Törvény háttér bertolanfi
A szervezet mint rendszer soha nem lehet teljesen zárt a környezet hatása. Systems, teljesen zárt, teljesen független a környezet nem létezik. Bármilyen rendszer állandó kölcsönhatásban a környezettel.
Azonban, ha a szervezet egy nyílt rendszer számukra csak az egyik alapvető törvényeit a rendszer megközelítés, az úgynevezett „ügyvédi háttér Bertolanfi”.
E törvény szerint, a nyílt intézmények mindig van nem egy, hanem több módon lehet elérni ugyanazt az eredményt, ugyanabban az állapotban.
A törvény lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogy a nyitottság a rendszer nem csak veszélyt rejtenek magukban a túlélését, hanem lehetőséget teremt a felhasználása a környezet és annak változásai a fejlesztés a szervezet.
A jogszabályi háttér Bertolanfi sok következmények kell tudni a menedzser. Íme néhány közülük.
Mindig vannak több lehetőség a megfelelő megoldást, hogy minden szervezeti problémákat. feladatkezelő - nem jön ki az egyiket, és látni annyi, mint lehetséges, és kiválasztani a leghatékonyabb.
A legrövidebb út a probléma megoldására - nem mindig a leggyorsabb.
Rapid elérését az eredmény - nem mindig a leghatékonyabb.
„Nyitott” és „zárt” szervezet
Szervezetek célja, hogy minimálisra csökkentsék a kölcsönhatás a környezet, hogy korlátozza, hogy korlátozza a „bejárat”, hogy ez például a szabályozott, a továbbiakban „zárt”.
Szervezetek célja, hogy maximalizálják a kapcsolatot a környezetre, figyelembe véve a szervezet saját „bemenetek” és „kimenetek” a közeg kell figyelembe venni „nyitott”.
Ebben a tekintetben a központi kérdés lesz, a rendszer határain. Ha a határokat a szervezet az abszolút permeabilitás és a nem ellenőrzött, fennáll annak a veszélye felszívódásának elemében más rendszerek, elvesztése integritás, ami a halál a szervezet, lehetetlen, hogy továbbra is a végrehajtását annak funkcióit.
„Zárt” szervezet lapul egy másik veszély: a vágy, hogy megtartják határain „vár” vezethet a veszteség az előírt minimális érintkezést a környezetre. Amikor elérte a határértéket mérete és összetettsége kontroll lehet lehetetlenség NYM és a rendszer szétesik, „robbanásszerűen” hatása alatt a belső folyamatok, mint túlhevített gőz kazán.
Egyáltalán különböző média egy adott szervezet, úgy tűnik, a forma más szervezetek és magánszemélyek. Szükség van az együttműködésre és a lép bizonyos kapcsolatot velük.
Bármely szervezet, néhány fogyasztó ügyfél. Leggyakrabban az ügyfél piacgazdaság - ez nem csak a fogyasztó, de a vevő és az ügyfél.
Számos területen számos fogyasztóvédelmi szervezet egyedül, és az ügyfél és az ügyfél - más személy vagy szervezet.
Ez a lehetőség és a választás joga, lekérdezés megfogalmazása és értékelése a várt teljesítményt a fogyasztó válik az ügyfél.
A szervezet nem mindig középpontjában a fogyasztó, de mindig szerint az ügyfél.
Üzleti partnerek - az emberek vagy szervezetek, akiknek érdekei egybeesnek bizonyos időpontban. Stratégiai partnerek - az emberek vagy szervezetek, akiknek az érdekeit egybeesnek stratégiailag, hogy van, a fő cél, és hosszú ideig.
A partnerség nem személyes, ez egy nagyon gyakorlatias hozzáállás. A partnerség nagyon fontos, hogy a kölcsönhatás a résztvevők nyert. Interakció, ami arra utal, a játék elveszti az egyik résztvevő, akkor soha nem lesz a partnerség.
A partnerek lehetnek a gyártók és a forgalmazók a termékek, az eladók és a vásárlók. Még versenytársak megoldásában közös feladatok köthet partnerség.
Ahhoz, hogy a partnerség lehetséges volt és hatásos, hogy szükség van több feltételek:
egyértelmű meghatározása a határokat a partnerség és a játékszabályok belül ezeket a határokat;
nyitottság, azaz a rendelkezésre teljes körű és pontos információkat egymással a megadott határértékeken belül;
még kockázatot vállalni, a kölcsönös felelősség;
Western üzletemberek, különös figyelmet szentelve az írásbeli szerződés „recept” mechanizmusok vitarendezési, a kölcsönös garancia.
A „baráti szervezetek”, amellyel gyakran találkozunk a gyakorlatban valójában azt jelenti, vagy egy baráti kapcsolatát konkrét vezetők, vagy csak az, hogy a szervezet tartozik valójában ugyanazon tulajdonosok. A bevezetése egy ilyen barátság menedzsment bizonytalanságot teremt, további, nem származó üzleti logika, korlátozások és szabályozások, ami végső soron a költségek emelkedésével.
Piac azt a versenyt. Csak akkor, ha ott van a választás lehetősége az ügyfél megszűnik a fogyasztó, aki a lehetőséget, hogy össze, hogy kezd befolyásolja az ár-érték arány arány és az áru minőségét, hogy terjesszen elő követeléseiket. A verseny lehetővé teszi az ügyfél, hogy növekszik a partner-gyártó szintet.
Ha nincs önszabályozás monopólium, monopólium szinte független az ügyfél.
A gazdasági helyzet monopólium sokkal kockázatosabb, mint a szervezet, hogy létezik egy versenyképes környezetben.
A verseny nélkülözhetetlen a normális fejlődését a szervezet. Versenyző lehetővé kiválasztása és összehasonlítása nem csak az ügyfél, hanem a szervezet.
Miután a választás mindig magában foglalja a felelősséget. A választás egy partner vagy egy versenytárs jó hírnevét csökkenti a kockázatot, fel a saját jó hírnevét, új lehetőségeket nyit meg, de ezzel az új korlátozásokat. Egy szervezet jó hírnevét mindig sok szeretnének partnerstvovat és a versenyt, de a jó hírnév fenntartását igényli, a megfelelés és előírásoknak.
A kormány most megpróbálja megtalálni egy új helyzet, de indul el minden egyes alkalommal a semmiből, az épület egy bizonyos mechanizmusokat és újra, hogy elpusztítsák őket, gyakran „csúszik” a képviseletére szerepét és lehetőségeit, hogy a volt szovjet ötleteket.
A nyugati országokban a jelenleg gyorsan fejlődnek a gazdasági etika, nem egy elvont elméleti irányt, és ahogy egészen konkrét gyakorlati tevékenység. Az üzleti etika utal, hogy a szabályok betartását. És szabályai alapján jelentett mind a jogszabályok és az etikai kódex.