Transznacionális vállalatok és azok szerepe a világgazdaságban
Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
A hatalmas gazdasági erő, amely összeköti a nemzeti gazdaságok és meghatározzuk a gazdasági fejlődés az egyes országok és a világ nagy, most a transznacionális vállalatok. Kevesebb TNK érteni nemzetközi vállalatok az üzleti egységek két vagy több ország és kezelése ezen egységek egy vagy több pontot alapján egy ilyen döntési mechanizmus, amely lehetővé teszi, hogy az összehangolt politika és az átfogó stratégia, források, a technológia és felelőssége, hogy a legjobb eredmények eléréséhez - profit.
International transznacionális gazdasági erők erősen koncentrált. Ezt támasztja alá az a tény, hogy az 1% anyai TNK tulajdonosa 50% -át a közvetlen külföldi befektetések (teljes vagyon külföldi fióktelepek).
TNK döntő befolyást világ fejlődését világosan felismerhető a rendszer nemzetközi tudományos és műszaki kapcsolatok, melyek a következők jellemzőek:
- külföldi technológia kereskedelem, beleértve a kereskedelem gépek, berendezések, szabadalmak, licencek, know-how-t, stb.;
- A tőkeexport, hogy végre nagyszabású K + F projektek, beruházások high-tech típusú gyártási (elektronika, számítástechnika, a biotechnológia, az új anyagok, stb), üzemek építése és egyéb létesítmények, feltárására munkák;
- katonai téren, beleértve a közös kutatás és fejlesztés (K + F) és a fegyverkereskedelem;
- külföldi képzési, tudományos és technikai személyzet;
- irányítani a nemzetközi piaci információs szolgáltatások;
- közvetlenül részt vesz a fejlesztés nemzetközi szabványosítási megállapodások és más területeken a koherencia biztosítása a TNC-k a világ színpadán;
- tudományos és műszaki kapcsolatok keretében két- és többoldalú megállapodások a TNC-k, beleértve a stratégiai szövetségeket.
A fő hangerő a közvetlen külföldi beruházások, és ennek megfelelően, a termelés és más TNC tevékenységek koncentrálódnak, a „hármas”: Az Európai Unió (EU) - Amerikai Egyesült Államok - Japán, sajátosságai miatt a jelen szakaszban a tudományos és technológiai forradalom, és ebben a tekintetben a szerkezetátalakítási a nemzeti gazdaságok. Ezt támasztja alá helyezi a külföldi leányvállalatok a TNC-k: 45% -uk található az iparilag fejlett országokban 41% a fejlődő országokban 13% - a közép- és kelet-európai. TNC-k egyre inkább a felső emeleten a gazdasági szerkezet. Így 60% -a amerikai és japán multinacionális részt vesznek a feldolgozóiparban, 37% - a szolgáltatási szektorban, és csak 3% - (bányászat) az elsődleges szektorban.
A globalizáció, a gazdasági kapcsolatok vezetett jelentős változásokat a szervezeti struktúrában a TNC-k, a legfontosabb az, amely az elmúlt években végrehajtásával kapcsolatos az úgynevezett átfogó stratégiát, amely a decentralizált irányításának nemzetközi társaság, és jelentősen nőtt a szerepe a regionális irányítási struktúrák.
Átfogó stratégia tette lehetővé áttörést technológia kommunikációs és információs, a fejlesztés a nemzeti és nemzetközi adatbankok, számítógépek. Ez lehetővé teszi TNC koordinálja az egyre növekvő termelési és pénzügyi tevékenység a külföldi fiókjai és leányvállalatai. Zökkenőmentes integráció a vállalaton belül megköveteli a komplex szervezeti struktúrát. Az utóbbi fejezi ki a tény, hogy a TNC a regionális gazdálkodás, a termelés szervezése. Ezek három csoportba sorolhatók: a nagyobb regionális hivatalok felelősek minden a csoport tevékenységét a régióban érintett regionális termelésirányítás, koordinálása a vállalkozások tevékenysége révén a termék mozgását, azaz a az érintett termelési láncban, és a funkcionális regionális irodákban.
A fő regionális irodái TNK felruházott valamennyi jogát koordináció, támogatja és figyelemmel kíséri a tevékenységét az ágakat az adott régióban. Tehát a fő regionális irodák a brit vállalat „British Petroleum” található: a koordinációs tevékenység ágak Észak-Amerikában - az Egyesült Államok, hogy koordinálja a tevékenységét ágak Ázsia, Óceánia és a Közel-Keleten - Szingapúr, hogy koordinálja a tevékenységét ágak Európában - Belgiumban. A fő regionális közigazgatás „General Motors” amerikai aggodalom, hogy koordinálja a tevékenységét az ázsiai leányvállalatok és Óceánia található Szingapúrban, stb
Regionális termelésirányítás, felelős hatékony működésének biztosítása a vállalkozások, a zökkenőmentes működését Az egész folyamat, közvetlenül alárendelt a vezető regionális kezelése az aggodalomra. Céljuk a hatékony termelési formák, új modellek és termékek. Például az amerikai cégek „IBM”, „ATT”, „Hewlett-Packard” és mások a '90 -es évek elején. emiatt az általuk áthelyezte az irányítás számos high-end termékek az USA-ból Európába. Annak érdekében, hogy összehangolja és egy integrált termelési hálózat „General Motors” hozott létre a regionális irányítási Európában a termelés több modell.
