Smed - gyors átállás - PDCA, Lean eszközök és technikák
Mi SMED
SMED - rövidítése egységes minute cseréje Dies (gyors változása meghal, a betűk „gyors változás formák.”). Tény, SMED rendszer - egy sor elméleti és gyakorlati módszereket, amelyek csökkentik a beállítási időt és cseréje közben. Kezdetben ezt a rendszert úgy tervezték, hogy optimalizálják a szerszám csere művelet, majd állítsa a megfelelő felszerelés, de az alapelvek „gyors átállás” lehet alkalmazni, hogy minden típusú folyamatokat.
Miért foglalkozik SMED
Először is, az átállási idő - a veszteség szempontjából lean gyártás. Nem termel semmit, az idő múlásával. Ezzel a rendszerrel lesz képes jelentősen csökkenteni a bonyolult, hosszadalmas és improduktív tevékenység átváltó berendezés, ha nem megszabadulni tőlük. Add munkájuk értékét, és a költségek csökkentése. Ez a lényege.
Mi listát a célok SMED:
- Állásidő csökkentése;
- Méretének csökkentése a termelési tételek;
- Csökkentse készletek befejezetlentermelés - készletek átjárható alkatrészek, anyagok, félkész termékek;
- Kiterjed a termékskála
Amennyiben alkalmazható módszer SMED
Természetesen, különösen a gyártási folyamatok, amelyek megkövetelik a újrafelosztása berendezések, gyártósorok. A klasszikus példa - a változás a formához vagy meghal. Az összeszerelő üzem - a csere egy sor hosszú Yoke a kiadás egy új termék. Az élelmiszer-termelés (és az FMCG általában) előkészítő vonal az új termékek előállítására (tisztítás, berendezések cseréje csomagolási rendszerek és így tovább.).
Voltak esetek átadása belső működését a külső részlegek a HR és IT - kitaláltad outsourcing. Vagy ha bérel egy személyi asszisztens, azért vigyázott háztartási ügyek, ez is egyfajta SMED.
Ha használt technika SMED
Ha az idő nagyon drága - természetesen a termelési helyzet és az őrült mennyiségű megrendelések, hogy végre egyszer. Kombinálva más eszközökkel lean termelés SMED adja az eredményt csökkenti az időt haszontalan (azaz értékpapír ügyletek), és akkor tényleg nem a helyes dolgot
Ki használja a módszert SMED
Részt a stáb, műszaki szolgáltatások, és persze mindenkinek, aki érdeklődik, hogyan kell csinálni többet kevesebb idő alatt. Ragaszkodik ahhoz, hogy az elvek SMED egyszerű és nem ismerik a szent is. Minél magasabb a szint az emberek, annál könnyebb lesz közvetíteni számukra a gondolatok és végrehajtja azokat.
Hogyan takaríthat SMED
SMED menthető órát, alakítja át őket percig. A klasszikus példa történetekkel SMED - Toyota csökkentette az átállási idők 1000 tonna 4 órától 3 perc alatt! Ennek következtében, a nyereséget az a képesség, hogy gyorsan változik a tartományban, és hogy elkerüljék a felesleges készletek felhalmozódása termékek raktáron.
Hogyan kell végrehajtani SMED
Klasszikus végrehajtása SMED látható a képen:
Hét SMED végrehajtási lépések
- Külön belső és külső műveletek
- Szabványosítása külső műveletek
- Átalakítás művelet belső külső
- Jobb belső működését
- Jobb külső műveletek
- automatizálják
- Hangolási folyamat (folyamatos javítása)
1. Osszuk a belső és külső tevékenységhez
- A hazai fellépés az átállás, vagyis a műveletek leállítását követően hajtják végre a berendezés. Például a penész lehet cserélni, ha a sajtó megállt.
Vagy (nem termelési) műveletek, amelyek csak végre a részleg munkatársai - Külső fellépése az átállás, azaz a műveletek, amelyek működése során. Például, csavarok penész lehet választani, és intézkedik a sajtó működés közben.
Vagy (nem termelési) műveletek végezhető párhuzamosan más outsourcing
Átalakítás annyi belső működését a külső váltó teszi, hogy több alkalommal, hogy csökkentse az átállási időt.
2. szabványosítása külső műveletek
Még a szétválás után a műveletek a külső és a belső, akkor elveszít egy csomó időt. Tehát figyelni, hogy a szabványosítás az alábbi eljárások:
- szállítás
- Végrehajtási iratok
- Előkészítése érdekében (és tanítani az embereket, hogy dolgozzanak egy ellenőrző listát, de nem a memória!)
- Előre fogadó megrendelések, alkatrész raktár
3. Forgassa a belső működését a külső
Most arra van szükség, hogy jobban megnézed azokat a belső műveletek maradnak, és megpróbálja azokat alakítani külső. Mi lehet ez? Itt van egy klasszikus lista:
- Beállítása a lapátok (azonnal mutató a kívánt méretet)
- Fűtés / hűtés az anyagok
- Miután a második tiszta, és kész használható eszközkészletet dolgozni
4. Jobb belső működését
Természetesen meg a külső műveletek, akkor érheti el a nagy javulás az ügyben a újrafelosztása, de ne hagyja abba kérdéseket feltenni, hogyan lehetne javítani a belső folyamatokat. Ezek a kérdések a következők:
- Ez a legjobb időpont erre a műveletre? Tudod, hogy később vagy korábban?
- Ez a megfelelő személy, hogy hajtsa végre a műveletet? Lehet egy másik szolgáltató azt végrehajtani?
- Ez a megfelelő hely, hogy ezt a munkát? Meg lehet tenni off-line?
Továbbá ne feledjük, ezek az egyszerű eszközök:
- Felhasználási listák
- Végezze működési ellenőrzések
- Használja segédberendezések
- Megvalósított párhuzamos műveletek
- A funkció használatához terminálok
5. Jobb külső műveletek
A fordítás során a belső műveleteket külső is elragadtatva és átlépni a melyen túl a megtakarítások alakulnak többletköltségeket. Mindig felügyeli a külső műveleteket. Kérdezze az összes kérdést kérdezed javítása belső folyamatokat. Nézd meg, hogyan pénzt takarít meg.
6. Automatizálás
Minden, ami lehet, automatizálása. Megjegyzés az eszközöket, hogy segítsen mozgatni nehéz tárgyakat.
7. Tune eljárás (folyamatos javítása)
Nevelés az alkalmazottak az elvek a lean gyártás, kaizen, végre eszközöket és a betakarítás újítások. Technológia nem állt meg, új utakat keresnek a munka, meg a versenytársak.