Turabaeva f
Munkával való elégedettség - mint tényező stabilitását SZOLGÁLATI
Turabaeva Feruzabonu Murodzhonovna 1. Baksheev Sergey Leonidovich 2
1 Surgut State University, a hallgató (ka) 3 fogás a Department of Human Resource Management
2 Surgut State University, a közgazdaságtudományok kandidátusa, egyetemi docens az Emberi Erőforrás Menedzsment
absztrakt
A cikk foglalkozik fontos tényező a szervezet - a munkával való elégedettség.
Formák a munkával való elégedettség, tanulmányozta a stabilitást a személyzet a motivációs tényezők a munkával való elégedettség.
E tanulmány célja, hogy megvizsgálja a kapcsolatot az elégedettség a munkával és kialakulhatna egy stabil személyzet.
ELÉGEDETTSÉGE MUNKA - mint tényező stabilitását PERSONNEL
Turabaeva Feruzabonu Murodzhonovna 1. Baksheev Sergey Leonidovich 2
1 Surgut State University, hallgató (ka) 3 alkalommal a Department of Human Resources
2 Surgut State University, Ph.D. Docens Emberi Erőforrás Menedzsment
absztrakt
A cikk foglalkozik fontos tényező a szervezet - a munkával való elégedettség. Bemutatta formái munkával való elégedettség, tanulmányozta a stabilitást a személyzet a motivációs tényezők a munkával való elégedettség. E tanulmány célja, hogy megvizsgálja a kapcsolatot az elégedettség a munkával és kialakulhatna egy stabil személyzet.
Elégedettség munka ma egészen a tényleges problémát, mivel a személyzet - ez a fő erőforrás minden cég. Ahhoz, hogy a szervezet forgalmának nem növekedett, és a mértéke állandóság magas volt, a cégnek szüksége van a „eleget” az alkalmazottak. Így igyekszünk bemutatni, hogy mi a munkával való elégedettség;
Elégedettség a munka - ez egy kellemes, pozitív, érzelmi állapot alkalmazottja. Ez a felfogás a munkavállalók munkájuk hogyan is nyújt fontos a szempontból a dolgok. Megkülönböztetni az általános és részleges kielégítése munkájukat. [1]
Összességében a munkával való elégedettség jellemezze egészére. Részleges - elégedettségi munkakörülmények, bérek, lehetőségek a szakmai fejlődésre.
Azáltal Büssing megkülönböztetik hat formája munkahelyi elégedettség (lásd. Táblázat. Az alábbi 1.) [3]
1. táblázat: „A felek a munkahelyi elégedettség által Büssing”
A munkavállaló úgy érzi, az elégedetlenség. Amikor szembesül problémákkal, bosszantó a munkafeltételek, miközben a kötelezettségvállalást ugyanazon a szinten, mint az a személy, a végén ál megelégedésére.
Munkával való elégedettség - ez az egyik lényeges alkotóeleme a motiváció. Ez hatással van, amit a munkavállaló nem, és fog tenni. Minél nagyobb a munkával való elégedettség, annál kevesebb az alkalmazottak hajlamosak munkahelyet váltanak, annál kisebb a forgalom mértéke, annál kevesebb esetben a deviáns viselkedés. Ebből az következik, hogy „elégedett” az alkalmazottak a cég biztosan eljön az a tény, hogy a személyzet a szervezet lesz stabil és hűséges. Ez az úgynevezett hűséges személyzet elkötelezett a szervezetük, fontos szempont volt a cégvezetés, a meglévő szabályokat és előírásokat.
A történelem számos példát, ahol miatt a taktika, a fej és a céljai a cég „, hogy megfeleljen a munkavállalók cég, hogy folyamatosan személyzet. Egy példája a cég FordMotorCompany. A 1908-1914 kétéves Genri Ford szembe egy komoly probléma a fluktuáció a cég úgy döntött, hogy a bérek emelése kétszer, hogy minden munkavállaló lovagolni őket elő ugyanazt az autót, írja be a 8 órás munkanap. [5]
Az eredmény az ő „aggodalomra ad okot” a munkások volt az a tény, hogy a munkaerő-termelékenység 30% -kal nőtt, a forgalom elérte a 4% -ot, a stabilitást személyzet volt - 87%. Ebben az esetben a vállalat figyelembe veszi az elégedettség alkalmazottak egészére.
A fej Fontos tudni, hogy a legfontosabb motivációs tényező, amely meghatározza a munkával való elégedettség - jelentése:
„A dolgozói elégedettség” a végén lesz a személyi stabilitást. És, hogy javítsa a termelés hatékonyságát, és elérni a high-end eredmények munka fontos szerepet játszott a stabilitás a cég munkatársai, a legfontosabb feladat a cég -, hogy az alkalmazottak elkötelezettségét a szervezet - ez az egyik legfontosabb feltétele a személyi stabilitást. [4]
A stabilitás a személyzet egy hosszú távú együttműködés a résztvevők (alkalmazottak) szervezetek. Az ilyen csapatok úgy tűnik stabil-belső kommunikáció, alakított, magasan képzett munkaerő hatékony működést tesz lehetővé a szervezet.
Között stabil kerettel készült a munkavállalóknak, akik a gazdálkodó több mint három éve. Ezen időszak alatt általában befejeződött a vajúdás alatt alkalmazkodás, a dolgozó kap szakma és szakképzettséggel.
Általánosságban azt mondhatjuk, hogy bizalommal a munkával való elégedettség - ez az egyik legfontosabb tényező az állandóság. Az összefüggés ezen tényező stabilitását mutatja, hogy a munkavállaló nem motivált, akik nem szeretik a feltételeket a cég továbbra is a szervezet hosszú ideig. A teljesítmény ezen alkalmazottak nem lehet szó a „felgyülemlett” a munkavállaló nem tudja kihasználni és a siker a szervezet. Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy egy stabil személyzet - ez egy csapat, amely elvégzi a hatékonyabb munkát képest instabil.