Funkcionális területi (mint az egész korporatsionnye) kezelése így speciális csoportos tevékenységek: értékesítési, beszerzési, ügyfélszolgálati után az értékesítés során az áruk, a K + F, stb Ezek az ellenőrzések felelősek az eredmények minden megfelelő struktúrák regionális vagy globális szinten. Például egy funkcionális regionális kezelése a japán aggodalomra „Toyota” Szingapúr - „Motor kezelési szolgáltatás” - létre annak érdekében, hogy biztosítsák a zavartalan szállítása alkatrészek ágai között „Toyota” az ázsiai országokban. Ugyanez az irányítást a japán csoport „HEC” Szingapúrban koordinálja a kutatási tevékenység minden ágát az ASEAN-országok (Délkelet-Ázsia).
Jelentős része a Nemzetközi Kereskedelmi (körülbelül 30%) áll, intra-TNK folyamok. Készítettek egy speciális formája vagyonátruházási átutalással árak (ideértve különösen alulértékelik vagy túlzottak) által létrehozott, a TNC az árukhoz és szolgáltatások nyújtása a leányvállalatai és tagvállalatai a vállalatok. Annak ellenére, hogy erőteljes tevékenysége adó szolgáltatások az ipari országok, az új technikák kimutatására overpricing vagy alulértékelése az áruk mozgását a TNC, az utóbbi jelentős hatással a versenyre feltételekkel.
Modern versenyt a világpiacon jelentősen különbözik a típus, amely összhangban van a makroökonómiai elmélet vezet optimális forráselosztás. A jelenlegi globális oligopol piac saját játékszabályait.
Az első szabály, hogy arra törekszünk, hogy a vezető pozícióját a világpiacon, illetve, hogy a legerősebb a verseny hiánypótló, mindent megtesz, hogy megszüntesse a versenytársak (legalábbis többségük).
A második szabály: felvásárolják a versenytársak által birtokolt nemzetközi fúziók és felvásárlások.
A harmadik szabály: megalakult a stratégiai szövetség a versenytársaival annak érdekében, hogy mozgósítsa vállalati lehetőségek az Európai Unióban, különösen a finanszírozás területén a kutatási és fejlesztési tevékenységek, hozzáférés szabályozására a piacon az új versenytársak keresztül a különböző eszközök, beleértve a technológiai szabványok és forgalmazás értékesítési hálózat.
Az első két szabály növekedéséért felelős ipari koncentráció, a harmadik elősegíti a nemzetközi kartellek. Így az ideális világban a szabad kereskedelem, foglalt „Közgazdaságtan” - a régi paradigma a nemzetközi kereskedelemben, nagyon messze van a valóság a modern világgazdaságban.
A fejlett iparágakban (biotechnológia, az információs technológia, új anyagok, elektronika, stb) vállalatok a stratégiai szövetségek a technológiai együttműködés érdekében, hogy csökkentsék az innovációs időszakban, a költségek csökkentése és a kockázat. Az autóiparban, a vegyipar, az élelmiszer-termelés, az elektronika és más iparágak kapcsolódó termékek előállítása a tömeges fogyasztás, a fő motiváció a partnerség a hozzáférést a piacra. A szolgáltató, néhány stratégiai szövetségek kialakulásával kapcsolatos központosított rendszerei számítógépes megrendelések és fenntartások (jegyek, szállodai elhelyezés, színházak, stb.) A nyersanyag-kitermelő iparágak, a stratégiai szövetségek alakulnak ki annak érdekében, hogy csökkentsék a költségeket és kockázatokat a fejlesztési és kitermelési ásványi anyagok.
Tapasztalat a szervezetét és működését a modern TNC azt sugallja, hogy ezek hatékonyságát nagyban meghatározza a fokú koherenciát az országon belül és a világ színpadán. Ebben az esetben az állami szabályozás a folyamatok a koncentráció és a fejlesztés a vállalati tulajdonosi nagyrészt kisimítja ellentmondások, objektíven felmerülő fúziók és felvásárlások a cégek. Megkönnyítve ezáltal a végrehajtás a fő stratégiai célokat a gazdálkodó szervezetek és a gazdasági politikát általában.