Típusú üzleti kockázatok elemzése, értékelése és kezelése
Meghatározása az üzleti kockázat
Minden üzleti tevékenység kezdődik, amikor valaki azt akarja, hogy elkezdhet a saját - önmagában. A kulcsszó ebben a készítményben jelen - keresni. Ez a célja a teljes üzleti - pénzügyi nyereség. Szempontjából egyre mindenki állít magának, de a fő az alábbiak: a legkisebb erőfeszítés és költség, hogy a legnagyobb összeget. Ezért, ha olyan helyzet áll elő, a vállalkozó a lehetőséget, mulasztások vagy nyereség, ez a kockázat. Hogyan értékeli -, van-e hiány jövedelem? Nagyon egyszerűen, összehasonlítva profit célokat, elsősorban a valós lehetőségeit a termelés, a kapott szám. Amennyiben a bevételek elmaradnak a tervezettől, ez a veszteség. De ha még nem alakult ki, de csak veszélyezteti a származási, ez egy kockázat. Sok teoretikus hívja a kockázat, és azokat a helyzeteket, amelyek járnak, és megugrott a nyereség. A gyakorlatban a helyzet önmagában nem okoz ösztönzést, hogy vizsgálja meg az okokat és következményeket. Lehetséges, hogy hirtelen megnő a termelés, és ezáltal előre nem látható problémák - hiánya raktárak, munkavállalók, fogyasztók ezeket a termékeket, így elvileg lehet nevezni a veszélye, a vállalkozó fel kell készülnie az ilyen esetekre.
Az összes kockázatot, negatív vagy pozitív jellemzője a közös vonásokat. A kockázat mindig van egy véletlen karakter kap egy az események kimenetele, és talán más, ezért meghatározza a különböző lehetőségeket a helyzet alakulását. Ha van mindig fennáll a veszélye az alternatív megoldások, ez egy pozitív tulajdonsága minden kockázatot. vállalkozó ezért képesnek kell lennie, hogy előre a néhány lehetőséget, és válassza ki a legjobb a sok közül. Abban az esetben, kockázat mindig lehetséges megjósolni a kimenetelét az egyes változatok a helyzet alakulását. Veszélyben mindig következmények kapcsolódnak nyereséget annak eredményét, illetve felmerült veszteségek vagy további nyereséget. Az illetékes megoldások vezető, SP nyújthat egyik vagy a másik.
belső kockázatokat
személyi kockázatok
Ez a fő kockázat a vállalati belőle minden kezdődik. Ha lesz felvenni szakemberek nem egy szintet, akkor kap egy csomó több kockázatot, hanem egy profi. Emiatt azoknak növekedni fog kezelése nem hatékony, gyenge marketing politika, még belüli visszaélések. De egy jó szakember nem csupán a jó fizetés, hanem a megértést a vezető. Ha, mint a menedzser most, nem értik a jelentőségét az oka a személyzet, még a magas szakmai sem fog jó és veszély elkerülése érdekében.
idő kockázatok
Előfordulnak állandóan és nincs globális fenyegetések életét vállalkozás megfelelő kezelésére. A rövid távú kockázatok lehet oldani nagyon gyorsan (közlekedés, az ellátás, a kis tranzakciók), és a szükséges hosszú távú kockázatok minimalizálása őket. Például a tevékenységek, mint a ellenőrizzen minden felügyelők, és ez a kockázat előfordulhat bármikor az egész munkát. Mit kell tenni? Az első hibakeresés munka nélkül megsértését. Másodszor, szomorú, mert lehet, az ellenőrök megvizsgálják a preferenciákat, hogy képes legyen váltani a figyelmet. Azt mondják nagyon óvatosan, hogy ne traumatize a fül kezdők, de ez még mindig minden jön. Harmadszor, akkor találja magát ebben a szerkezetben informátor, egy barátom, aki figyelmezteti a közelgő vizsgálatokat. Így semmivé minden hosszú távú kockázatokat.
Elfogadható, kritikus és katasztrofális kockázatok
Kritikus kockázat - a koncepció ismét költsége miatt alakja. Ha az összes profit egyenlő a költsége a tranzakció, a kockázat azt mondják, hogy a kritikus. Nagyon fontos, hogy kiszámítható, és keresse meg azt a folyamatban lévő munka. Idő kritikus kockázati látott erő vállalkozók, hogy tegyenek lépéseket a helyzet megoldására.
katasztrofális kockázati
Ha a költségek meghaladják a nyereséget. A szomorú tény, ha egy kereskedelmi cég fektetett minden eszközzel, akkor feltételezhetjük, hogy ez - a csődbe. Ha a helyzet egy pillanatra is leírható katasztrofális kockázat, szükséges, hogy hagyjon fel az üzletet.
