Típusú szervezeti struktúrák irányítási
Home | Rólunk | visszacsatolás
Szervezeti szerkezet áll egy összetételarány és elrendezése kapcsolatot az egyes alrendszerek szervezet. Létrehozása egy ilyen struktúra elsődleges célja az elosztás különböző részei között a szervezet jogait és kötelezettségeit.
Ennek része a szervezeti felépítését irányítási folyamatok irányítási folyamat a felek között, amelyek megosztották a funkciók és feladatok. Ebből a helyzetből a szervezeti struktúra - egyfajta osztály és az együttműködés a menedzsment, amelyen belül az ellenőrzési folyamat, amelynek célja a szervezet céljait illetően. Az irányítási struktúra magában foglalja az összes gól elosztjuk a különböző egységek közötti kommunikációt biztosító összehangolását végrehajtását.
Element irányítási struktúrákat munkások, a szolgáltatási szintek (szakasz), egységek (megyék) a vezérlő berendezés és a közöttük lévő kapcsolatok révén támogassák kapcsolatokat, amelyek osztják a vízszintes és függőleges.
Ellenőrzésére kapcsolatok szerkezeti egységek, valamint az egyes szakértők a vonatkozó ellenőrzési funkciók, vagy annak egy része (például a vezetők felelős szabályozása és koordinációja több szerkezeti egység). Középpontjában a menedzsment oktatás szintje a végrehajtás egy adott részleg funkciót. Kommunikációt hoz létre osztályok horizontális jellegű.
Szabályozásával szintű megértéséhez összessége vezérlőegységek, elfoglal egy bizonyos szakaszában a rendszer. A lépések függőleges funkció és alárendelt egymáshoz vezetők magasabb szintű irányítási döntések, amelyek meghatározott, és közölte az alárendelt egységek (1.3 ábra).
Horizontális kapcsolatok egyszintes és a karakter a megbékélés. Minél nagyobb a szervezet különböző területeken igénylő speciális ismeretek és készségek, annál nehezebb lesz vízszintes. Vízszintes differenciálás vezet a specializáció funkciókat, és magában foglalja bizonyos teljesítmény (vegyület különböző feladatok) és a kapcsolatok a különböző típusú munka elvégezhető egy vagy több személy. Workers kapcsolatos speciális funkciók - a könyvelők, adminisztrátorok, fejek termelési egységek, stb [33 s.93-94]
Függőleges kommunikáció - köszönhető alárendeltségi ellenőrzése alatt hierarchiában.
Ábra. 1.3 kezelési szintek.
A függőleges szerkezet áll a kormányzati szintek vannak elosztva a pozíciók és a vezetők elfoglaló ezeket a pozíciókat. A több lépésben vannak a csúcs- és operatív személyzet annál nehezebb a szervezetnek. [33, 93. oldal]. A függőleges kapcsolat a vezérlő szerkezet lehet egyenes és funkcionális.
Lineáris kapcsolatot tükrözik a közötti információáramlás vezetők (vagy személyek felelősek a tevékenységét a szervezet vagy annak szerkezeti egység).
Funkcionális összefüggés áll fenn, ahol az információcsere a különböző szabályozási funkciókat. [32, P. 98]
Vannak hierarchikus és organikus struktúra irányítását.
A hierarchikus kontroll szerkezete: az alsó szinten alárendelt egy magasabb, és az általa irányított; vannak formális szabályok és előírások teljesítése során a vezetők a felelősséget, a szellem formális anonimitás, amellyel a tisztviselők feladataik ellátására; felvételi végzik megfelelően a képesítési követelmények a pozícióra.
Szerves ellenőrzési struktúra jellemzi az egyéni felelősség minden munkavállaló számára a végeredményt. Ezek a szerkezetek könnyen alakját változtatni összetett problémák megoldására, és alkalmazkodjanak az új feltételekhez. A legtöbb esetben az organikus struktúra alakult ki ideiglenes jelleggel egyedi projektek és programok. És összehasonlítjuk a hierarchikus ellenőrzési struktúra a szerves típusú végezzük 1.1 táblázat [33, s.11-12]
Összehasonlítás típusú irányítási struktúrák
A gazdálkodási gyakorlat leggyakoribb alábbi szervezeti struktúrák:
Lineárisan funtsionalnost Ø (személyzet)
Divizionális Ø [33, p.94]
Lineáris szervezeti struktúrát. Lineáris kapcsolatot tükrözik a mozgás közigazgatási határozatok és az érkező információt az úgynevezett vonal vezetője, azaz személy teljes mértékben felelős a vállalat tevékenysége (általában kicsi), vagy a szerkezeti egységek (nagyvállalat). Ez az egyik legegyszerűbb szerkezetek, azzal jellemezve, hogy a fej minden egyes fej a szerkezeti egység van felruházva nagyobb hatáskört és végrehajtja az összes vezérlési funkciók (1.4 ábra.) [33, p.94].
Ábra. 1.4. Lineáris szervezeti struktúrát.
Amint az ábrából látható, a lineáris vezérlő egység és minden slave van egy fej, amelyen keresztül az egy csatornát az összes vezérlő csatornák. Ebben az esetben az igazgatási egységek felelősek az eredmények minden tevékenységét a kezelt objektumok.
Lineáris ellenőrzési struktúrában karcsúbb és logikailag formálisan meghatározott, de ugyanabban az időben, és kevésbé rugalmas. Hátrányai és előnyei a struktúra táblázatban találhatók 1.2. [33 s.94-95]
Tulajdonságok A lineáris irányítási szervezeti struktúra
Személyes vezetőjének felelőssége a végső eredmény az ő osztálya.
Funkcionális szervezeti struktúra végre egy sor specializált egységben meghatározott típusú munka elfogadásához szükséges egy lineáris vezérlő rendszer megoldások (ábra. 1.5.) [33, s.95-96]
Ábra. 1.5. Funkcionális szervezeti struktúra
Az mit jelent ez a struktúra, hogy a végrehajtás bizonyos funkciók bízott a szakemberek. A szervezet, mint általában, a szakértők egy profil, a szerkezeti egységek (megyék), például a marketing részlegek, recepció, tervezési osztály, stb Így a teljes szervezet az ellenőrzési feladat van osztva, kiindulva egy átlagos szint, a funkcionális kritériumot. Innen a neve - a funkcionális szerkezete kormány. [36, p.95]
Ez a funkcionális specializáció adminisztratív személyzet jelentősen növeli a vállalat termelékenységét. Ugyanakkor, valamint a lineáris, funkcionális szerkezet vannak előnyei és hátrányai (táblázat. 1.3.) [33, p.96]
Sajátosságai működőképes irányítási szervezeti struktúra
Magasan képzett szakemberek, akik végrehajtásáért felelős specifikus funkciók;
Túlzott érdeklődés a végrehajtás a „saját” céljait és egységek;
Mentesség a vonal megoldások valamilyen különleges kérdésekben;
Nehézségek mellett állandó kapcsolatok különböző funkcionális szolgáltatások;
Szabványügyi formálissá és a programozási folyamatok és jelenségek;
A megjelenése a túlzott centralizáció tendenciák;
Felszámolásáról párhuzamosságok és átfedések a teljesítménye adminisztratív feladatokat;
Az időtartam a döntéshozatali eljárások;
Csökkentve ezzel a generalista
Viszonylag fagyasztott formában, alig reagál a változások
Nagymértékben gyengeségek és lineárisan, és funkcionális struktúrák nagyrészt kiküszöböli lineáris funkcionális szerkezetek.