Üzleti - terv üzlet hangszerek - szia diák!
Ennek ellenére vannak bizonyos funkciók és árnyalatok. A - Az első, de nincsenek ablakok - minden a nyilvánosság előtt. Előfordul, hogy a választás egy hangszer átalakul show. Válassz ki egy eszközt néha az egész csoport. Próbálkozzon majd egy másik gitár, basszusgitár mutatnak új mozog. Zene üzletek gyakran felszerelt speciális hangszigetelt szoba, amelyben a vevő kipróbálhatja a gépek és szerszámok teljes hangerőn.
Másodszor, az eladók - rock zenészek és lemezlovasok. Nem rohan, hogy megragad a kérdésre: „hogyan segíthetek?” És ne legyen ideges, ha az ügyfél, amelynek mindent megpróbáltam, kérve, ezer és egy kérdés, így nem megvenni.
Harmadszor, a zenei tartományban van alárendelve csak a minőségi divat. Vannak bestsellerek, amelyek a kereslet évtizedek óta. A zenebolt kell bemutatni a világ legjobb gyártó. És a szélesebb tartományban, annál jobb. Amellett, hogy a hangszerek között muzshopov tartalmaznia kell továbbá fényt, hangot, DJ eszközök és felszerelések bárok és diszkók.
A szezonalitás az üzleti még mindig jelen van - nyári értékesítési hagyományosan csökken, és mivel az őszi megy a hegyhez, a csúcsot, mielőtt az új évet.
zenebolt siker titka abban rejlik, hogy egy jól berendezett belső, hozzáértő személyzet, jó sor, és van saját honlapja.
Indítani egy vállalkozást meg kell találni a megfelelő helyet egy bolt. Area kivezető fontos. A legjobb zenebolt elhelyezkedés - zsúfolt helyeken. Jó hely minősül, és kiadó hely a nagy bevásárló központ. Mit szívesebben - szabadon álló épület, vagy ugyanazon az osztályon a plázában - attól függ az anyagi lehetőségeit. Az előnyök a szállás a plázában tartalmazza a lehetőséget, hogy részt vegyenek a közös vállalatok más pontjain a plázában promóciók ügyfeleket.
A legoptimálisabb terület zenebolt legalább 100 négyzetméter. m. Ez a terület elhelyezésére 3000. fejezetek.
Vedd fel lövések - nem könnyű feladat. A fő követelmény - nem is egy zenei oktatás, és a képesség, hogy eladja, és ugyanabban az időben egy jó megértése a berendezés.
Annak érdekében, hogy bővítse a célközönség üzletek próbálja különböző utakat. Például van egy gyakorlat üzembe eszközöket a bérleti díj. Egyes üzletek szerveződnek alapján a stúdióban. De a legjobb serkentője az értékesítés, a legtöbb vállalkozás ezen a területen tartják a mesterkurzusokon, koncertek, előadások, autogramot ülés. Lehetséges, hogy a közeljövőben a piac cégek szervezik kereskedelem a „Megastore” formátumban, amelyet végre kell hajtani a nem csak a zenei eszközök, hanem a háztartási gépek.
A beruházások megtérül három éven belül.
Kezdeti tőke: 4.960.000 rubelt.
a bér alap az év: 720 000 rubelt.
Megtérülési idő 2, '61
Nettó jelenérték = 5040000
Belső megtérülési ráta (IRR) = 0,32
Jellemzői üzleti objektum - szervezés
Fő tevékenység - értékesítése hangszerek és felszerelés.
A székhelye lesz található a területen arendovonoy ér 15.000 rubelt havonta.
Munkaidő: 10: 00-22: 00 között.
Az üzlet kap rendszeres beáramlása készpénz. A működési költségek tervezett visszaszerezni az első két évben, ahogy keresztezik a lehetőségeket a visszatérés.
Célkitűzéseink a következő három évben, a nyitó tárolja:
- profit 3000000 rubelt. Értékesítés a végén a harmadik évben;
- kezdeni fizet osztalékot a végén a harmadik évben;
- megnyitja a második bolt a végén a negyedik év.
