Üzleti War

„Business - ez a háború minden háború törvényeit.
Ez vonatkozik az üzleti művészet. "
Konosuke Matsushita,
az alapító Matsushita Electric

A lényege a „katonai megközelítés” az üzleti, úgy tűnik számomra, lehet illusztrálni a vizuális menetrend:

A történelem háborúk és katonai állása:

Megnézzük az üzleti, mint egy üzleti háború

War - közötti összecsapás két oldala
  • leigázása az emberek és / vagy
  • földfoglaló

    Üzleti háború - egy összecsapás a felek számára
  • ügyfélszerzés és / vagy
  • elfog a piac

    A törvények és elvek a művészet a háború univerzális: azok megjelennek nemcsak katonai téren, hanem a mindennapi életben, és még inkább - a szakmában. Még anélkül, hogy észrevennénk, a legtehetségesebb és sikeres üzletemberek ma használja elveinek katonai művészet a mindennapi tevékenységeket. Szemléletesen tapasztalataik alapján és az intuíció, ők „támadó”, és megy a halott a „védelmi”, a „spyware”, „kill” versenytárs cég, kicsapott „Fortress”, és hogy „foglyok”. Ők egy „tartalék”, és megsértette az „phalanx” rivális a „háborús elefántok”.

    Üzleti - ez is egy állandó küzdelem, érdekek harcának és törekvések, és az élet története az összeomlás a tragédiák, sikerek és szédítő mámorában abszolút hatalom. Business - üzleti komoly, kemény és kegyetlen. Nem mindenki válhat „császár” az üzleti, illetve a kimagasló „parancsnok” -menedzherom. Ehhez szükség van egy csomó tudni, és képes legyen a tehetség és előrelátás. Szükségünk készségek nem hagyományos gondolkodás és persze szerencse. De minden üzletember, vagy menedzser, aki elsajátította ezeket a katonai módszereket, képes elérni a saját területén nagy magasságban.

    Megértése a hasonlóság sok szempontból a háború és az üzleti késztetett, hogy dolgozzon ki egy második üzleti évben ismét alapján a képviselők a felső vezetés. Ez persze nem annyira katonai, mint a kínai világnézet és filozófiai sajátosságait.

    Mi belépett a siker a japán, tajvani, dél-koreai és most a kínai üzlet? Számos tényező, de nem utolsósorban, ez a siker abban rejlik a mélyben a keleti gondolkodásmód, egy sor ősi kínai bölcsesség. Ez azért van, hogy elrejtse az igazi titkos tanok Keleten. Úgy fogalmazott a legfontosabb elveket a politikai és katonai sikereket az emberi lény.

    Bamboo kanyarban, de nem törik: olyan gyenge legyőzi az erőset. Ebben rejlik az ötlet Wushu - kínai harcművészeti iskola. Enemy legyőzi nem a fizikai erő, és a belső energia, a hatalom a szellem, amely szemben áll az éles kard, vörösen izzó tűz és hatalmas sziklákat. Wushu elvek meglehetősen alkalmazandó üzleti, ha tudják, és képesek lesznek alkalmazni. A kínai tudja, hogyan kell ...

    Az ősi kínai értekezést Sun Tszy „Art of War” Ma már széles körben ismert az egész világon. És ott találjuk ugyanezt a gondolatot: hogyan kell nyerni, harc nélkül; hogyan lehet leküzdeni az erős és félelmetes ellenség. Szembesül azzal a problémával, a kínai nem keresi a módját, hogy legyőzni, és ezek megoldásai. Ez a rugalmasság, puhaság a kínai megközelítés, de ez az ő erejét. Miért köpött a szél ellen?

    Clever technikák és módszerek a fellépés, szerint a kínai gondolkodók, végtelen számú, de ezek mind, ilyen vagy olyan módon, csökken a 36 alap csel. Bennük rejlik a lényege a „kínai trükk” bennük - a lényeg a siker és győzelem. Finom és alattomos természetű, hogy messze a szokásos hype. Ez - egy egész rendszert elvek, módszerek, eljárások és cselekvési stratégiákat a végső győzelmet. „Ha azt akarjuk, hogy - mielőtt elmegyek; venni, először meg kell adni” - így tanítják a kínai források.

