Új jelei vezetés a változó világban
A döntéshozatali folyamat magában foglalja a motiváció a beosztottak. A fő motívumok a legfőbb önálló motívum, amikor a beosztottak teszik a gyártási folyamat saját hozzájárulását. A fő forrása a modern szervezet tekinthető információ, de ma már nem csak a főnök, hanem rendelkeznek hatáskörrel az alkalmazottak. új vezetés elméletek posztulátum ezért született, hogy nem csak a főnök, de a dolgozók is vezetők. A kérdés az, hogy ez hogyan történhet, mert nem magasabb állapota? De az a tény, hogy a változás a vezetés bázis, most szétesik a szervezet (a hierarchiában, és a horizontális kapcsolatok). Az ok vezetése már nincs hivatalban, és a tudás. Ha egy személy ismerete, hogyan kell változtatni az irányt a szervezet tudja, hogy vezetővé váljon. Ennek eredményeként ma azt feltételezzük, hogy az irányt a vezető nem csak a „top - alulról”, de akkor is előfordulhat, alulról.
Változás okokból vezetés alapjait kapcsolódó új szellem az idők. Modern szervezet elveszti, ha a fejlődő hagyományos módon, így ő kénytelen összpontosítani az új trendek a fejlődését. Ebben a nehéz feladatot, hogy a vezető egyre inkább függ a követői (a közös tudás és az innováció csoportok). A kulcsszó itt az „innováció”, és a vezetői szervezet csak akkor merül fel, mert megmutatja az utat az újító és magával rántja. tendenciáját követve „technikai vezetője” (iskolázottabb) látható ma éppen igénylő szervezetek innováció. Azonban az élet nem olyan egyszerű, elméletileg és a fő nehézség az, hogy a fej nem motiválja az új vagy tudja, hogy az innováció alulról. Ezért a valóságban ez könnyebb megépíteni a kijelölt vezetője (többek között képzés) szervező, vezető szerepet játszik. Ha a csoport elismeri azt a szervezeti vezető, szinte tökéletes.
Mik a tevékenységek és a minőség a szervezet vezetése? Persze, egy igazi vezető minden szempontból ez a „hős” és a fogalom a karizma széles körben használják, hogy leírja a vezetés a szervezet. Ha a vezető motiválja önmegvalósítás és a jobb (ami csodálatra méltó), akkor ő egy hős beosztottak. Egy ilyen fej képes vezetni az embereket magukat. Azonban a karizmatikus vezető helyezi híveit egy nagyon erős érzelmi függőség. Szemszögéből a modern vezetői elképzelés, vannak pluses és hátrányával. Mágneses személyiség ösztönzést ad a mozgás, de aztán követői, egyre nagyobb mértékben támaszkodnak rá, kezdenek kételkedni a saját vezetői képességeit. Ma, a vezetés nem kell koncentrálódik a tetején, és szétszórva a szervezet, és eltolódott a személy tudás. Az általános tendencia pluralizmusa teljesítmény befolyásolja a vezetés jelenség, mert nincs a szervezet felépítése áram nélkül. Ebben az értelemben, a vezető a XXI. nem született, bár egyesek vannak felruházva a természet, mint a mágnesesség személyiség. Így a mai napig, az érintett kétféle teljesítménnyel: a tudás és a hatalom az egyén. Éppen ezek a vezetői eszközök lehetővé teszik a főnök, hogy hatékony vezető a mai körülmények között, hogy van. E. befolyásolja és megváltoztatja a tudat és viselkedés.