Célkitűzéseink a következő három évben, a nyitó tárolja:
- profit 3000000 rubelt. Értékesítés a végén a harmadik évben;
- kezdeni fizet osztalékot a végén a harmadik évben;
- megnyitja a második bolt a végén a negyedik év.
A bemutató marketing terv segítségével 7P:
Hangszerek (billentyűs hangszerek, vonósok, ütősök), értékesítése kiegészítők az eszközök (húrok, csákány, alsócomb, erősítők, hangszórók) és egyéb színpadi berendezés)
A potenciális vásárlók biztonságosan lehet tulajdonítani: profi zenészek, amatőrök, a fiatal zenészek az arcát zeneiskolák, valamint a szülők, a diákok a zeneiskolák és télikertek.
A verseny elhanyagolható, és a lehető legkisebbre csökkenteni, mint hangszer - keskeny áruk fogyasztás és a kereslet. Csak azoknak, akik igazán érdekel.
Annak érdekében, hogy túlélje, és bővíteni, meg kell figyelni, hogy a következő tényezők:
- telepíteni kell a rugalmas ellenőrzésének és fenntartásának ösztönzéséhez aktuális üzleti folyamat-menedzsment.
- hogy az ügyfelek számára a legjobb javaslatok számának növelése a termékek és szolgáltatások.
Üzleti értékesítés tervezés.
Ennek alapján legalább 100% árrést, várhatóan az értékesítés az első, második és harmadik évben lesz körülbelül 5 millió. Rub. Ezek az összegek úgy tűnik, nagyon magas, de ennek eléréséhez ezek a mutatók teljesen valós.
Ezzel a fejében példaértékű áruház megtérülés 3-4 év. Ha a különbözet 150-200% -kal, a beruházások megtérülése lesz csak 1-2 év.
Szabad szoba kiadó az első emeleten egy ház (100 négyzetméter kell lennie ahhoz, hogy nyitott egy kis bolt). Lehet bérelni egy kis iroda terület egy nagy bevásárlóközpont.
Áruk eladása importálhat közvetlenül a gyártótól. Például egy gitár «Fender» az USA-ból vagy a billentyűzet «YAMAHA» Japánból. Ha az alapok nem teszik lehetővé, akkor azért egy kis párt a területi képviselők az egyik vagy másik gyártó. Raktárak, valószínűleg nem lesz szüksége. Az, hogy egy kis területen, szobában található a boltban.
munkaerő-toborzás nem lesz. Ez az ember kell egy zenei oktatás, a tulajdonában egy játék több hangszeren, amely, hogy úgy mondjam, showman, hogy bizonyítani képességeit egy adott eszközre. Az ideális az lenne, hogy meghívja 2 diák a zeneiskolába, ami meglehetősen sikeresen megbirkózni a szerepe az eladók.
Lehet, hogy a nyitó leányvállalatok piacok más területein a várost, valamint ágak más városokban. Ha szükséges, lehet fejleszteni a kapcsolódó területeken: kereskedelem zeneirodalom, jegyzetek és egyéb dolgok. Minden attól függ, a törekvéseit.
Méretének meghatározásakor a piac és a céltársaság
Következtetés: A áruválasztékot főként lesz hangszerek, és csak 10% lesz kapcsolódó termékek.
Így az éves vásárlások az eszközök és a kapcsolódó termékek összege 4.240.000 rubelt (a számítás az alábbiakban mutatjuk be), mi meg a mark-up körülbelül 100%, a teljes profit pótolni 4.240.000 rubel, míg a kisebb mennyiségű üzleti lesz kifizetődő.
Optimista t. Rub.
Pesszimista t. Rub.
KAPCSOLÓDÓ -schie Termékek
A legkedvezőbb körülmények között értékesítés is elérheti 6000 $ évente (ami feltételezi, hogy a cég lazításra, és a kínált szolgáltatások a fogyasztók számára, valamint a jogszabályok hiánya, a verseny és egyéb akadályok).
