Személyzet minősítése, üzleti tippeket
Toborzás a vállalat - ez egy fontos szempont a hatékony munkáját. Idővel azonban, a hatékonysága a cég munkatársai ezután növekedni, majd csökken. Annak érdekében, hogy nyomon kövesse és trendeket az alkalmazottak teljesítményét, és tegye meg a szükséges intézkedéseket, hogy javítsa a munka minőségét, illetve a visszatartás olyan minőségű egy bizonyos szintet, akkor kell, hogy végezzen időszakos felmérések és tanúsítására a munkatársak. Ma fogunk beszélni a célokra, amelyekre végzett a minősítést, amely lehet elérni végző ki rendszeresen, és hogy szükség van annak elvégzésére.
A célkitűzések értékelése és annak szükségességét
Személyzeti értékeléséhez ilyen intézkedések, amelyeket foganatosítani alkalmazottja vagy munkavállalói csoport a következő határozatot hozza:
Promotion abban a pillanatban, vagy pedig a sorban, hogy növelje
Ami a személyzetet igényel további képzési
Elect a munkavállaló az egyik módszer a promóciós, ideértve az anyagi
Határozza meg a leghatékonyabb támogatást az alkalmazottak és ajánlom, hogy egy másik helyre, vagy átvinni egy másik osztály, részleg
Hagyja helyzetének megváltoztatása nélkül a munkavállaló
Bocsát ki annak érdekében, hogy utasítsa el a munkavállaló a vonatkozó indokok alapján.
Ezeket az ellenőrzéseket lehet végezni, mint egy egyszeri díj, vagy rendszeresen. Természetesen a legjobb eredményt lehet elérni végző rendszeresen ellenőrzik. Vizsga előny nem csak a te, mint a munkáltató, hanem az alkalmazottak, így kaphatnak a cég véleményét, megtudja, hogy mennyire hatékonyak ezek a munka, amit be kell javítani, vagy fejleszteni annak érdekében, hogy elérjék a kívánt eredményt.
Hazánkban az ellenőrzések elvégzésére nem olyan népszerű, mint külföldön. A legtöbb magyar vállalat minden idők soha nem végzett ilyen tevékenységet. Azonban, amikor a külföldi cégek a példákat, a hatékonyság ilyen ellenőrzések az arca.
Mit, mint a vezető, akkor kap egy eredmény?
Ennek eredményeként az ilyen vizsgálat vagy tanúsítás, akkor képes lesz arra, hogy:
A növekedés a személyi hatékonyság ösztönzése és motiválása
Hogy lehetséges okainak a forgalom, a feszültség a munkavállalók között, azok működését és kapcsolatait egymással
Legyen képes hatékonyságának értékelése a jelenlegi irányítási személyzet, hogy egy új, hatékonyabb feladat, terv költségeit átképzés személyzet.
A formák tanúsító személyzet
A választott forma teljesítményének értékelése alkalmazottak függhet által meghatározott célok az ellenőrzést, valamint a személyeket, akik felé irányul. Az első és legegyszerűbb módja annak, hogy értékelje a munkát a személyzet -, hogy értékelje az alkalmazottak az úgynevezett KPI. Ezen az ábrán a végrehajtására kijelölt személyzet a fejét a feladat százalékban. Általában egy ilyen ellenőrzés körülbelül egy hétig tart, ami után értékelni kell. Például, mivel a munka lehet értékelni, mint egy értékesítési menedzser. Ebben az esetben az értékelés tárgyát százalékos eladások a megszabott időben.
Vannak munkaigényesebb a vizsgálati módszereket. Például, az értékelés - az ilyen típusú teszt felmérő vezetők kompetenciáit a jogot, hogy bizonyos pozíciókat foglalnak el, valamint a személyek, akik a park jelölést minden irodában.
A teljes munkaidőben alkalmazásban állók is, hogy a különböző vizsgálatok, vizsgálati tevékenységet, munkát írt.
Általában meg kell osztani a koncepció a minősítés és értékelés az alkalmazottak. Vizsga csak egy része a teljesítmény értékelése. A minősítés - átfogó megközelítés, amely magában foglalja valamennyi formáját tanúsítás, valamint a jellemző a fej és így egy eredmény annak végrehajtását a bizottság tekintetében a munkavállaló. Ha a munkavállaló nem rendelkezik a megfelelő képesítéssel elfoglalni egy bizonyos helyzetben, amit alátámaszt az eredmények értékelését, a munkáltató megszüntetheti a munkaszerződést a munkavállaló összhangban munkaügyi törvényeket.
Szakaszai személyzet értékelési
Hatékonyságának értékelésére a személyzet akkor öt szakaszból áll:
tervezési fázisban. Ezen a ponton meg kell, hogy egyértelműen meghatározzák a célkitűzéseket az értékelés, válassza ki a megfelelő formában az erre a célra, és a módszertan, hogy meghatározzák a személyek számát. Amelyek tekintetében az ellenőrzés kerül sor.
Az előkészítő szakasz. Be kell, hogy hozzon létre egy ütemezést alkalmazottak értékelése szerint bizonyos kritériumok alapján készíteni, vagy dolgozzon ki megfelelő vizsgálati módszereket, készítsen egy olyan szabályozási keret formájában a vállalat belső dokumentumok, és tájékoztassa a közelgő vizsgálati személyek, akik részt vesznek benne. Azt is meg kell ajánlásokat fogalmaz meg és végezzen megfelelő képzést, akik értékelni fogja a hatékonyságát a személyzet.
Az értékelési összhangban elkészített terv
Hogy a vizsgálati eredményeket, az eredmények elemzése és összeállítja a végleges dokumentum a fej. Hozd információkat ellenőrzések eredményei az alkalmazottak. Adj nekik a lehetőséget, hogy visszajelzést a cég vezetése.
Alkalmazza az ajánlott személyi döntéseket. Átutalását végző személyzet, kiegészítő képzés, elrendelte az elbocsátás, hogy álláshelyeket és mások.
A legfontosabb lépés az első két fázis - a tervezés és előkészítés. Nem mindegy, hogy milyen jól fognak végezni attól függően, az ellenőrzés eredménye. Meg kell helyesen meghatározni a vizsgálat célkitűzéseit. Ez lehet csinálni. Alkalmazása a termelés technológiájának SMART célokat. Válassza ki a megfelelő ellenőrzés módszereinek, amely nem befolyásolja hátrányosan a teljes munkát a vállalat vagy részleg. A hatékonyság a vizsgálat attól függ, hogy képes voltál válaszolni két legfontosabb kérdés a vizsgálat előtt: mi kívánt eredményt elérni, amit a célok megvalósítására, és amelyben az egyének kerül kiosztásra teszt? Ha tud egyértelmű választ maguk számára a két kérdést, akkor az összes többi szakaszában ellenőrzést tartanak a megfelelő szinten, és akkor lesz elégedett az eredménnyel.