Stratégiai innovációs menedzsment
1. SZEREPE újítások a globalizáció korában a világgazdaság
1.1. Az eredete a stratégiai innovációs menedzsment
Elemzés a világgazdaság végén a 20. század során a következő trendeket.
A posztindusztriális korszak (1950 - 1980 év.)
· A technológiai fejlődés megváltoztatja a kereslet és a kínálat a piacon;
· A beruházások jelentős növelése a K + F;
· A nemzetközi piacok fejlesztését;
· A gyors változás a technológia területén.
A 80-as évek századi, jellemzői:
· Telítettség hazai piacon;
· A gyors technológiai fejlődés;
· Fokozott verseny, meghaladva az export növekedése;
· A tendencia a K + F globalizációval.
A 90 éves tartani:
· További verseny erősödése;
· Növekvő trend a globalizáció a világgazdaság;
· Csökkentése az innovációs ciklusok és a magas költségek előkészítése az új termékek gyártásában;
· Szükség van a globális piacokon, a nagyüzemi termelés igazolása érdekében több innovatív beruházásokat;
· Egy erős K + F képességek, sikerkritériumok a piac egyre technikai szakértelem és az innováció ütemét;
· A fejlesztés a számítógépes hálózatok vezet gyakorlati lezárását K + F, marketing, termelés, valós időben.
Így meg tudjuk különböztetni két fő trendek a globális gazdaságban:
· A globalizáció
· Egy éles értéknövekedése az innováció és a kutatás, különösen a gazdaságban.
Természetesen ez a két tendencia nem fejleszthető elszigetelten. A gazdasági globalizáció volt a következménye, átadása a vállalati K + F ki az országból - az anyaországi külföldön és a megfelelő innováció fokozását, ami tükröződik a stratégiai menedzsment a vállalatok, kiszélesítve a globális műveletek. Értékének növelése innováció mint stratégiai erőforrás a cég, sőt, vezetett a záró, a stratégiai és innovatív vállalat irányítás egyetlen tudományág, amely alapja lett a tudásmenedzsment. Meg kell jegyezni, hogy ez a fejlődés trend legtisztábban nyilvánul szó szerint az elmúlt öt évben.
Meg lehet tekinteni egy innovatív üzleti két szempontból:
· Mint azt a biztosító stratégiai előnyeit a társaság, amelynek a tényleges innováció nem a fő tevékenység típusát;
· Mint egyfajta vállalkozás, amely a terméket a különleges tudományos, műszaki és egyéb eredmények, hogy lehet használni, mint egy innováció alapját más iparágakban.
Porter rámutat közvetlenül arra a helyre, az innováció megvalósítása a vállalat versenyelőnyt: „Minden sikeres vállalat alkalmazza a saját stratégiáját. Azonban a természet és az evolúció minden sikeres vállalatok azonos alapvetően. A cég eléri versenyelőny révén az innováció. Közelednek az innováció a legtágabb értelemben vett, az új technológiák és az új munkamódszerek ... Miután a cég eléri versenyelőny révén az innováció, hogy tudja tartani őket csak a segítségével a folyamatos fejlődés ... versenyzők egyszerre, és biztos, hogy megkerülje bármely cég hogy meg fog állni a fejlesztés és innováció „[1].
Ebben az összefüggésben azt ütemben emelkedik, és az értékét az üzleti innováció, mint a fő tevékenysége cégek. Elég csak megemlíteni a számos kutatóintézet, tervező irodák, tanácsadó cégek, szolgáltatásokat kínál az üzleti folyamatok újratervezése, stb De tudjuk, hogy csak 5% -a K + F kezdett találni az sikeres befejezése elfogadásának új termékek a piacon a fogyasztók számára. A főbb oka ez a helyzet általában a rossz választás a K + F állomány hiánya egy átfogó tanulmányt a gazdasági, műszaki, gazdasági, befektetési, gyártási szempontokat. A legtöbb esetben, ha a kutatás nem veszi figyelembe a stratégiai fejlesztési jelentőségét, hogy az összhangban van a stratégiai szempontból a cég tevékenysége (módszerek a stratégiai tervezés, kép, kockázatvállalási hajlandósága), valamint az időbeli szempontból a K + F és végrehajtása az eredményeiket (replikáció és forgalmazása új termék). Ez főként annak köszönhető, hogy hiányzik a világosan meghatározott egységes módszertani megközelítés stratégiai K + F menedzsment.
A jelenlegi fejlődési szakaszában a világpiacon jellemzi növekedési dinamika, az instabilitás, és mindenek felett, a globalizáció az üzletből. Ugyanakkor, a széleskörű bevezetése a világ információs rendszerek vezetett nemcsak az az e-kereskedelem, hanem a megjelenése a tendencia átmenet úgynevezett hálózati szervezetek, amelyek egységeket földrajzilag egymástól elválasztva. Network szervezet konszolidálja források szerte a világon, amely az egyik döntő tényező a siker a globális versenyben.
A széles körű funkciók a stratégiai cselekvések a vállalkozások, beleértve a hálózati (virtuális) karaktert a globális piacon, amelyet az alábbiakban leírt és ki kell értékelni a közös módszertani pozíciókat.
A főbb következtetések a nemzetközi tapasztalatok a következők:
- innovatív eleme az üzleti válik kulcsfontosságú tényező a globális versenyben;
- van egy tendencia, hogy az intézkedés a vállalatok számára, hogy foglalkozzanak a versennyel kapcsolatos problémák a szintézise, stratégiai és az általános menedzsment, gazdasági, szervezeti és emberi erőforrás menedzsment elmélete;
- van egy szoros lezárás (és még szőni) célkitűzései és megközelítések a stratégiai és innovatív vállalat irányítását. Akkor beszélhetünk annak szükségességét, hogy dolgozzon ki egy egységes elmélete és gyakorlata a stratégiai innovációs menedzsment;
- a globalizáció a világgazdaság csak sietteti során ezeket a folyamatokat. A globalizáció és a világgazdaság - alapvetően különböző dolog. Az alapja az új világban a globalizáció szolgált informatikai infrastruktúrát, a liberalizációs politika. A globális gazdaságban intézményi elemeket dolgozni, mint egy egység valós időben. Ugyanakkor a globális és helyi stratégiák, nem egy szakadékba.