Szervezeti légkör - egy nagy enciklopédiája olaj és gáz, papír, oldal 1
szervezeti légkör
Szervezeti légkör - egyfajta szubkultúra, amely tükrözi a szervezet formális szabályok, de az emberek értelmeztük informális interakció. [1]
A fogalmak a szervezeti környezet és a szervezeti kultúra gyakran használják szinonimaként. Nagyrészt azok elég hasonlóak. [2]
A módszer a vezetés és a szervezeti környezet olyan tényezők, amelyek befolyásolják a motivációt a vállalaton belül. Ez az úgynevezett közvetítő változók, azaz a hatásuk vagy létrehozza a motiváció, vagy megakadályozza. Más ilyen szituációs tényezők interperszonális kapcsolatok a munkahelyen, a nyomás a munka abban a pillanatban, használata a termelési módszer, valamint a meglévő, a vállalati kultúra és a csoport normák. [3]
Személyzeti fejlesztés és a szervezeti környezet fejlesztését jelenti az emberi rendszer, és a változások más alrendszerek fejlesztése a termelési rendszer. [4]
Kialakulásának elősegítésére a munkahelyi légkör. ahol újítók rajongók talán boldogulni, és sikerül, a stratégiai vezetők kell csinálni néhány dolgot. [5]
Elveit és a szervezeti kultúra generál szervezeti légkör - dolgozók figyelmét magukra, funkciójuk a szervezet. A sikeres lebonyolítása a kreatív klíma, szabadtéri. [6]
Aztán a határ fenyegető négyféle szervezeti légkör. magán-passzív személytelen passzív, aktív személytelen, személyes aktív. [7]
A vállalati kultúra abban nyilvánul meg, a szervezeti környezet. [8]
Stratégiai útmutatók köteles, hogy a vezető a kialakulását a szervezeti légkör és kultúra elősegíti a stratégiát. Amikor a hatás a fontos stratégiai változás, a menedzser a legalkalmasabb személy, hogy vezesse ezt a folyamatot, és elősegítsék a szükséges kulturális változásokat. Ha készített stratégiai kiigazítást van szükség, mert kevesebb időt és erőfeszítést, hogy az értékek és a kultúra a stratégiával összhangban, de a menedzser még mindig vezető szerepet játszhat a folyamatos fejlődés. A sikeres stratégiai vezetői elkötelezettek meggyőzni az embereket, hogy a választott stratégia helyes, és a legsikeresebb annak végrehajtását - elsődleges feladata a cég. [9]
Nem kevesebb hatással a vezetői döntéshozatalt biztosít a szervezeti légkör. amelynek értelmében a fejét a cselekmények. [10]
Leader tudnia kell, hogy milyen tényezők és hogyan befolyásolják a szervezeti légkör. Néha fejletlen egy változó lehet kompenzálni a gyorsított fejlesztését mások. Általában figyelni, hogy a csoport összetételét, a szint a fejlesztési, a tevékenységek jellege és kommunikáció. Nem, az életkor és az oktatás a tanárok többsége nem tudja befolyásolni az iskolai környezetben. Fontos, egy csapat, amely fejlett megértése feladatai egyetértés foka a célkitűzéseket és eszközöket a közös fellépés. Ceteris paribus tornaterem légkör valószínűleg eltér a kollégium környezet, falusi iskola - az intézménytől a nagy város, ahol több tucat tanár dolgozik. A szélesebb pénzügyi kapacitása az intézmény, a szigorúbb követelményeket kell mutatni a tanárok. Ami számít, az a szubjektív tényező: az első fej emel, és összehozza az embereket, akiknek a viselkedése megegyezik a raktárban személyiségét. [11]
A készülék nem légüres térben működik de az összefüggésben a fennálló kapcsolatokra, amelyek által meghatározott szervezeti éghajlat és a kultúra a szervezet. A hatóságok is kell lennie különböztetni a politikát. Policy - hatalom akcióban, és ez áll a konkrét stratégiák és taktikák. Ez a folyamat egyénekre gyakorolt hatásairól és az egyes csoportok hozzácsatolták őket egy bizonyos szempontból, a taktika, hogy lesz szó az alábbiakban. [13]
Ennek mechanizmus, amely megkönnyíti a változásokat, lehet használni a találkozón a munkacsoportok rendszeresen vizsgálja a szervezeti légkör. tárgyaló különböző munkacsoportok közös tevékenységek, gondolva reformok célzott teljesítmény értékelése, rendszeres látogatások külső tanácsadók (konzultáció keresztapja), és a támogatása a sikeres változás. [14]
Minden szervezet egyedi a maga módján, így fejlesztési projektek hozzá kell igazítani a tevékenységre és a munkahelyi légkör a szervezet. [15]
Oldalak: 1 2 3