skála kezelhetősége
A természet a csoportosítás speciális munkák részei a szervezet, és a tervezett szolgáltatás (departamentalizatsiya)
Elemei a tervező szervezet
A tervezési folyamat kell dolgozni a következő elemeket a szervezeti struktúra:
1) A természete és mértéke specializáció egységek és üzenetét Ez azt jelenti, hogy szükség van, hogy meghatározzuk a természetét és mélysége specializáció mind függőlegesen, mind vízszintesen.
A vízszintes munkamegosztás - a munkamegosztás által típusú munka (specializáció), például beszerzés, az értékesítés, a termelés. Függőleges munkamegosztás - a közötti munkamegosztás a szervezet különböző szintjein;
Számos megközelítés csoportosításával speciális munka a szervezet: az alkalmazottak száma szerint, abban az időben a funkciók területén egy termék vagy termékcsoport a piacokon. Ez határozza meg, hogy a szervezeti struktúra;
3) közötti kapcsolat a tervezett szolgáltatási szervezetek és közte és más egységek, amelyek közvetlenül kommunikál.
Meg kell határozni, először a függőleges és vízszintes kapcsolatokat, valamint a lineáris, a személyzet és funkcionális.
Függőleges vonalak által hierarchikus szinteken a szervezet és annak részei. Ezek hivatalossá a folyamat tervezése a szervezet jár el következetesen és tükrözik a hatalommegosztás.
Powers - korlátozott jogot, hogy a forrásokat a szervezet feladatok elvégzéséhez.
Függőleges kommunikációs csatornákat továbbító közigazgatási és bejelentési információkat, ezáltal stabilitást a szervezet.
Horizontális kommunikáció - a kapcsolat a komponensek között az azonos hierarchikus szinten. Jellemzőjük a megbékélés, az együttműködés, az együttműködés, és elősegíti a leghatékonyabb kölcsönhatás részei a szervezet foglalkozó közös problémákra.
Számos formája a horizontális kapcsolatok. Ezek a leggyakoribbak:
1) közötti közvetlen kapcsolatok a vezetők tárgyalása a lehetséges megoldásaira általános probléma;
2) közötti kapcsolat tagjai szomszédos egységek;
3) létrehozása a célcsoportok;
4) olyan állandó csapatok;
5) létrehozása koordinációs bizottságok;
6) létrehozása kettős felelősségét a problémák megoldásában a mátrixban irányítási struktúrák.
Lineáris kapcsolatok - kapcsolat, amelynek a feje a közvetlen irányítást beosztottak. Céljuk, a szervezeti hierarchia felülről lefelé, és úgy járnak, mint egy megrendelőlapot, megrendelések, utasításokat.
Személyzeti kommunikációs tanácsadó jellegű, és utasította az alulról felfelé, formájában jelennek meg a tippeket és tanácsokat, és gyakorolja információk koordinációt.
Upravlyaemosti- skála az embereknek a száma, akik közvetlenül alárendelt egyik vezetője.
Két különböző típusú ellenőrző mérleg: keskeny és széles.
A szűk köre kontroll jellemzi egy minimális számú beosztottak egy vezér. A széles körű ellenőrzési jellemzi a lehető legnagyobb számú beosztottak egy vezető és egy minimális számú hierarchia szinten.
Ez általában feltételezik, hogy a felső vezetés a legjobb
ellenőrizhetőségének a skála nem lehet több, mint 7 fő, az alacsonyabb szintű vezetők, akkor elérheti a 20-30 embert, és a tömegtermelés egyes becslések szerint - legfeljebb 48 fő. A valóságban az optimális mértéke attól függ, hogy a kezelhetőség:
- kapcsolatos tényezők a végzett munka: a hasonlóság és összetettsége munkák, területi távoli dolgozók a fej, valamint a meghatározása forgalmazási jogait, kötelezettségeit és felelősségét, kommunikációs berendezések;
- a képzés szintje és üzleti mutatók az adott vezető és beosztottjai;
Oldal keletkezett: 0.014 mp.