Szerkezete és működése, a tanszék személyi
Humán Erőforrás Osztály - a szervezet felépítését, amely részt vesz a személyzeti menedzsment a szervezet, vagyis az emberi tevékenységek, aki egy cég vagy szervezet funkcióit, ami hozzájárul a leghatékonyabb felhasználása az emberi erőforrások elérése érdekében az elsődleges célok a vállalati (szervezet).
A cél a személyzeti osztály - az, hogy hozzájáruljon a célok elérésére a vállalkozás (szervezet), mert ez biztosítja a szükséges emberi erőforrások és hatékony felhasználása a képességeiket, a tapasztalat, szakértelem, a hatékonyság, a kreativitás.
A fő feladata a személyzeti osztály van:- szervező a kiválasztás, toborzási és felvételi, a szükséges képesítéssel és a szükséges összeget;
- hogy hozzanak létre egy hatékony rendszert alkalmazzanak;
- fejlesztése karriertervek alkalmazottak;
- A humán és más technológiák.
személyzet, a szervezet által irányított csapat a szakemberek a megfelelő feladatokat, mint a munkavállalók személyi szolgáltatások, valamint a feje minden lineáris egységek, funkcióját látja el ellenőrzési tekintetében a beosztottak.
A szerkezet a személyzeti osztály
HR funkciók
HR osztály a cég egy funkcionális és szervezeti funkció.
Funkcionális szempontból a személyzeti osztály részt vesz a meghatározása az üzleti stratégiát. Kialakulása az emberi erőforrás menedzsment a vállalat, vegye figyelembe a stratégia a vállalat, amely úgy döntött, a fejét. Ugyancsak felelős tervező a vállalati személyzeti igények, és természetesen, vonzás, a kiválasztás és a személyzet értékelést.
És persze, a személyzeti osztály a szervezet köteles biztosítani a normális élettartamának minden dolgozóra és minden szerkezeti egységek a cég, akik felelősek dolgozó személyzet.
Munkaerő-tervezés a fő része a teljes tervezési és szervezési egy folyamatot, amely biztosítja a szervezet a szükséges személyi bizonyos pozíciók, és egy meghatározott időn belül.
Tervezése során a munkaerő szükséges, hogy értékelje a meglévő munkaerő értékeli személyzeti követelményeket a jövőben, és projektek kidolgozására, hogy megfeleljen a személyzeti igények a jövőben.
személyzeti menedzsment módszerek