skála kezelhetősége

A természet a csoportosítás speciális munkák részei a szervezet, és a tervezett szolgáltatás (departamentalizatsiya)

Elemei a tervező szervezet

A tervezési folyamat kell dolgozni a következő elemeket a szervezeti struktúra:

1) A természete és mértéke specializáció egységek és üzenetét Ez azt jelenti, hogy szükség van, hogy meghatározzuk a természetét és mélysége specializáció mind függőlegesen, mind vízszintesen.

A vízszintes munkamegosztás - a munkamegosztás által típusú munka (specializáció), például beszerzés, az értékesítés, a termelés. Függőleges munkamegosztás - a közötti munkamegosztás a szervezet különböző szintjein;

Számos megközelítés csoportosításával speciális munka a szervezet: az alkalmazottak száma szerint, abban az időben a funkciók területén egy termék vagy termékcsoport a piacokon. Ez határozza meg, hogy a szervezeti struktúra;

3) közötti kapcsolat a tervezett szolgáltatási szervezetek és közte és más egységek, amelyek közvetlenül kommunikál.

Meg kell határozni, először a függőleges és vízszintes kapcsolatokat, valamint a lineáris, a személyzet és funkcionális.

Függőleges vonalak által hierarchikus szinteken a szervezet és annak részei. Ezek hivatalossá a folyamat tervezése a szervezet jár el következetesen és tükrözik a hatalommegosztás.

Powers - korlátozott jogot, hogy a forrásokat a szervezet feladatok elvégzéséhez.

Függőleges kommunikációs csatornákat továbbító közigazgatási és bejelentési információkat, ezáltal stabilitást a szervezet.

Horizontális kommunikáció - a kapcsolat a komponensek között az azonos hierarchikus szinten. Jellemzőjük a megbékélés, az együttműködés, az együttműködés, és elősegíti a leghatékonyabb kölcsönhatás részei a szervezet foglalkozó közös problémákra.

Számos formája a horizontális kapcsolatok. Ezek a leggyakoribbak:

1) közötti közvetlen kapcsolatok a vezetők tárgyalása a lehetséges megoldásaira általános probléma;

2) közötti kapcsolat tagjai szomszédos egységek;

3) létrehozása a célcsoportok;

4) olyan állandó csapatok;

5) létrehozása koordinációs bizottságok;

6) létrehozása kettős felelősségét a problémák megoldásában a mátrixban irányítási struktúrák.

Lineáris kapcsolatok - kapcsolat, amelynek a feje a közvetlen irányítást beosztottak. Céljuk, a szervezeti hierarchia felülről lefelé, és úgy járnak, mint egy megrendelőlapot, megrendelések, utasításokat.

Személyzeti kommunikációs tanácsadó jellegű, és utasította az alulról felfelé, formájában jelennek meg a tippeket és tanácsokat, és gyakorolja információk koordinációt.

Upravlyaemosti- skála az embereknek a száma, akik közvetlenül alárendelt egyik vezetője.

Két különböző típusú ellenőrző mérleg: keskeny és széles.

A szűk köre kontroll jellemzi egy minimális számú beosztottak egy vezér. A széles körű ellenőrzési jellemzi a lehető legnagyobb számú beosztottak egy vezető és egy minimális számú hierarchia szinten.

Ez általában feltételezik, hogy a felső vezetés a legjobb

ellenőrizhetőségének a skála nem lehet több, mint 7 fő, az alacsonyabb szintű vezetők, akkor elérheti a 20-30 embert, és a tömegtermelés egyes becslések szerint - legfeljebb 48 fő. A valóságban az optimális mértéke attól függ, hogy a kezelhetőség:

- kapcsolatos tényezők a végzett munka: a hasonlóság és összetettsége munkák, területi távoli dolgozók a fej, valamint a meghatározása forgalmazási jogait, kötelezettségeit és felelősségét, kommunikációs berendezések;

- a képzés szintje és üzleti mutatók az adott vezető és beosztottjai;


Oldal keletkezett: 0.014 mp.

Kapcsolódó cikkek