Típusú és formájú energia
Teljesítmény azon képességét jelenti, egy adott személy befolyásolni mások azzal a céllal, hogy leigázza az akaratukat. Fej ez lehetővé teszi, hogy kezelje, ellenőrizzék az intézkedések a beosztottak, hogy vezesse őket a mainstream a szervezet érdekeit, ösztönözni kell hatékonyabban dolgozni, és megakadályozzák konfliktusok.
Power formális és valóságos.
Formai hatóság - a hatalom a helyzetbe a hivatalos székhelye, az a személy, az irányítási struktúra. Ezt úgy mérjük a beosztottak száma, illetve a mennyiség vezérelt források, vagy mindkettő.
Teljesítmény erőforrás. Ez különösen igaz a hatalmat az anyagi források, beleértve a készpénzt. Azonban fontos erőforrás annak köszönhető, hogy erős egyének, valamint a modern világban és információ birtokában. Együttesen, ez lehetővé teszi a tulajdonos a források uralni és rákényszerítsék akaratát másokra.
A hatalom a belső alárendeltség. Ez alapján három fő oka a belső szükségletek alárendeltségi: hagyomány, a karizma meggyőződés.
A fentiek alapján, akkor feltételezhető, hogy az igazi erő - ez a függőség az alárendelt vezető. Ebben a tekintetben, a koncepció a hatóságok gyakran okoz negatív érzelmek. Ez összefüggésbe hozható a kifejezés
Lord Acton, aki azt mondta: „Power hajlamos korrupt, és az abszolút hatalom - megront teljesen.”
Fogalma azonban a függőség a valós életben nem is olyan egyszerű, és függ az erőviszonyok. Az a tény, hogy bizonyos helyzetekben a fej maga függ beosztottak, és tudva ezt, a fejét a kompromisszum a szolga kedvéért a hatalom. Ezért a hatékony vezető igyekszik fenntartani ésszerű erőviszonyok, ahhoz, hogy biztosítsák a célok. Ez az egyensúly arra utal, hogy a jogsértés az egyik irányba vezethet önkényes hatalom, a másik -, hogy a bénulás.
Az erőssége a kormány és az uralkodó egyik vagy másik formája függ sok szubjektív okokból, de általában gyengíti. Ez annak köszönhető, hogy a következő tényezők: egyrészt a csökkentett szintű oktatás és a készségek között vezetők és beosztottak; másodszor, a lényeg a szervezet kezd szűk szakemberek magas, gyakran egyedülálló képzett e tekintetben malopodvlastnye; Harmadszor, az idő múlásával, gyengítik a hagyomány az engedelmesség az élet civilizált országokban.
Bizonyos esetekben, azt feltételezzük, hogy a fejlesztési és gazdálkodási döntések által végrehajtott egy csapat. A fókuszpont egyidejűleg át az egyik csoport tagjai, a leginkább alkalmasak arra, hogy végezze el ezt a küldetést. Az ilyen közös kezelése akkor a leghatékonyabb, ha szükség van, hogy kiegyensúlyozott megoldást vitás vagy összetett kérdéseket alapuló közös tudás és tapasztalat a szakértők. Ez lehetővé teszi, hogy összekapcsolják erőfeszítéseket a problémák megoldása érdekében azoknak a munkavállalóknak, akiknek nem „ő”, és nem hajlandó vállalni a teljes felelősséget, bár szerint készített kötet ossza felelősséget másokkal. Végül, a kollektív vezetés. hajtjuk végre, hogy a szakemberek a különböző részlegek számára, hogy erősítse meg a belső kapcsolatok a szervezet, hogy javítsák az információcserét.
Ugyanakkor a kollektív vezetés hordoz számos kockázatot. Először döntések belül, jellemző a magas kockázat, mivel a hatáskörmegoszlást konzervativizmusa annak egyes tagjai, figyelmen kívül hagyva ellentétes információk az általános beállítások, és mások.
A modern nyugati cégek kollektív folyamat végzi az úgynevezett parancs, azaz kis csoportokban tartozó szakemberek különböző területeken az aktivitás és dolgoznak együtt, hogy megoldja a különböző problémákat. A legmagasabb szinten van, például az igazgatóság a társaság, minisztérium vagy hivatal ellátás; a helyi - innovátorok klubok, javítására tevékenységét az egységek (például ismert az Egyesült Államokban és Japánban, minőségi körök).