Szervezése értékesítési tevékenységet a bank céljait és banketseli
A szervezet a marketing tevékenység a bank figyelembe kell vennie, hogy a tevékenység a bank aktívan szabályozza az első sudarstva. Amellett, hogy a speciális karakterek, van számos kötelező előírások, irányelvek célja, hogy biztosítsa a likviditást a hitelintézetek.
Szervezése marketing tevékenység a bank lehet szemléltetni a rendszer (lásd. A 2.1 ábrát.).
Szervezése értékesítési tevékenységet a bank felírható
• célok és célkitűzések a bank;
• azonosítása a rendelkezésre álló források a bank;
• meghatározása a bank képességeit;
• azonosító marketing lehetőségeket a bank;
• a kiválasztási és kutatását célpiacok;
• stratégiai tervezés (árstratégia, a stratégia a SYS szállítási szálak, kommunikációs stratégia);
• taktikai és operatív tervezés, a marketing mix;
• munkaszervezés a marketing részleg;
• végrehajtása marketing tervezi elérni a Bank célkitűzései;
• marketing szabályozás és azonnali kiigazítása marketing tervek és tevékenységek a bank.
Célok és feladatok a bank
Célok mérhető legyen, következetes, valóságos, con tapintatlan és orientált az időben.
A cél a tökéletes, mentálisan felkészülés eredménye Nosta figura. Ez irányítja, szabályozza a tevékenység függ a környezeti feltételek, valamint a valós lehetőségeit az eszközök az ő dos tizheniya.
A cél a rendszer állapotát jelzi megvalósítani visszajelzést. A cél a bank felső vezetése hoz létre, figyelembe véve a külső és belső tényezők.
Jóslás a gerincét olyan kereskedelmi rendszer, ezért hozzáértő reprodukálni forex előrejelzések teheti meg hihetetlenül gazdag.
Célokat meghatározni megköveteli a felső vezetés (board) a bankszámlájára tényezők hatását:
Célok is sok:
> A fő célkitűzés;
> Fő célkitűzések;
> Helyi, átmeneti cél érdekében;
> Előzetes (inkrementális) célok stb
Így a bank célokat lehet különböztetni a cél Div-TIONS és szolgáltatások. működési egységek céljait kell lennie, és megfelelnek a bank céljait egészére.
Példák bank célra
• A szervezet a kölcsönhatás mechanizmusa a gazdasági, pénzügyi és befektetési tevékenységek egy bagoly.
• Összegzés nagy és folyamatosan növekvő készpénz források és az állami vállalatok a kérdés, és az értékpapírok eladásából, befektetés őket különböző területein a termelés a legnagyobb, de a lehetőség a gyorsuló beruházás megtérülése.
• A legésszerűbb befektetési bank saját források (újra befektetett jövedelem, értékcsökkenés stb.)
• létrehozása szintű információs rendszert értékelő és besorolásának pénzügyi befektetések különböző értékpapírokba, kép és értékelése ban-ka.
• az állandó együttműködést az érintett kormányzati szervek, hogy a kormány guaran-rd kibocsátott értékpapírok annak érdekében, hogy növeljék a vonzerejét a befektetők, különösen a kicsik.
• szekvenciális javulás a szervezeti struktúra a bank túrák a saját tőke szerkezetét, berendezések, a személyzeti politikát.
• A rendszeres tevékenységek végrehajtásához a bank az innováció, nagyjából jelent változást a bank egy jobb út.
Amellett, hogy a fenti, a bank lehet más célra.
A feladat ilyen algoritmus a cél elérése érdekében. Bank célkitűzései származnak célok jelentik, és problémás helyzetet, amelyet meg kell oldani annak érdekében, hogy elérje célját.
Célokat kell konkrét, mennyiségi és BPE van mennoy paramétereket. Bank célok megállapítását határozza meg objektív tényezők, nevezetesen:
• a történelem, a bank (küldetését);
• szerkezete a banki szervezet;
• jellemzése a fő döntéshozók és mások.
A problémák megoldására meghatározott marketing stratégia, majd át konkrét terveket a bank.
A siker sok tevékenységének adminisztratív jellegű, a bank jelentős mértékben határozza meg nem csak a minősége és hasznossága, hanem a hangulat az alkalmazottak, a szellem uralkodik a szervezet, más szóval, a szervezeti kultúra. A szervezeti kultúra határozza meg a tevékenységének jellege. Például a munkavállalók a bank S. P. Morgan jónak tanácsadók és a Citibank bankárok sokkal jobban orientált hitelezés.