Tedd, mint én!
Nem csak kapok egy jó munkát, vagy pozíció, az is szükséges, hogy megvessék a lábukat egy új helyen. hogyan A gyakorlatban nincs más módja annak, hogy a szakmai alkalmazkodást és a tanulás nem lehet összehasonlítani teljesítmény jó öreg mentorálás, ahol a tudás és a tapasztalat vezetjük szó kézre tanártól a tanuló.
Között a felső vezetés meglehetősen elterjedt nézet, hogy az összes kérdésével kapcsolatos képzés a fiatal munkavállalók, valamint a fejlesztése a szükséges szakmai képességei, akik a növekedés, a szakértők kell megfelelő vállalati részlegek. Mint, miért van akkor kap fizetést?
Azonban, HR-vezetők miatt elszigetelten a gyártási folyamat nem lehet egy személyes példát mutatni a kezdő napi rendszerességgel, hogyan kell megoldani ezt vagy azt a problémát. az legjobb személyzeti osztály dolgozói képes adni a pszichológiai tanácsadás, vagy küldjön egy kolléga nehézségekkel küzd alkalmazkodás képzést. de talán még a minőség szeminárium helyettesítheti a fejlesztés a kézműves mesterek felbecsülhetetlen értékű gyakorlati tapasztalata? K hogy Gyakran tanítják tanfolyamokon csak elvált a valóságtól elmélet. Tehát mi mentorálás a közvetítő, amely segít a fiatal szakember helyesen alkalmazza a megszerzett tudást „akadémiák”.
A párbeszéd fontosságát a pro újonc értékelik az ő idejében Ekaterina Malina, most igazgatóhelyettese az ügyvédi iroda. „Érettségi után elmentem dolgozni egy nagy ügyvédi irodában. A verseny az irodában nagyon magas volt, és én éppen egy oklevelet és gyakorlati ismeretek nem volt - mondja a fiatal nő. - Most biztos vagyok benne, hogy nem valószínű, hogy késik Lennék a vállalat hosszabb próbaidő. Helyi „régi” egyszer látott bennem egy veszélyes rivális, és együtt vigyen a túlélésre. Többször használ az én tapasztalatlan a bonyolult az igazság, ők nagyon komolyan kioldott engem előtt a mester, hogy az része a fej úgy éreztem, egy bizonyos fagyos. de Szerencsém volt. A legrégebbi és legtapasztaltabb kollégám, aki dolgozott a szovjet időkben, beszivárgott szimpatikus, hogy az én helyzetét, és elvitt a pártfogolni. Megtanított az alapvető szabályokat a kommunikáció az ügyfelekkel, tisztviselők, kollégák, elemezte a hibákat. és pont - erkölcsi támogatást a legnehezebb ideje, a szakmai fejlődés. ha nem tette volna, valószínűleg Azt lenne teljesen csalódott a szakma, és kiment vele. "
Még a legtehetségesebb emberek szorulnak a pedagógusok. Akkor, persze, folytassa próbálgatással, hogy töltse kúp, narabatyvaya személyes szakmai tapasztalat. de amelyet a munkáltató nem fogja tolerálni alkalmazottja, gyakornok saját költségére ilyen módon? ha A fiatal szakember felelős a tiszteletreméltó kolléga, a kezdő, mint a szabály, gyorsabb és kevesebb problémát elárulja potenciál.
Eközben néhány modern „termelés tőke” annak érdekében, hogy hozzon létre egy hatékony rendszert a személyzet alkalmazkodás próbálja újra feltalálni a kereket, megfeledkezve a jó szokását a szovjet korszak, amikor a tisztelt dolgozók emelt utódaik. miért Ma ez nem újraéleszteni? az mivel ez a módszer képes kompenzálni a meglévő és az oktatási rendszer problémáit. Legutóbb, meglátogattam egy nagy építőipari vállalat, megadta magát kulcsrakész több elit lakóparkok Moszkvában, és most elfoglalt az építőiparban a komplexum a város központjában felhőkarcolók tornyok. Tehát, ez a szervezet több éve hiány volt az egyes szakemberek - egyszerűen megszüntette termelését a nemzeti rendszer szakképzés. A helyzet drámai megfordult egy jobb út, ha egy veterán cég kötelező összevont több fiatal munkavállalók. Kiderült, hogy az „öreg” nem csak boldog, hogy megosszák a gyakornokok trükköt a kereskedelemben, hanem egyidejűleg oktassák őket, hogy tartsák tiszteletben a szakma és a natív vállalkozás.
By the way, az eredmények a speciális vizsgálatokat, nagyon gyakran az emberek, akik olyan szerencsések, hogy meg kell kezdeni bízva kommunikációt egyének csillagok szintet, majd gyorsan emelkedett a ranglétrán, nagyrészt a másolás és kreatív átdolgozást kapott a „guruk” értékes leckéket. Szinte mindenki tartott szakember, aki eredményeket ért el ezen a területen, már az élet a STALKER, talált időt, hogy ismertesse kipróbálatlan újonc rossz lépések, és azt sugallják, a helyes mozgás irányát az általa elkövetett.
