Tervezés formái és típusai tervek
A szempontból a kötelező célkitűzések különböztethető meg:
Irányelv tervezés hatékony lehet megoldani a gazdasági problémákat országos jelentőségű. A mikro-szintű szakpolitikai tervek elkészítéséhez használt politikai terveket.
Indikatív tervezési - tervezés formában vezeti, tanácsadó jellegű, kötelező feladatok része lehet az indikatív terv, de számuk igen korlátozott.
Indicators - olyan paraméterek, amelyek jellemzik a státusz és fejlődési irány. Indikatív tervezési leggyakrabban a makro szinten.
Attól függően, hogy az az időszak, amelyre a terv, és a részletek tervezési számítások különböztetünk meg:
Középtávú tervezési végezzük időtartamra 1 év és 5 év. Egyes vállalatok, középtávú tervezés összhangban van a jelenlegi. Ebben az esetben az úgynevezett gördülő ötéves tervben, amely az első évben részletes arra a szintre, a jelenlegi és lényegében egy rövid távú tervet.
A rövid távú (aktuális) terv tartó időszakot öleli fel, hogy 1 év, beleértve a féléves, negyedéves, havi, heti (évtizedes) és a napi tervezés.
Tartalmáról szóló tervezési döntések osztja:
Stratégiai tervezés - egy elképzelés a jövőben a vállalat, helye és szerepe a gazdaságban és a társadalmi-gazdasági szerkezete az ország, valamint a főbb módszereket és eszközöket, hogy elérjék ezt az új sostoyaniya.Osnovnaya cél a stratégiai tervezés a kapacitást a túlélés a cég a gyorsan változó külső és belső környezet, és elbizonytalanítja kilátások.
Taktikai tervezés - az alkotás folyamatát előfeltételeit a végrehajtása az új vállalati lehetőségeket és a fejlesztési intézkedések annak megelőzésére vagy minimalizálására azonosított potenciális támadásokat a stratégia kidolgozása.
Működési és ütemezés a konkretizációja taktikai terv teljesítmény a szervezet a napi rendszeres és zavartalan működését a vállalat és az üzleti egységek.
Tervezési területek:
ü értékesítés-tervezés (értékesítési célkitűzéseket, a cselekvési program a marketing költségek, értékesítési fejlesztés);
ü Termelés tervezés (gyártási program, a gyártás előtti, a termelés flow);
ü személyi tervezés (igények, toborzás, képzés, elbocsátás);
ü tervezés felvásárlások (szükségletek, a beszerzés, a végrehajtás többletkészletekkel);
Beépíteni adatváltozások: merev tervezés; rugalmas beosztása;
Az időrendben:
ü rendezett (aktuális) tervezési, amelyben a másik terv (felváltva egymás után) kifejlesztés alatt van a végén a terv;
ü mozgó terv, miáltal egy bizonyos időtervnek meghosszabbítható további egy időszakra;
ü Rendkívüli (esetleges) ütemezés, ahol ütemezési végezzük szükség szerint, például amikor átalakítás vagy átszervezés a vállalat.
Szerint a teljességi szintjét a fejlesztés:
ü pre - használt a tervezés korai szakaszában;
ü végleges - fogadták el, miután az összes pontosítást és korrekciót.
Irányítási szintek:
ü terv vállalati szinten (egyesületek, csoport, egyesület);
ü szintjén a terv független gazdasági egységek (vállalati ág);
ü vállalati szintű egység terv (menedzsment).
A gyakorlatban a vállalatok különböző típusú tervezés és ezek kombinációja. Gyűjtemény különböző tervezési, alkalmazva ugyanakkor egy adott üzleti egység nevezett tervez formában. A választott forma tervezési függ a következő csoportok tényezők:
Tényezők sajátosságai miatt a cég.
ü tőke koncentrációja
ü tudományos és technikai fejlődés
ü gépesítése és automatizálása a cég menedzsmentje
ü földrajzi elhelyezkedése a társaság
ü tulajdoni jelleg
A környezeti tényezők.
ü A természet az állami szabályozás a gazdaság
ü szintje és jellege a verseny
ü a gazdaság állapota
Szempontok, sajátosságai miatt a tervezési folyamat.
ü Tervezés teljesség részletes tervezés, ütemezés pontosság,
elasztikus és rugalmas tervezési, ütemezési hatékonyságot.