Természetesen a munka - a szervezet függvényében menedzsment
1. Menedzsment és szervezés - kapcsolat a fogalmak.
Powers korlátozott jogot, hogy a forrásokat a szervezet és irányítja az erőfeszítéseket néhány alkalmazott egyes feladatok ellátására (virtuálisan parancs fő).
delegáló célok:-
Enyhíti feletteseinek, hogy felszabadítsák őket a rutin munka, és hozzon létre a legjobb feltételeket a stratégiai és hosszú távú gazdálkodási célkitűzéseit.
Kapacitás javítása az alárendelt egységek.
Aktiválja az „emberi tényező”, hogy növelje a részvétel és érdeklődés a munkavállalók.
Átruházó olyan eszköz, amely vezetés osztja az alkalmazottak között számtalan feladatot kell elvégezni célkitűzéseinek elérése érdekében a szervezet. Ha az alapvető feladat nem delegálható egy másik személy, a fej kénytelen lesz vigye magával. Ez, persze, sok esetben ez egyszerűen lehetetlen, mert az idő és vezetői képességei korlátozottak. Sokkal fontosabb az a tény, hogy a lényeg a vezetés az a képesség, hogy „a munkát a másik.” Ezért a valódi értelemben vett, felhatalmazás olyan cselekmény, amely átalakítja az ember a fejét.
Felhatalmazása folyamatának fordul három szakaszból áll:
I. szakasz - a munkavállalók egyéni konkrét feladatokat;Stage II - nyújtott megfelelő hatáskört és forrásokat, hogy a beosztottak;
Stage III - A készítmény a hátrasorolt kötelezettségek a feladat teljesítéséhez rájuk bízott.
Felhatalmazási számos pozitív aspektusait:
-
Head mentesül rutinmunka, és kap időt, hogy megoldja a problémákat, kreatív;
Felhatalmazás egyik formája a személyzet fejlesztése, és segít, hogy maximálisan kihasználják a tudás és tapasztalat;
Átruházó egy nagy ösztönzést a munkavállalók, akik most kezdenek érezni a tulajdonosok a munkaterületek, ösztönzi kezdeményezésére tanítja, hogy a függetlenség és felkészíti az embereket mozgatni a magasabb pozíciók.
Túlélni, létezni, amíg csak lehetséges - az elsődleges feladata a legtöbb szervezet. Tarthat a végtelenségig, mert a szervezetek képesek arra, hogy létezik a végtelenségig.
gazdálkodás hatékonysága - a elérésének fokát irányítási célkitűzéseket, a várt állami kontroll objektumot. Ez határozza meg az értékeket a kimeneti paraméterek a kontroll tárgy, a mi esetünkben - a szervezet.
Hatékonyság - a hatását a gazdasági tevékenység, gazdasági programok és tevékenységek, azzal jellemezve, az arány a gazdasági előnyöket, előnyök költség tényezők, erőforrások, hozzájárulva így ezt az eredményt, hogy elérjék a legmagasabb kimenet használata egy adott erőforrás értékét.
Javítása irányítás hatékonyságát kapcsolatos alapvető változások a rendszer a vállalati menedzsment. Csökkent szerepe az állami tulajdon és az adminisztratív-irányító rendszer és a szerepe a kereskedelmi struktúrák annak „horizontális” kapcsolatok. Ehhez új ismereteket a termelés szervezése és képes kezelni azokat a piacgazdaságban.
Kulcsfontosságú teljesítménymutatók:
1. A befektetési irányítási költségek összege a teljes termelési költség és értékesítés.
2. Gazdasági menedzsment hatékonyság eredményének aránya a vállalati menedzsment költségeit.
3. Az arány a számos adminisztratív személyzet számos termelési személyzet.
4. Az arány a vonal és a funkcionális vezetők.
5. A pénzügyi helyzet a társaság (a likviditás szempontjából, a szolvencia, a hatékonyság eszközök kihasználtsága, hatékony felhasználását a saját tőke jövedelmezősége).
3. gyakorlati rész.
3.1. "Kristen" ÁLTALÁNOS LEÍRÁSA COMPANY LTD.
3.2. Gyakorlati megvalósítása a FUNKCIÓI LLC „Kristen”
Hogy a tervek valósultak vezetésnek kell, hogy hatékony módon ötvözi tervek t. E. Az optimális eredmény.
Szervezése a folyamat függvénye, hogy összehangolja a sok feladat, hogy a folyamat sikeres volt, ott kell lennie a célok és feladatok hozzáértő épített szervezeti struktúra.
Ha figyelembe vesszük a szervezeti struktúra „Krista”, akkor mutatjuk be (lásd függelék). Mivel ez a diagram azt mutatja, a szervezeti struktúra „Christa” LLC által épített lineáris-funkcionális típusú.
A fő védelmi vannak alárendelve személy őrző raktárak és üzletek közvetlenül az összeg 7 fő.
Kereskedelmi igazgató, kérdésekkel foglalkozik a kínálat és a marketing, a tevékenységek koordinációja az üzletek. Parancsára a fejét a szállítási részleg foglalkozik közvetlenül a beszerzési áruk, valamint a helyettes, amelyek feladatait a raktár kezelése a fej üzletek és raktárak a raktár vezetője. Heads üzletek és raktárak részt aktuális kérdései tevékenységének üzleti egységek. Ezen túlmenően, a felelősség a kereskedelmi igazgató tartalmaz nyomkövető piaci trendek, keressük az új termékeket, amelyek nagy a kereslet, a keresés az új piaci réseket érdekében kibővíteni a tevékenységet, és nyomon követése a versenytársak. Ezek a funkciók ismert, hogy végre marketing részlegek, hogy létezik a nagyobb vállalatok, de ennek hiányában a számukra kijelölt részben az egész kezelő személyzet és a kereskedelmi igazgató-nagyobb mértékben.
stb