Tigran Harutyunyan - mit csinál egy stratégiai útmutató a stratégiai fejlesztés a cég -
Hogy ez a könyv más, mint más könyveket stratégia? Ahhoz, hogy mondjuk a legkevésbé - minden. Magyar könyvek ilyen szintű szisztémás stratégiák, élénk képekkel, milyen mértékben veszi figyelembe a sajátosságait a hazai gyakorlat és a magyar gondolkodásmód a piacon egyszerűen már nem létezik. Ez olyan innovatív vállalkozás. Ez a diákok top programot ibda elnöki Akadémia és az ország más üzleti iskolákban.
Sergey Pavlovich Myasoedov, rektorhelyettes az orosz elnöki RANHiGS, Dean ibda RANHiGS, aki a Magyar assotsiatsiibiznes oktatás, Dr. soc. Sciences, professzor
Míg tanul a ibda az Executive MBA program, olvastam egy csomó irodalmat stratégiai menedzsment. Véleményem szerint ez a könyv - a legjobb mindent, amit olvastam erről a témáról, különösen, ami a komplexitás és a használhatóság bemutatása.
Beszélek sok vezetők. És azt lehet mondani, hogy a vezetők gyakran megijeszti szükség van a stratégiai ülések és csoportos munkát általában. A könyv azt állította, nagyon meggyőzően szükségességét. Azt is észrevettem, hogy a vezetők nem látják a kihívások és trendek a kontextusban, amelyben találjuk magunkat. a könyv szerinti érték, hogy megmagyarázza az egész folyamatot a stratégia épül együtt folyamatos kihívások a külső környezet. És hívásokat,!
Én is szerettem a könyvet, hogy ez nem egy retelling külföldi forrásokból, és első kézből származó információkat, amely tükrözi a tapasztalat a magyar vállalatok.
Biztos vagyok benne, hogy a könyv nagy segítség sok vállalkozók és vezetők.
Viktor Nikolaevich Baranov, Általános direktorMoskovskoy nemzetközi nyersanyag- és energia csere, az elnök az Unió Független Földgáztermelők
Ez a könyv - valódi előnyt a Bajnokok! Elérhető, elegáns, tágas és mélyen a nehéz változás menedzsment kérdések a szervezetben. A könyvben nincs „tudományos naftalin”, hogy tele van a szellem a gyakorlatban a valós életben tanácsadás, kreatív műhelyek valós szervezetek, csapatmunka igazi emberek. Minden praktikus, jól strukturált, összekapcsolt és támogatja a legjobb modern gazdálkodási koncepciókat. Igen, ez egy olyan termék, amely azt akarja fogyasztani.
És ez a könyv arról szól, harmónia, hogyan kell törekedni rá.
Művében vezérigazgatója a finomító voltam képes gyakorolni a stratégiai hex Tigran Harutyunyan. Azt lehet mondani, hogy ez működik -, hogy átalakítsa a szervezet és javítja annak eredményeit.
Biztos vagyok benne, sok üzletemberek, vállalkozók és vállalati vezetők Magyarországon könyv, „Mit csinál a stratégia?” Lesz egy igazi vezető a szakmában.
Igor Gennadevich Kuzmin helyettes direktoradepartamenta közös projektek az olajfinomítás petrolkémiai NK „Rosneft”, az ügyvezető igazgató a közös vállalat ROG NK „Rosneft” (Németország)
Tanáraim - hallgatók és az ügyfelek
Ez a könyv arról szól, siker. A siker kapcsolódó folyamatos fejlesztése az üzleti és magad. Tanítok sikeres üzletemberek, a felső vezetők és sok éve dolgozik a legjobb vállalat a különböző iparágakban, mint a menedzsment tanácsadója. Ezek az évek, gyakran hallottam ugyanazt a kérdést: „Miért mindig nem írt egy könyvet? Ön nagyon jól elmagyarázott mindent. Az anyag jól strukturált. Nem kell semmilyen titok, mondja el, amit tud, hozzon példákat az élet. Miért?! "
Minden komoly termék „érik”. És elkezdtem írni csak az érzés jött. És, tudod, ahol kezdtem? Gyűjtök és strukturálja az összes kérdést stratégiai fejlesztés a cég, amit már kérte az évek során. Szükségem általános stratégiát, figyelembe véve, hogy a gyorsan változó üzleti környezetben? Ki vesz részt a stratégiai folyamat? Mennyi ideig kell dolgoznia egy stratégiát? Mi az alapító / tulajdonos kialakulásában szerepet a stratégia? Honnan tudom, hogy a választott stratégia helyes? Milyen eszközöket használni? Mivel az algoritmus a munka a stratégia? Hogyan valósítható meg? Miért nem működik? A könyv, válaszoljon a következő kérdésekre, és szaporodnak a cég fejlesztési folyamat alapja a stratégia. Tehát, ahogy ez történik a valóságban az igazi magyar szervezetekkel.
Ez a könyv nem „minden”. Az első helyen kell olvasni az alapítók / tulajdonosok vállalkozások számára; vezetők, különösen a felső szintű; diákok MBA programok és az Executive MBA; vezetési tanácsadók. Ebben az esetben, ha a könyv érdekelni fog tanárok és a diákok a gazdasági egyetemek és üzleti iskolák, illetve az olvasók, akik szeretnék megérteni a gyakorlati menedzsment kérdések, én csak túl boldog!
