Ruben Vardanian „Trojka Dialog”, „három évben lesz egy külön üzleti egységet”

Ruben Vardanyan és Igor Sagiryan

Az új szám a Troiker Ruben Vardanyan mondja a jövőben a „trojka” után a helyzet a Sberbank és személyi változások a cég.

- Kemény eredményeket. A piacon, bár jó volt, aligha nevezhető sima. Általában dolgoztunk egy kicsit rosszabb, mint kellett volna.

- Mi az oka az ilyen eredmények?

- Azt hiszem, ez egy egész sor különböző okok miatt. Először is, mint már mondtam, a piac meglehetősen egyenetlen, egyes IPO törölték. Másodszor, „készenléti”. Mindenki várta, hogy továbbra is a „trojka”. Be kell látnunk, hogy sajnos ez vonatkozik a munkavállalók a „trojka” - néhányat pedig nem működik, és a várakozás, akkor minden végén. Általában érdemes megjegyezni, hogy proslednie hat hónap már kihívást jelent a „trojka” a szempontból a belső stabilitás. Ezen kívül játszott tényező a bizonytalan világban.

- Azt lehet mondani, hogy az a pont került egy történet - megállapodást írt alá szándéknyilatkozatot Sberbank.

- Az egyik csúcspontja az üzlet, hogy mi, sőt, mi kap egy hatalmas áramlását az ügyfelek és a lehetőségeket. Együtt hátránya védelmét és korlátlan fejjel tagjai szinte tökéletes képet. Természetesen a szkeptikusok mindig talál okot az elégedetlenségre, de alapuló vágy mindkét fél alapuló lehetőségeket nyitott számunkra, azt látjuk, hatalmas potenciál rejlik az üzleti skála és minőségi fejlődés.

- Milyen munkát történik most?

- Mennyibe fog változni a stratégiai tervek?

- Ezek alapjaiban fog megváltozni. És még egyszer szeretnék beszélni alapelveinek kölcsönhatása „trojka”, és a Takarékbank keretében ezt a tranzakciót. Először is támaszkodhat származó bevételek növekedése a szinergiákat, és nem a költségek lefaragásával. Másodszor, építünk egy vállalkozás ugyanazon szabványok és átlátható struktúra. Hangsúlyozom, hogy a szervezeti struktúra legyen a lehető legátláthatóbb, nem kell egymást átfedő üzleti egységek és a belső versenyt. Ugyanakkor támogató részlege „trojka”, és a Takarékpénztár nincs kombinálva. Ami a stratégiai terv, szükséges mindenekelőtt, hogy megértsék, hogy van egy óriási lehetőséget mind ügyfélszám, valamint a szempontból a tőke. Ugyanakkor azt hiszem, jobb beszélni az új termékek és földrajzi. Beszélünk a feltörekvő piacok a FÁK, Kelet-Európában.

- Lesz változás a vállalat irányítási struktúra?

- Persze, ezek elkerülhetetlenek, mivel változó tulajdonosi struktúrát. A végén az utolsó naptári évben, voltak számos esemény, mint például a visszatérés a közszolgálati Andrei Sharonov, akik tettek a módosításokat. Még mindig marad vezérigazgatója „trojka”, és mint ilyen, folyamatosan energiát a társaság. Jacques Der Megreditchian ismét vezeti a Management Global Markets, Igor Sagiryan most a fejét a IB. Gore Nakhapetyan teljesen kapcsolni ff „Skolkovo” vissza a „trojka”. Ez azt jelenti, sőt, nagyrészt menjen vissza a struktúra a vállalatirányítás, amely már a cég a válság előtt.

- Ruben, és mi fog történni, hogy a partnerség?

- A következő három évben, a partnerség továbbra is fennállnak. Ez a sikeres nagy projekt „trojka”, amit méltán büszkék. Az üzlet a Sberbank valóban egyedülálló lehetőséget nyújt, hogy azt a logikus következtetést.

- Azt tervezi, hogy egy új partner?

- Abban a pillanatban, a probléma még mindig folyik a vita. Nem zárja ki ezt a lehetőséget.

Tények az integráció a Takarékbank és a „trojka”.

1. Focus szinergia

A hangsúly a bevételek növekedése a szinergiák keresztül, hanem költségcsökkentő. A prioritás az ügyfelek érdekeit - egyik alapelve az integrációs folyamatot.

„Trojka” három évig kell kifejleszteni, mint önálló üzleti egység a csoporton belül Sberbank.

Építése az integrált vállalati és befektetési banki tevékenység alapján állványok Mindkét vállalat (az azonos célok és célkitűzések, átlátható szervezeti struktúra).

4. Keeping Units

Nem volt átfedés az üzleti egységek és a belső verseny fenntartása önhordó egységek, a „trojka”.

5. Stratégiai tanácsadás

McKinsey stratégiai tanácsadó és felügyeli a teljes integráció folyamatát.

№1 Magyarországon mértékét és minőségét. Áttörés a nagy ligák a nemzetközi piacokon. Synergy: hatalmas vevőkör + tőke + tapasztalat + command + kreativitás = hatalmas mennyiségű üzleti és bevételi lehetőségeket. Új távlatok a szakma és a karrierlehetőségeket.

7. Fejjel nem korlátozó

A felső határ a profit és a kompenzáció nem korlátozott, és függ a hatékonysága a munkánkat.

8. Downside fedezett

Abban az esetben, kedvezőtlen piaci körülmények Sberbank kompenzálja operatív bónusz medence, három év (kompenzáció lehet elosztani a tartományban 200 millió $ összesített).