    Üzleti War
    Megpróbáltam, hogy összehozza a rendelkezései az értekezés Sun Tszy és más gondolkodók az ősi Kínában, a hagyományos 36 fortélyok (csalás technikák és trükkök), és alkalmazza azokat az üzlet- feltételek a mai magyar valóságot. Az eredmény egy olyan egyedülálló üzleti fogásos „kínai elvek lopakodás és ravasz üzleti teljesítmény javításához.” Ajánlott egyetlen anyag 104 csúszdák. Az érdeklődők megismerkedhetnek a demók az üzletmenet. Megismétli, hogy a diák véletlenszerűen kiválasztott, anélkül, hogy a rendszer.

    Mind a 36 klasszikus kínai fortélyok összefoglaltuk egy táblázatban és grafikusan siistematizirovany aktív vagy passzív intézkedések tekintetében a tárgy vagy helyzet. Mind a 36 fortélyok kódolt képként-kártyákat. Ez a megközelítés, azt hiszem, lehetővé teszi, hogy még a hétköznapi emberek, akik nem rendelkeznek speciális ismeretekkel és képzettséggel, elég könnyű használni fortélyok az üzleti és a mindennapi életben.

    Ez nagyon egyszerű: ha értékeli a helyzetet, meg ugyanabban az időben, ha azt szeretnénk, hogy járjon el egy tárgyat (a versenyző, főnök, partner, slave), vagy a helyzet általában, hogy szükséges-e az Ön részéről, hogy aktív vagy passzív (várandós) lépéseket. Akkor fogd meg a tábla - és látni, mi van az Arsenal minden esetben. És akkor - egy trükk.

    Természetesen a tanfolyam idővel jelentősen átdolgozták és gyökeresen megújul. Ha az eredeti változata a hangsúlyt a folyamatok döntési külpolitikában, a jelenlegi kurzus teljesen szentelt üzleti - kortárs hazai és külföldi tapasztalattal. A fő elv a fejlesztés ez a képzés volt konkrét és gyakorlatias megközelítés: minimum elmélet, maximális láthatóság; beszélni a komplex egyszerű és hozzáférhető a normális emberi nyelv.

    Azok az olvasók, akik érdeklődnek a téma megtalálható a demókat kész képzést.

    Egy másik nagy projekt, általam lett gyakorlati képzés az üzleti kommunikáció angol nyelven a nemzetközi környezetben „a kultúrák közötti kommunikáció az üzleti életben.”

    Üzleti War
    Ez - egy workshop sorozat Business English, amelynek célja a minden szinten a vezetők és a dolgozók nemzetközi vállalatok - a hazai és a külföldi állampolgárok.

    A kommunikáció során az képviselőivel más kultúrák, olykor ellenséges nemzetek, szembe kell néznünk további akadályokat - problémák és nehézségek. Ennek oka - nyilvánvaló: beszélünk különböző nyelveken van különböző felfogás és ötletek, sztereotípiák és viselkedési normákat, erkölcseit és szokásait. Szembesülve a megértés hiánya foglalkozó külföldiek, ami tradicionálisan utalnak, mint a „furcsa”: furcsa amerikaiak, japánok furcsa, furcsa brit. De nekik mi Vengriyane maguk „furcsa”!
    Vodka, a Kalasnyikov, piték ...
    Orosz maffia és a KGB ...
    A sztereotípiák kellően ellenálló.

    Ez azt jelenti, hogy a sikeres kultúrák közötti kommunikáció egyszerűen lehetetlen? Természetesen nem!
    Mindezek ellenére a sztereotípiák és a személyes észlelés, a hatékony kommunikáció nemcsak lehetséges, de szükséges is. Ehhez szükség van egy őszinte hajlandóságot kommunikálni. Azon kívül, hogy képes hallani és látni, nagyon fontos megérteni. Halljátok-e, és megértsék, mit akarunk mondani? És mi viszont halljuk őket?

    Karen Pake amerikai iskoláslány méltóan fejezte ki ezt a gondolatot vers formájában:

    „A nagy erő van a kezünkben,
    És ez az erő - a tudás.
    De ez a tudás nem ér egy fillért sem,
    Végtére is, fontos, hogy tisztában. "

    Ez négysoros fontos üzenetet tartalmaz: a kultúrák közötti megértést és a kulturális tudatosság. Ez a kulcsa a hatékony kommunikáció a mai globalizált üzleti.

    Üzleti War

    Annak érdekében, hogy ez egy tipikus bemutatása az egyes blokk, amely körül organizauetsya vita megtalálható a demókat. Mint az összes többi demókat, ez csak egy gyűjtemény egyes diák a bemutató, nem feltétlenül egyesül egy közös logika.

    Kapcsolódó cikkek