Szoftverfejlesztési módszertanok
A fő összetevői a modell és MSF
MSF a következő modelleket:
• A csapat Modell (team modell) # 151; Ez leírja a közös munka, amelyben az egyik személy az újabb;
• Proccess Modell (folyamat modell) # 151; hogy meghatározza az elveket a tervezés és a projektek ellenőrzése;
• Alkalmazás Modell (alkalmazás modell) # 151; Segít építeni alkalmazások kihasználva előre gyártott elemek;
• Enterprise Architecture Modell (Model építészet Corporation) - biztosítja a döntést a technológia ez nagyon fontos a hatékony új technológiák alkalmazása;
• Megoldás Desing Modell (így a tervezési modell) - azt mutatja, hogy a kérelmet kell a szempontból a felhasználó. Ez a modell összekapcsolja az alkalmazást fejlesztő csapat és a fejlesztési folyamatban;
• Infrastruktúra Modell (Infrastructure Management Model) - határozza meg az elveket a felhasználók kezelése nagy hálózatokban;
• teljes birtoklási költség Modell (költség termék tulajdonosi modell) - lehetővé teszi, hogy értékelje a költségek az információs technológia.
Az alapvető elemei a módszertan:
- skálázható modellt fejlesztő csapat - elvét ismerteti szervezet egy csoport ember felelős az alkalmazások,
- iteratív fejlesztési folyamat modell - leírja, hogy az eljárást meg kell szervezni,
- Rács háromrétegű alkalmazás modell - leírja, hogy mi legyen a szerkezet, amely megfelel a modern követelményeknek a kérelem;
Tervezése • Component Solutions (DCS) # 151; tervezés komponens szoftver. Ez a fegyelem célja, hogy támogassa a tervezési folyamat összetett modellek elosztott számítási;
• Enterprise Architecture Planning # 151; vállalati architektúra tervezés. Ami a Microsoft, egy iteratív folyamat, amelynek középpontjában a hosszú távú tervezés, de célja az eredmények eléréséhez a lehető legrövidebb időn belül;
• az infrastruktúra kiépítését és menedzsment # 151; gazdálkodás technológiai infrastruktúra. Ez a fegyelem tartalmazza megközelítés bevezetése a kisvállalkozások az új információs technológiák, valamint az egyedi szoftverek és alkalmazások.
Az alábbiakban nézzük meg a gombot modellek, amelyek megkülönböztetik MSF más kereskedelmi implementációja a spirál fejlesztési módszertan.
MSF eljárás
SDD folyamat modell képviseli egyik megvalósítási módja egy spirális mintázat bevezetésekor egy ciklus a végéhez közeledik, a következő eddig tervezték. Ez annak köszönhető, hogy a változás mértéke az üzleti folyamatok, valamint a gyors fejlődése az információs technológia. Shift az új fázisok a ciklus, mint az előző eltérő lehet a különböző projektek. A fázis sorrendet a hurok egy logikai értelemben, attól függően, hogy a későbbi szakaszaiban a korábbiak. Ez nem azt jelenti, hogy a fázisok végzik szigorúan időben, egyik a másik után, és a következő fázis csak akkor kezdődhet, miután az előzőt. A fázisok egyidejűleg kell végrehajtani, és a részlegesen vagy teljesen egy vonalban az idő függvényében. Ezen kívül a projekt fázisok maguk iteratív. Amikor elérte a következő mérföldkő beérkezett anyagok kerülnek azonnal ellenőrizni és értékelési eredmények felvetik a következő iteráció a már elvégzett munka, hogy nem akadályozza meg, hogy kezdődik és tovább folytatni a munkát a többi projekt.
Ciklus (a spirális tekercs) fejlesztés magában foglalja a négy fázis és befejezte a verzióját a termék. Mindegyik fázis képvisel egy bizonyos műveletsorozat és pont végei (mérföldkő).
• Az első fázis # 151; Elemzés (Envisioning). Ebben a szakaszban az elképzelést, a termék ebben a körben a spirál. Ez biztosítja, hogy a termék fejlesztés alatt találkozik a jelenlegi és a jövőbeni célok és a cég is segít beállítani az irányt a cég. Ehhez a lépéshez egy mély megértése a projekt célkitűzéseit. Kialakulása képviselet elkerülése érdekében például befektetés kicsi vagy gyengén teljesítő projekteket. Ennek eredményeként ez a lépés egy ötlet a termék határozza meg a funkcionalitás és teljesítmény értékelése. Ha egy új termék kizárólag a fejlesztőcsapat tagjai a projekt, amelynek feladata -, hogy dolgozzon ki a termék fogalmát. Ebben a szakaszban rögzített célokat és egyértelműen meghatározta a fejlődési irány. Azt is megállapítja, a lehetőségét, hogy egy adott változata egy termék vagy szolgáltatás, és a becsült trend termék fejlesztését a következő verziók. A mérföldkő ennek a lépésnek a jóváhagyást a benyújtását.