Nem mondhatjuk, hogy a mentorálás formájában parazitizmus fiatal tudatlanok a tapasztalatok és ismeretek a szakértők. Gyakran előfordul, hogy a tanárok sokat tanulni a mecenatúra, élén, amely még mindig friss kapott a vizsgálat során a tudás. Ezen túlmenően, a fiatal szakemberek, általában sokkal jobb, mint negyven éves veterán tisztában vannak a fejlett technológiák és mesterien saját számítógép.
Friend, tanácsadó, tanár
Sok vezetők ez az elmélet, hogy mondjuk a legkevésbé, ironikus. Nos, valóban, ha a társaság úgy dönt, hogy végre a saját mentori rendszer, aki foglalkozik az értékelés pszichológiai kompatibilitás az összes résztvevő a programban, és válassza ki az egyes gyakornok barátságos őre? Inkább a legtöbb vezető inkább egy modellt, amely közel van a maga egyszerű filozófia az egy használt áthaladása során alapképzésben az amerikai hadsereg. ott toboroz, és még a fiatal tisztek, most megjelent az akadémián, valamikor adják át az elején a őrmesterek. A az biztos, hogy tapasztalt veteránok, akik áthaladtak a tűz és a víz, és erős vezetői tulajdonságokkal. hogyan Általában a „zöldfülű” képzés alapja az az elv, „nézz rám, és nem, mint én.” Természetesen ez a módja tömés kipróbálatlan fiatalok alig pszichológiailag finom, figyelembe véve az összes funkcióját a személyiség minden toborozni, de ő is lehetővé teszi, hogy sugárzott népszerű ebben a szervezeti minőségbiztosítási rendszert. Az egész megjelenése és viselkedése a tanár álcázás következetesen bizonyította osztályokon egyszerű, mint egy hadsereg sisak, gondolta: „Vagy lesz ilyen bátor harcosok, mint én, vagy menj haza anyádhoz. "
de jobb Értékeljük rubel normális emberi igény, hogy segédkezet a rászorulóknak, hogy megosszák tapasztalataikat azokkal, akik most lépnek a csapat, és zavaros ömlesztett az ő új feladatokat? Sőt, támogatja a következők közelében - természetes impulzust minden normális ember. Ha a mozgás a legjobb lelkünk, akkor kap egy szilárd arány, nem vész el Ehhez szükséges mentori őszinteség egy kapcsolatban? Személy szerint én rosszul képzelni, hogyan lehet valóban vesz példát az ember, tudva, hogy ő keres rád. Nem csoda, hogy a legfontosabb a tanárok hajlamosak arra, hogy életünkben nem valakinek a célra, és kölcsönös szimpátia.
Azonban a lehetséges opciókat. Például, tetszett az egyik olvasta az újságban, a szavak a feje egy nagy gépgyár. Ez kétségtelenül egy bölcs ember azt mondta, hogy a cég ajánlatot valaki a személyzet, hogy a szerepét mentor önmagában egy nagy jutalom, mert a csapat tudja, hogy ezt a fontos küldetést az útmutató csak a legjobb a legjobb .
A fő probléma kapcsolódó mentorálás, egy örökölt a szovjet múlt, és ez az úgynevezett „formalizmus”. Köztudott, hogy a szűk látókörű uralkodó gyakran hiszik magukat nagy stratégák és a szakértők részéről az összes fejlett know-how-t. Meg kell egy ilyen főnök tudni hipermodern nyugati találmány szerinti rejtélyes cím „coaching” - és most készen állt, hogy egy nagy személyi forradalom. Általában a hivatalos típusú pszichológiai teszt résztvevői nem igényel időt a kísérlet. A akkor kiderül, hogy a szakemberek kijelölt mentorok és jól tudván munkájuk haszontalan, vagy rosszabb tanárok - maguk igényelnek szorgalmas edzés (ahogy az ábrán azt javaslom, felidézni semmire zhekovskogo Athos mestere vígjáték az azonos nevű, ami szintén megbízott néhány szakképzésben részt vevő). maguk is bőven óvatosan gyakornokok gyakran nem is kérdezni akarnak Tedd tanulnak valamit egy adott személy.
Általában annak a ténynek köszönhető, hogy az intézmény a civilizált mentori hazánkban még nem alakult ki, sok látni, mint egy terhet inkább magának, vagy potenciális veszélyt, mint egy jó dolog. Például egyes dolgozók egy bizonyos hivatalos álláspontja alapvetően nem hajlandó „tegye a szárny” fiatal és ambiciózus kezdő, attól tartva, növekszik a veszélyes versenytársai. Azonban, mi Bármi legyen is a probléma a vizsgálat a vállalati tanácsadásra vonatkozó szabályokat, egy egyszerű ember szinten kollégái mindig megpróbál segíteni egymásnak, mert ez egy nemes törekvés velejárója a természetben.