Nem vagyok egy kutató, nem tudós. Én gyakorlatban! A gyakorlat nélkül aligha azok számára, akiknek élek. Ez az én kedves és szeret a közönség és az ügyfelek. Hálámat mindazoknak, akik még abban a szakaszban, hogy létrehozza a kézirat véleményező kedvesen beleegyezett, hogy beszélni és tett értékes megjegyzéseket a tartalom, összetételét és a stílus a könyv.
Ez Anisimov Yuri Harutyunyan Artem Harutyunyan Lusine, Vasin Jurij, Dubinkin Alexander Dutko Oleg Zolotov Maxim, Kazarian Armen, Kovaltseva Natalia, Kosousova Xenia, Kostromin Sergey Krongauz Leonid Mamontov Vadim, Mehdiyev Irada, Myasoedov Sergey Rumyantseva Ekaterina, Samokhina Olga, Ishii Seitaro (Ishii Seitaro), Seferyan Ashot Franco Oleg.
Külön köszönet - Kosousovoy Marina. Nélküle támogatása és bevonása, ez a könyv valószínűleg nem fog megszületni.
Soha beszélni tanácsadók
Egy nap a tavaszi, példátlan órás forró naplemente a moszkvai pátriárka tavak, volt két állampolgárok. Az első közülük, öltözött, szürke nyári öltönyt, egy magas, intelligens, ősz hajú, és jól borotvált arca elhelyezett elegáns aranykeretes szemüveg. A második - egy széles vállú, vörös hajú, bozontos fiatalember - volt polo, fehér nadrágban és fehér naplopók.
Az első nem más, mint Viktor Nyikolajevics Skryabin, egy kiemelkedő üzletember, az elnök a fióktelep a szakmai szövetség. Egy fiatal társa - Vadim Yurevich Morozov, vállalkozó, alapítója és vezérigazgatója a fejlett IT-cég BCM Technologies. Szkrjabin volt az alapító a társaság Vadim.
Társak ült a padon, és megkezdte a beszélgetést. Ez, mint később kiderült, az volt a stratégiai menedzsment. Az a tény, hogy Viktor Vadim utasította, hogy készítsen javaslatokat az üzleti fejlődés. Vadim készített előterjesztéseket. Viktor nem tetszett nekik. Szerint Skryabin, a javaslatok kellett írni a semmiből. És most egy üzletember olvasás egyfajta előadás menedzsment, annak érdekében, hogy kiemelje a fő vezetője a hibát.
Meg kell jegyezni, hogy az üzletember volt egy ember, jól olvasható és nagyon ügyesen rámutatott beszédében a munkálatok a klasszikus menedzsment, a borsos beszédében nem egészen normatív szókincs. Az igazgató figyelmesen hallgatta Viktor, bámult rá, barna szeme.
Bariton Szkrjabin visszhangzott végig az üres pályát, valamint Viktor bemászott a dzsungelben, ahol lehet mászni kockáztatása nélkül törni a nyakát, egy nagyon művelt ember, a menedzser tanult egyre érdekesebb és hasznos pro SWOT-analízis és pro modell Porter és Ansoff, és még a kevésbé ismert Tracy és Wissema.
ő volt a növekedés átlag feletti. Öltözött póló nagy kép egy tigris, szakadt farmer és piros cipők. Borostás. Black. A váll - notebook táska. „Surfer” - gondolta Vadim, nézi az idegen táska.
Miután elhaladtak a padon, amelyen kerültek a két partner, az idegen rájuk nézett, megállt, és hirtelen leült egy közeli padra, két lépésre a barátai.
- Te, Vadim, - mondta Alexander Scriabin - egy nagyon szép és gyönyörű írás a stratégiai vízió. De só van valami, hogy mindezt - a fogalom az üzleti iskola professzora. Azt is meg kell keresni a pénzt ... És ez, tanácsadás ... - Szkrjabin ismét költözött trágár.
És ebben a pillanatban Szkrjabin kellett szakítani beszédét, mert az idegen hirtelen felállt, és elindult az üzletembereket.
Úgy nézett rá meglepetten.
- Bocsásson meg, kérem - küllős közeledett - Nem vagyok ismerős, hogy magam ... de a tárgyát a tudományos beszélgetés annyira érdekes, hogy ...
Hozzá kell tenni, hogy Vadim idegen az első szavai undorító benyomást és Szkrjabin legkedveltebb, ez nem olyan sok, de ... hogy is mondjam ... érdekel valami.
- Hadd ülni? - kérdezte udvariasan az idegen, és a barátok valahogy önkéntelenül költözött egymástól; idegen ügyesen magát közöttük, és azonnal csatlakozott a beszélgetéshez.
- Ha én nem hallottam rendesen, akkor azt mondta, hogy a vállalat stratégiai irányítását ábrán nincs szükség? - Megkérdeztem a külföldi fordult Szkrjabin bal szeme.
- Nem, jól hallottad - udvariasan válaszol Szkrjabin - ez az, amit mondtam.
- El sem tudja képzelni, hányszor hallottam már ezt a mondatot! - kiáltotta az idegen.
„Mi a fenét akar?” - gondolta Morozov és a homlokát ráncolta.
- Egyetért ezzel? - kérdezte az ismeretlen, jobbra fordulva Morozov.
- Van - megerősítette, hogy.
- Nagyszerű! - kiáltott fel a hívatlan beszélgetőpartner, és valamilyen oknál fogva, hátranézett és a fényerő az ő halkan azt mondta: - Bocsáss meg megszállottság,