Strukturált és strukturálatlan megoldások - studopediya
Strukturált menedzsment resheniya- egyaránt tartalmaznak mennyiségi és minőségi jellemzőit. Az utóbbi gyakran dominálnak. Egy példa ilyen kialakulását SD termék- és vállalati szolgáltatásokat.
Néhány probléma nagyon egyszerű. A cél a döntéshozó, világos; probléma ismerős, és az információk egyértelmű és elérhető a teljes. Egy példa a probléma az ilyen típusú szolgálhat a vágy, a vevő, hogy visszatérjen a vásárlás a boltban, a késés egy fontos szállító szállítások, újságírók egy csoportja reagált a váratlan széles és gyorsan fejlődő események, a vágy, a hallgató, hogy ki az osztály, stb Az ilyen helyzetek úgynevezett strukturált problémákat.
Solutions alakítjuk programozható olyan mértékben, hogy a karakter változik, az ismétlődő ismerős, azzal az eredménnyel, hogy létrehoz egy egyedi megközelítést, hogy azok elfogadását. Mivel a probléma ebben az esetben van egy világos szerkezetű, a menedzser nem kell fordítsuk az energia és pénz fejlesztése komplex folyamat megoldására. A elfogadása pro-programozható megoldások viszonylag egyszerű, és nagyrészt követően az előző esetekben egy hasonló probléma. Stage „változata a tanulmány” a folyamat elfogadásának ilyen megoldások sem nem léteznek-ez, vagy ez adott nagyon kevés figyelmet. Mert ha strukturált probléma van megadva, a megoldás általában teljesen nyilvánvaló Sauveur-vagy legalább csökkentjük, hogy egy választás egy a számos jól ismert lehetőségek, amelyek pontossága többször is megerősítette a múltban. Sok esetben az elfogadása programozható megoldások elfogadása döntés alapján precedens. Menedzserek egyszerűen nem számít, hogy ők és mások előtt, hasonló helyzetekben. A kiömlött italt a kabát látogató nem követeli meg a menedzser az étterem kritériumainak meghatározása, ami befolyásolhatja a döntést, hogy sorolják őket fontossági sorrendben, vagy a tanulmány a hosszú listát a lehetséges megoldások a problémák, mi lesz. Ebben a helyzetben, a menedzser, úgy tűnik, hogy a legvalószínűbb, hogy menjen a szokásos módon, előírásokat vagy irányelveket.
Strukturálatlan - jellemzi minőségi leírását készítmény egyes célkitűzések és feltételek ezek eléréséhez. Mennyiségi jellemzők itt nincs meghatározva. Primeramy ur tervezés alapvetően új szervezeti rendszerek (pénzügyi és ipari csoportok, stb), a koordináció az érdekek, a külpiacra, és mások. Strukturálatlan ur döntés intuíció döntéshozókat.
Nem minden problémáinak vezetők, jól felépített és könnyen megoldható a segítségével programozható megoldásokat. Sok esetben az ORGA-formanyomtatványon kapcsolódó strukturálatlan problémák, és ez általában elég új vagy nem szabványos.
Információ az ilyen kérdésekben nem egyértelmű vagy hiányos. Egy példa a pro-Bloem strukturálatlan lehet a választás az építész a vetítés-tirovanie építésű új székházának corp rádió. Ezek oldatok is, mint például azt, hogy beruházni új technológia nem tesztelt vagy nem az, hogy csökkentse a veszteséges részlege a cég. Ha a probléma nem strukturált, a menedzser, hogy neprogrammi-Rui megoldások azonosítása és elemzése a különböző lehetőségeket. Neprogram-ble megoldások egyediek, és nem ismételjük.
Amikor az igazgató úgy dönt, hogy a strukturálatlan, vagy bármilyen speciális akut-iai probléma, kész megoldás nem létezik. Problémák az ilyen típusú igényel uni-Calne egyéni reakciók, amely lehetővé teszi, hogy egy buta döntést.