Annak érdekében, hogy intelligens, hogy hány alkalmazottal dolgozik a munkarend választani, meg kell, hogy adjon választ a kérdéseinkre
Szervezeti kérdések a kereskedelem és marketing
Az éves eladások prodovtsa
Így azt tervezzük, hogy vonzza 5 alkalmazottja, melyek közül kettő az eladó haladéktalanul eladni az árut. Átlagos értékesítési fejenként - 2, 12 millió rubelt egy év ..
Így a vállalat tevékenységének minden negyedévben nyereséges, de a tevékenységét a cég továbbra is veszteséges a kezdeti beruházás figyelembe, mivel szükség van, hogy kifizessék a kezdeti befektetés. Így a mérleg bevételek és kifizetések az első évben lesz egyenlő - - 2476000
Meg kell kiszámítani a megtérülési idő.
Megtérülési idő (PP) - az az időszak, amely a kezdeti beruházások és egyéb kapcsolódó költségek a beruházási projekt által lefedett teljes eredményét annak végrehajtását.
PP = I0 / PSR = 4960000/2480000 = 2
Amennyiben PSR - az átlagos éves nettó jövedelem a projekt,
I0 - kezdeti beruházás
Tehát, megtérülési ideje 2 év.
Az egyensúly a felhalmozódott projekt
Nettó pénzforgalom
Az egyensúly a felhalmozódott áramlás
Ezért ,? P = 4.490.000 / 4.490.000 + 2.796.000 = 0, '61
Nettó jelenérték az összege a jelenlegi hatásai az egész számlázási időszak adni a kezdeti lépés, vagy annak eredményeként a felesleges szerves szerves költségeket. Nettó jelenérték (NVP) abban az esetben adható meg:
Net adat bevételek, vagyis bevételek nettó folyó költségek (nyersanyag, közüzemi, fizetések, stb);
kezdeti beruházásokat hajtottak megkezdése előtt a projekt (ingatlanvásárlás, felszerelés, javítás, stb);
A diszkontráta, amelynek meg kell egyeznie a befektető hozam a tőke.
R - által kiszámított kammulyativnogo túlmenően, ez volt 8%
14 000 000 / (1 + 0,084) 4 - 4.960.000 = 5.040.000
diszkontráta, a végrehajtás a projekt határozza meg a következő képlet szerint:
Központi Bank refinanszírozási ráta Magyarországon (8,25);
kockázattal korrigált.
Mivel NVP> 0. A projekt nyereséges.
A befektetés megtérülése (PI) - egy olyan mutató, amely meghatározza, hogy mennyi jövedelmet fogunk kapni, egy pénznem beruházásokat.
= 14 000 000 / (1 + 0,084) 4/4960000 = 2,01
Ha PI> 1, akkor a projekt elfogadott, a nettó bevétel a projekt meghaladják a kezdeti befektetés.
Belső megtérülési ráta (IRR) - olyan diszkontráta, amelyen a jelenlegi értéke pénzbeáramlástól egyenlő diszkontált értéke kiáramlás. Ie a kedvezményt mértéke azonos az IRR, NPV = 0 szám? A projekt nem nyereséges, és nem is kifizetődő.
értéke a diszkontráta, amelyen NPV nullánál nagyobb;
értéke a diszkontráta, amelyen a NPV nullánál kisebb;
= 0,08 + (5 040 000 / (5 040 000-4.629.000)) * (0,10-0,08) = 0,08 + (5 040 000/411 000) * 0,02 = 0, 32
IRR aránya, mint a használt diszkontrátát a számításokat. És minél nagyobb a különbség a kettő között, azaz IRR >>> R, hatékonyabb lesz a projekt. És a nagy állomány pénzügyi ereje is lesz.
Így a projekt hatékony lesz a tervezett szinten az eladások.
Kockázat és biztosítás