Teljesítmény és ellenőrzés vezetési stílus - studopediya
energiagazdálkodás - a képesség, hogy tartsa ellenőrzés alatt, amelynek az értéke a művész, ez az, ami megteremti a függés a fejét, és kényszeríteni, hogy jár céljából szükséges a szervezet. A fej vannak különböző források ellenőrzés alatt, és a különböző források felhasználását szabályozó vezet különböző formáit a hatalom. Power - képes befolyásolni a helyzetet, vagy viselkedését mások. Influence - viselkedését egy személy, amely megváltoztatja a hozzáállását és érzéseit mások azt. [40]
Jelenleg öt fő formája típusok vagy hatóság: kényszer; díjazást; teljesítmény, a tudás (szakértői hatalom, a hatalom a joghatóság); Példa (Cha); hagyomány. A menedzser is befolyásolhatja a szolga egy ésszerű hit, hit és részvételét a döntéshozatali folyamatban.
Nézzük meg minden ilyen típusú villamos.
Teljesítmény alapján kényszer. Ez hatással van a szolga a félelem. Ez a kormányzati forma hatékony, ha támogatja a monitoring rendszer, amely megköveteli a jelentős beruházás. A hátránya az ilyen teljesítmény is tény, hogy a beosztottak csökkentheti a munkával való elégedettség.
Teljesítmény alapján díjazás. Ez hatással van a szolga egy pozitív inger (béremelés prémium, juttatások, stb.) Ez a forma a kormány arra törekszik, beosztottak munkájuk elvégzéséhez hatékonyabban. A hátránya az, hogy a gyakori használata ebben a formában a kormány lehetetlen, mert a korlátozott erőforrások.
Teljesítmény hagyományokon alapul. vagy jogi hatóság gyakorolja befolyása beosztottak a graft kultúra értékeinek # 9472; A hagyomány azt tanítja, hogy a gondnok köteles engedelmeskedni a vezető. Az előnye, hogy ez az erő a kiszámíthatóság. Hátránya nyilvánul meg a túlzott spekuláció ebben a formában a teljesítmény figyelembe vétele nélkül az adott helyzet, ami a kisebb elégedettséget munkájukat a beosztottak.
Teljesítmény alapján példák erejét. vagy karizma. Ez a kormányzati forma az emberek kapcsolatos dinamikus vezetők. Charisma - hatalom, épül erős személyes adottságok és vezetői képességek. Akkor felsorolunk néhány jellemzője a karizmatikus személyiségek: a csere az energia, azaz a Egy embernek az a benyomása, hogy ezek a személyiség sugárzik az energia és töltse fel az emberek körülötte; impozáns megjelenése, azaz a nem feltétlenül szép, de vonzó, jó testtartás és jól vezetett; függetlenségét jellegű, azaz a való törekvés a jólét és tiszteletben ezeket az embereket nem támaszkodnak mások birtokában a jó retorikai képességeit. Képesek beszélni, és képesek az interperszonális kommunikáció; A képes érzékelni a csodálat a személyiség, azaz jól érzik magukat, ha mások kifejezni csodálatát őket, anélkül, hogy beleesik arrogancia; méltóságteljes és magabiztos viselkedése, azaz néznek össze és immáron helyzetet. Alárendelve a feje úgy érzi, erős szimpátiát, és arra törekszik, hogy utánozza őt akciók, ruházat, stb
Szakértői hatalom vagy hatóság, tudásalapú gyakorol befolyást ésszerű hit. Ez a kormányzati forma egyre fontosabbá válik, mivel a bonyolult gyártási technológiák és szolgáltatások, valamint növeli a szervezet méretétől. Az előnye, hogy ebben a formában a teljesítmény a gyors hatása a szolga, aki úgy véli, hogy a fej különleges hatásköre a problémát meg kell oldani. Artist veszi hit fej tudás érték, és azt hiszi, hogy meg lehet bízni. Akkor a hatás tekinthető ésszerűnek, mint a munkavállaló, hogy nyújtson be egy határozatot tudatos és logikus. Emellett a szakértői hatalom előnye, hogy nem igényel anyagi kiadásokat. Hátránya nyilvánul meg a kialakulását az adósságát.