Indokolt és indokolatlan kockázatokat
Biztosítható, és nem biztosítható kockázat
itt minden nagyon egyszerű. Tudja biztosítani a különböző kockázatok -. Hasonló időjárási körülmények, természeti katasztrófák, földrengések, áradások, aszályok, háborúk és forradalmak, katasztrófák, stb biztosíthatatlan olyan helyzeteket, hogy felmerülhet a szakmai tevékenység a cég - a rossz döntések, készülnek rossz foglalkozik.
külső kockázatok
politikai kockázat
Ennek a következményei kockázatot, a legsúlyosabb. Változások a kormányzati politika olyan sok változás a törvények, a kifizetések papírmunka eljárásokat, hogy a közönséges vállalkozó nem, hogy mit lehet végrehajtani, a pálya nem idő. Amellett, hogy a politikai kockázatok háborús és zavargások. Azt is komoly kockázatot a fenyegető államosítás, ami ritkán eltér a burjánzó roham.
Műszaki kockázat Bármilyen üzletember dolgozik egy speciális berendezés segítségével, az alkalmazott technikai eszközök és technológiák. Segítségével ezek a folyamatok eléréséhez nagyobb nyereség, eszközök kifejlesztése a támogatások, támogatások nyert. Ebben a tekintetben azonban fennáll a veszélye az ember okozta katasztrófák, amelyek kárt okoznak nemcsak a természet, hanem az emberek. E kockázatok elkerülése érdekében lehetővé teszi a rendezvény biztonsági, telepítési különböző kezelési lehetőségek. A műszaki kockázatok és a negatív eredményeket a tudományos kutatás, a hiányzó szükséges műszaki munka eredményeként veszteséget a berendezés károsodását. Mint látható, ezek a külső kockázatok tudományos és technológiai fejlődés, vannak belső és berendezések meghibásodása.
gyártási kockázat
Működési kockázatok, sok van. És a bonyolultabb gyártási folyamat, annál nagyobb a kockázat mértéke akkor számíthat. Felmérése az üzleti kockázat a termelés, nem lehetséges anélkül, hogy a teljes körű ismerete a technológia. Miért ezeket a kockázatokat tekintjük kívül? Üzleti kockázat tükröződik az alacsony termelékenység, például. Ez mindig jár a lustaság alkalmazottak? Nem, csak egy adott területen építeni ugyanazon növény, de a modern eszközök, és a vállalkozásokat folyamatosan termelési paramétereket. Nagyon külső kockázati tényezők. Mint ahogy annak tulajdonítható növekedés az áruk költsége miatt emelkedik az ár a nyersanyagok, kevesebb munkaidő a termelés elavult technológiákat, alacsonyabb árakat erkölcsileg elavult termékek, a növekedés a bértömeg az infláció miatt, és még sok más.
kereskedelmi kockázatot
Ez a kockázat merül fel, az értékesítési folyamat, az értékesítés az áruk és termékek és szolgáltatások, amelyek a forrás vállalati nyereség. Külső hatások ezt a folyamatot, mint a nagy, és nem a képesség, hogy eladja az üzleti, amikor az értékesítés le. Ha a vevők nem rendelkeznek a pénzügyi képes megvenni a terméket, ez a külső ok. Kereskedelmi okokból, sok, és nagyon nehéz legyőzni. Ezért győztes az ilyen háborúk az egyetlen, aki a fegyveres modern üzleti technológiai ismeretek.
pénzügyi kockázatok
Az ilyen típusú kockázat: pénz, a hitel-, valamint a kapcsolódó kockázatot a beruházás. Ha a termelés alapja a tranzakciók deviza, akkor szenved veszteséget vagy nyereséget az árfolyam-ingadozások. Csak az átvétel után kifizetését a hitel rendelkezésre a kamatlábak változása. És a beruházás megkapta a projekt megvalósítása során, mehet teljes hangerővel, figyelembe véve az állami meghatározott szolgáltatások árának és használja magán.
Ipari és innovációs kockázatok
Kezelése az üzleti kockázatok is igen nehéz, mert a zajló folyamatok az adott iparágban, például a mezőgazdaságban. Szabályok változása megszerzése kredit kőolajtermékek szinte minden évszakban, és ezek nem mindig pozitív a vállalkozók számára. Ezért megjósolni, és felkészülni szinte lehetetlen. De itt lehet folytatni extrapoláció, hogy van, hogy elemezze a méz galóca az utóbbi években (legalább öt), és dönt a szezonálisan kiigazított alapon. Innovatív kockázat merül fel, az átmenet a vállalat a termelés egy árucikk a másik. Még ha ez a termék hasonló az előzőhöz, fennáll annak a veszélye az értékesítési, mint még az eredeti termelés. Ezért fontos, hogy kitaláljuk, az összes lehetőséget a helyzet alakulását. Ne ez segít a minőségi üzleti tervet.