Azonban beszél innovatív tevékenységek, meg kell vizsgálni azt a kérdést, a mozgás stratégia: hogy legyen egy vezető, aki meghatározza a stratégiai irányt? A probléma az, hogy egy ilyen irány nem mindig egyértelműen fejlődött (ugyanazon például Marx a politikában), magában hordozza az álom, de nem tudja, hogy valódi előrelépés. Így a vezető az, aki hordozza követői a mottója: „Ne, mint én.” Más szóval, ő határozza különösen annak mozgás irányát (Lenin azt mondta a lehetőségét forradalom elmaradott és Magyarországon végzett a fentebb). Azonban a helyzet a Lenin, a jelenség az ellenzéki vezető politikai és az üzleti életben, és a stabil politikai társadalom „üzleti” gyakran kombinációja intézkedések és döntések koncentrálódik a legmagasabb szervezeti szinten. Ha nem változik a helyzet mindig történt még, és a változás vezetést (a kormány), meg kellett volna tennie a vezetést. A menedzsment és az adminisztráció, van egy másik probléma: az elnök a cég kénytelen delegálni vezetés azoknak, akik részt vesznek innovatív módon. De amint az árfolyam határozza meg, ezek a vezetők válnak vezetők, t. E. ellenőrzés aktuális eseményekről. Ezek a stratégiák nem a vezetés és intézkedések közé tartozik a feladatai osztályvezetők. Néha felsővezetői kezdeményezi változás természetesen szervezet, és úgy néz ki, mint az ólom. De a valóságban ő csak egy reprezentatív, nem vezető, és annak határozat a feladatmeghatározás (egy elnöki kormányzati rendszer miniszterelnök folytat egy új politika).
cégvezető gyakran nem úgy néz ki, mint egy vezető, aki több, mint egy rendszergazda (aki döntéseket hoz, legalábbis ez a fő funkciója). De egy menedzser tehetünk, hogy egy vezető? A menedzser képes rendelkeznek a vezetői képességek (hogy képes motiválni, és oktatóval), de a jelenléte ezek a tulajdonságok nem elég a vezetés. A benne rejlő minősége a vezető és stratéga vezérlő, valamint a jó szervezési készség jó tulajdonos, nem vezető. Így akár egy menedzser lehet egy vezető? A vezetés nem annyira képes vezetni, az a képesség, hogy példát, és ebben a konkrét példában legyen inspiráló. Vezetés a modern értelemben nem közvetlen hatással, és intenzív hatást. A vezető kiemelkedik a területen, hogy a cél elérése érdekében, amelyek mind csodálni. Ez azért van, mert ez érinti az emberek alapvető hiedelmek. Mégis, a képesség, hogy meggyőzze, paradox módon, nem annyira jelentős. Persze, jól, amikor a vezető képes megtenni. De a hatékony befolyást lesz a „csillag”, majd lesz egy kérdés, mit és hogyan a vezető mond. Egy ilyen vezető, általában, és nem kell egy jó menedzser. Azonban, ha a menedzser azt akarja, hogy vezetővé váljon, el kell bejelenteni, amit lát az értékeket a szervezet, és eredményeket elérni, amely hatására az érzelmek a meglepetés és csodálat az emberek. Modern vezetés alapja a kommunikáció és a kommunikáció párbeszéd, nem egy egyoldalú bemutatása. Válaszul az üzenetet igazi vezér lesz pozitív érzelmi reakciókat, ez lesz a viszonyítási alap modell. Ma van a „részvétel” a értekezések menedzsment fókusz, azaz a. E. Az egyik a három fő stílus hatása, amely megfelel a modern szellem részvétel és együttműködés.
A politikai vezetője ma egy ember, aki folyamatosan részt vesz a beszélgetés értékeket. Ha az értékek manifestiruemye politikus okoz érzelmek jóváhagyása részesülők maileket, szöveges üzeneteket, akkor beszélhetünk a politikai vezetés nemcsak formális, hanem a tényleges. Ha az engedélyezést nem került sor, akkor a névleges vezetője, t. E. politikai vezető vagy rendszergazda, csak formálisan vezető pozíciókat. És ahogy az üzleti életben, a karizmatikus vezető a vezető csak azért, mert csodálatos szurkolók. Azonban nem minden a jelenlegi politika lehet jellemezni, mint a posztmodern. Szerint a tudományos hagyomány kutatási politika a modern korban, a mai vezetők különböznek mértékben befolyásolja. Tehát mi a valódi vezetője a XXI. Ez a politikai vezető, aki képes vezetni a leginkább csodált (az állam, a párt, közösség), amely egy konkrét példát követve a kulturális értékek a társadalom.