A hagyományos kormányzati forma célja az emberek aktív biztonság igénye és a csoporthoz tartozás (szervezet). Ez a fajta erő lesz hatékony, ha az elkövető már megtanulta az érték a társadalomban, amely alátámasztja azt a nézetet, hogy a benyújtása a fej a kívánt viselkedést. Az előnye, hogy a hagyományos hatóságok, hogy a szolga nem reagál a személy, és a post. Ráadásul ez a fajta hatalom stabilitását növeli a szervezet működése, a viselkedése beosztottak válik kiszámítható. A hátránya ennek a formája a hatalom abban nyilvánul meg, hogy ha támaszkodhat csak hagyomány, akkor szükségszerűen vezet személyzeti menedzsment kérdések, valamint az igényeinek a modern ember gyakran # 9472; részvételét a szervezet elismerés és megerősítés. Ezeket a szükségleteket csak akkor lehetséges, használja a meggyőzés és a részvételt.
Meggyőzés és részvétel # 9472; Két formája befolyásolja, amelyek ösztönzik a művész az aktív együttműködést. Akkor, amikor a képességét, az ügyvezető, hogy közel a képességeit a fej, a modern menedzsment, hogy hatékony legyen, meg kell javítani képességeiket ez a két hatás.
Az előnye, hogy ez a fajta hatalom, hogy a személy a munkát végző, hogy hatással lesz a feje a hit, nem kell ellenőrizni. És mi több, akkor próbálja meg, hogy több, mint a minimális szintet, mivel úgy véli, hogy ezek az intézkedések segítenek neki, hogy megfeleljen minden személyes igényeinek.
A hátránya az ilyen teljesítmény lassú, és a hatása bizonytalan. Meggyőzés igényel sokkal több időt és erőfeszítést, mint más hatalom. Ezután a befolyása egyetlen expozíció hiedelmek.
A hatás a fejét a részvétel célja az emberek aktív, magas szintű igények: teljesítmény; hatáskörébe tartozik; siker; kifejezés. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az emberek az igényeinek minden működik nehezebb a céllal, hogy az általuk vett részt a készítményben.
Az előnye, hogy az ilyen teljesítmény az a tény, hogy a részvétel pozitív hatással van a munkával való elégedettség. Hátránya kell jegyezni, hogy a siker az ilyen teljesítmény helyzettől függ. Vannak olyan helyzetek, amelyekben a munkavállalók hajlandóak világosság, nem vagyunk hajlandók az individualizmus és inkább a szigorúbb szabályozás, így azok nem hajlamosak, hogy részt vegyenek a menedzsment a szervezet.
Minden vezető kell tudni a forrása a hatalom, hogy tartsák be a bizonyos viselkedési stílus felé beosztottjai, felhasználva a különböző formák és módszerek hatással rájuk.
Mind a bázisok a Power Manager egy bizonyos típusú erőforrás (táblázat. 3.). Például, a büntetés és a jutalom alapuló anyagi erőforrásokat. Karizmatikus és szakértői az áram alkalmazásával járnak, nem anyagi erőforrások. Hagyományos hatóság hatással van a viselkedése az előadóművészek, a közigazgatási források. A hit és a részvétel, a kombináció egyes források.
Irányító emberek, vezetők különböző mértékben alapulnak, különböző teljesítmény alapjait. Ennek eredményeként a módon kezelni a különböző kezelési másik, azaz a. E. beszélhetünk vezetési stílus. vezetési stílus - egy bizonyos stílust gazdálkodási magatartás, amely hatással van a beosztottak elérni a szervezeti célok. vezetési stílus lesz hatékony, ha a vezető vonzó lesz az igényeket a Executive, amely a legaktívabb neki. Ebben az esetben a végrehajtó elviszi elégedettség vagy elégedetlenség igényeinek konkrét eredmény alárendelés vagy fegyelemsértés, és úgy gondolja, hogy van egy nagy a valószínűsége annak, hogy az ő erőfeszítéseit, hogy megfeleljen az elvárásoknak a fejét.
Képződése vezetői stílusok
alapján különböző formáit teljesítmény
Forrásokat, hogy megfeleljen az igényeinek a művész rendelkezésére álló, a fej