tervezési mutatók
A „tervezés”, beszéltünk arról, milyen fontos a metrológiai konzisztenciája tervek, amelyek nélkül nem lehet megfelelően osztja ki a munkát, és figyelemmel kíséri az aktuális állapotot azok végrehajtásáról.
Az indikátorok rendszere, amely kifejlesztés alatt az egyes egységek, kiváló alapot metrológiai konzisztenciáját tervezés a vállalat egészének és az egyes egységekben a Ez lehetővé teszi, hogy egyértelmű tervek mérhető mennyiségben.
Mit kell tenni, hogy megtervezze a mutatók:
- meghatározzák az általános célkitűzései a vektor
- ezeket a célkitűzéseket a termékek, azaz a meghatározni, hogy ki és mi szükséges ahhoz, hogy annak érdekében, hogy a célok eléréséhez;
- osztja a munkát a megfelelő funkcionális egységek;
- összegének kiszámításához termékek, amelyek az egységet, és ez lesz a célokat.
És így, az előállított termék az egységek teljes spektrumában munka céljainak eléréséhez a vállalat vektor kifejezett aktivitást, meg kell számolni, hogy mennyi a termék és meg kell tenni a tervezési időszakban a cél elérése érdekében.
A kapott értékek a számítások eredménye - a tervezett, célzott az illetékes hatóságok és szervezetek.
A szokásos üzletmenet során a vezetők tudják kezelni a hivatalok és zajlik az üzleti folyamatokat oly módon, hogy összhangban lenne mutatói a terv vagy voltak tűréshatáron belül [1].
algoritmus a fent tárgyalt egyszerűsített esetben egy olyan helyzetben, amikor a funkcionális egységek állandó és változatlan termékcsalád egyes körzetekben, vagyis Ez a helyzet jelenleg is folyamatban van a szokásos munkát.
Ha eléréséhez konkrét célkitűzéseket egy vektor célkitűzéseinek megvalósításához, új munkahelyek létrehozását és az új termékek az egységeket, a rendszer teljesítménye szempontjait meghatározó a rendszer állapotának kell venni, - az új álláshelyek, a dob az új berendezések, stb
Tekintsük a példát tervezési mutatók:
Alapján a cél úgy ítéljük meg, hogy milyen típusú munkát kell elvégezni a szétválás e cél elérése érdekében. Ezután, orgskhemu. jelenléte határozza meg a szerkezet a funkcionális részlegek Division, a feladatokat (funkciókat), köztük néhány Kapcsolat munkák. Ha ezek a funkciók A javasolt nem biztosított, akkor módosítani kell a orgskhemu, és a megfelelő funkcionális, akkor további feladatokat a meglévő egységek és az új bizonyos tevékenységekhez.
Például. osztály hozható létre a kereskedelmi részleg - bio-WC-részleg, valamint a termelés létrehozott - szervízelés bio-WC.
Beállítása szervezeti egység szerkezete, szükséges meghatározni, hogy melyik kiöblített kell tenni az érintett hivatalok és szervezeti egységek, a cél elérése érdekében. Ezt követően, a számítás a szükséges számú termékek és az adatokat a szervezeti egységek teljesítményének és tevékenységi ágazatát.
Például. termék részleg bio-WC - szerződést kötött, melynek mértéke - a szerződések száma 120 db; termék kártyához MTS - a vásárolt bio-WC-k, az arány - a száma bio-WC 135 darab; karbantartásával termék bio-WC - szállított a telepítés helyén a bio-WC, melynek mértéke 120 egység (15 egység fenntartva).
Tevékenységek termékek előállítására az ágak tükröződik a tervezett naptári tervet minden céldátum rendelkező numerikus index értéke.
Terv vezérlés révén tudja, hogy mennyi a fejlett szétválás vagy megvalósítani a célját, egy adott időpontban.