembe véve a komplexitás.
Minden modell különleges előnyei és hátrányai. Nézzük meg őket külön-külön.
Képzettségi szint és a részvételének mértékét
Az ilyen nem-tarifa díjazási rendszer biztosítja a feladat a szakember számára egy bizonyos arányban. Több hónap, ráadásul a csapat tagjai, és állítsa be a való részvételének mértékét. Így, az első tag viszonylag állandó. Ő tárgyalt minden dolgozó számára, amikor kiválasztják ezt a formáját számítás. Egy részvételi arány határozza meg a konkrét hozzájárulását a munkavállaló a teljesítménye a cég az elmúlt hónapban.
kombinált minősítése
A fokozatok száma és a nehézségi szint
Vámmentes fizetési rendszer A program keretében alkalmazott átmeneti csoportok egyedileg parancs tevékenységi formákat. Töltse így kompenzálása a termelés szoftver tervezése műtárgyak, és egyéb termékek. Ebben a folyamatban az azonnali kifejlesztése az egyedi kódot, vagy egy adott elem a készülék végrehajtja egy alkalmazott. Képződését teljessé a projekt végzi az egész csapat.
Érvek és ellenérvek a rendszer
kevert kör
Egy ilyen modellt alkalmaznak mind tarifális és nem-tarifarendszer díjazási. Mint az egyik formája egy ilyen töltő áramkör végzi lebegő fizetést. Ez azon a tényen alapul, hogy figyelemmel a feladatok teljesülését a termelési összhangban munka eredményeit a szakemberek (csökkentése vagy a termelékenység növelése, a termék minősége, megfelelés vagy meg nem felelés, és így tovább.) Alapfizetés rendszeresen frissítik. Azaz, ha a modell az a hónap végén befejezését követően a munkát, és a számítás a díjazás összegét kialakított új tarifák. Méret fizetés növekszik vagy csökken az egyes százalékos csökkenést vagy növeli a termelékenységet. Egy ilyen rendszer, mint világossá válik, végrehajt egy katalitikus funkciót. Vagyis, ha egy ilyen modellt, a havi termelékenység kell válnia, és javítja a munka minőségét. Ellenkező esetben a fizetés csökken, és a munkavállaló, viszont meg kell bizonyítani, hogy a professzionalizmust a következő hónapban. Ezt a modellt kell használni kiszolgáló személyzet: váltás mérnök, mérnök és mások.
Hűség töltő áramkör
Ez a rendszer két összetevőből áll: fizetés és bónusz. Értéke azonban az utóbbi az egyes szakértők egyértelműen meg kell határozni. Az összeg a prémium függ a nyereséghez közvetlenül a munkavállaló és a cég teljes bevétele. A bónusz rendszert gyakran használják kereskedelmi vállalkozások, valamint a vállalkozások, amelyek a szolgáltatási szektorban. Azaz, egy ilyen modell akkor alkalmazható, ha a cég nyeresége közvetlenül függ a munka a személyzet.