• Fázis II # 151; Tervezés (Planning). Ami a Microsoft, a tervezés - ez a folyamat megfelelő felhasználói igények és a projekt csapat tekintetében a végtermék és az irányt a termékfejlesztés. Ez a kockázat becslés módszer, a prioritások és értékeli a munkarend és a szükséges forrásokat. A tervezési fázis befejeződött a projekt jóváhagyását terv, amely magában foglalja a funkcionális specifikáció - Kombinált terveket minden egyes tagja a csoport előírásainak megfelelően a csapat, és a menetrend modell. A funkcionális specifikáció elég részletes ahhoz, hogy a projekt team azonosítására erőforrásigény és kötelezettségeit. A mérföldkő ebben a fázisban van a projekt jóváhagyását tervet.
• harmadik szakasz # 151; Development (fejlődő). Fejlettségi befejeződött a végrehajtás a termék jellemzői és tesztelni a gyakorlatban. A fejlesztőcsapat meghatározza az ideiglenes kiadás a termék szakaszok, amelyek mindegyike tartalmaz egy teljes ciklust tesztelés, hibakeresés és a hibajavítást. Ebben a szakaszban, a felhasználók és a fejlesztő csapat értékeli a termék működőképességét, és ellenőrizze az optimális telepítési és támogatási terveket. A fejlesztés egészének befejeződött, és minden nem realizált lehetőségeket dokumentáltak felvétele a következő verzió. A mérföldkő a fázisban, hogy a fejlesztés befejezéséhez, az alfa verzió (küldött tesztelők, felhasználók kezdődik hibajavítás).
• A negyedik szakasz # 151; Stabilizációs (stabilizáló). Ebben a szakaszban a hangsúly tolódik a fejlesztési megoldásokat a teljesítmény tesztelése valós körülmények között, valamint a teljes körű tesztelése. Stabilizáló lépéssel befejeződik engedje termék, amelyet továbbítunk csoportok telepítési és karbantartási. projekt csoport megbízott létrehozása a következő verzió, vagy nem csatlakozik működik más projektekben. Ez a fázis mérföldkő a termék kiadása.
Folyamatirányítás pontok mérföldkövek (mérföldkövek). Team munka középpontjában a megvalósítását mérföldkövek, amely kíséri a kialakulását és rögzülését egy elidegenedett anyag (dokumentum, program, protokoll, stb.) Milestone - ez a vizsgálat idején (felülvizsgálati szakasz), hogy megvitassák a haladás és a döntéseket. A fenti mérföldkövek külső, azaz átruházható anyagok mérföldkövek az ügyféllel megállapodott. Nagyon fontos, hogy minden egyes mérföldkő - szinkronizációs pont, ahol van egy kölcsönös megállapodás szempontok előadók (a projekt csapat), az ügyfelek számára. Meg kell jegyezni, hogy az MSF mérföldkövek pont nem „befagyasztása” a projekt (egy csoport közvetíti a munka egy másik csoport), és a szinkronizálás. A változtatások leletek termelt a projekt során, szigorúan ellenőrzik. Anyaguk nem önkényesen, hanem csak azt követően, hogy a belső vizsgálatot. Így lehetséges az, hogy a lehető leghamarabb, és a „befagyasztása” a projekt - a legnagyobb késő.
Amellett, hogy a külső eseményeket, lehet (sőt ajánlott) belső mérföldköveket - eseményeket, melyek a külső mérföldköveket, és bemutatják, vagy elérni egy adott célra, vagy a kezdete és vége minden munkát. Belső mérföldkövek lehetővé iteratív létre teljesítéseket fázisának több vélemény az elérni kívánt szolgáltatás minőségét vagy tartalmát.
csapat modell
Cougar Újabban a vállalat bevezette az új sorozat tápegységek hagyományos PC-k - VTX, célozza meg a felhasználók a korlátozott költségvetéssel. Ez a felülvizsgálat modell Cougar VTX600 kell tekinteni, hogy mivel annak jellemzőit az egyik legnépszerűbb a sorban a tápegységek
Az évente megrendezésre kerülő esemény kapszaicin SIGGRAPH Los Angeles, az AMD megerősítette pozícióját a PC-piac a high-end új processzorok Ryzen Threadripper és GPU «Vega»
Egy egyszerű és kényelmes építési hétköznapi felhasználók hálózati cég ZyXEL kiadta a következő változat az internetes csomópont csatlakozik a 3G / 4G hálózatok USB-modem Wi-Fi hozzáférési pont - ZyXEL Keenetic 4G III, amit úgy ez a felülvizsgálat
Ahhoz, hogy az ő és így egy nagy család router és router cég ASUS nemrég hozzáadott két nagyon érdekes modell: a zászlóshajó 4G-AC55U és könnyebb 4G-N12. Ebben a cikkben a zászlóshajó modelljét ASUS 4G-AC55U figyelembe kell venni
Fiatal, de ambiciózus cég Krez idén kiadott egy új, eredeti modell laptop Krez Ninja (modell TM1102B32) Windows 10. Mivel ez a számítógép egy forgatható képernyő, ez szolgál egy univerzális megoldás - sikeresen lehet alkalmazni a munkát, és tanulmányi és játékhoz
Ha például gyakran nyomtat fényképeket és már fáradt változtatni tintapatronokat a nyomtatóban, nézd meg az MFP Epson L850. A hatalmas erőforrás fogyóeszközök, a kiváló nyomtatási minőséget, széles körű funkciók - ez csak néhány előnye ennek a modellnek