projektkezdeményezés
projektkezdeményezésekhez
Kezdeményezés egy megnyilvánulási formája a kereskedelmi tevékenység. Előkészítésének helyzetéről projektkezdeményezésekhez, sőt -, akkor hogyan kell kezdeni bármely globális projekt. Nagyjából ez egy esszét a jövőben a globális, tömeges vagy nem cselekvés (folyamat) néven a „projekt”.
Bár valaki helyesen megjegyezte, hogy minden kezdődik egy tervet. És ő lesz a jobb. Igen, valóban. De a terv - ez valami nagyon vázlatos. Még részletezett ez még nem ad részletes bemutatását a projekt. Tény, hogy egy részletes tervet már megjelenik miután a létrehozott tervezési kezdeményezést.
Ez egy olyan dokumentum, amely részletes információkat tartalmaz a projekt víziója, beleértve az adatokat (még ha hozzávetőleges) a lehetséges elkövetők, az időzítés, a kockázatok és a források. Ebben az esetben a fő kérdés, hogy ez a dokumentum az: miért, sőt, lehet tekinteni a projekt?
Dokumentum válik életképes, ha összehangolt, a vezető tisztviselők a vállalat (vállalatok). Fontos, hogy ne csak megszerezni hozzájárulásával, vagy kap támogatást, akkor fontos, hogy bizonyítani, hogy szükség van a fent említett kezdeményezések. Ideális esetben - az alapja kell, hogy legyen valami egyedi, valami, ami valahogy átalakítják a jelenlegi üzleti vagy optimalizálják a meglévő folyamatokat. Ha ez a modernizáció - kiváló!
Mi lesz a projekt kezdeményezés a következő lépés? Ha jóváhagyják, akkor be kell nyújtaniuk, hogy a Projekt Bizottság. Által kijelölt találkozó, amelynek fő célja - értékelése előadások projektek számára megvalósíthatósági és betartása az üzleti stratégiát. Más szóval, meg kell, hogy vizsgálja felül az összes ötletet, hogy foglalkozik majd a hasonló témát. Meg lehet jóvá számos ötletet, ami a jövőben lesz a projekt.
Amint a projekt kezdeményezésére hagyta jóvá a projekt bizottság, fontos, hogy haladéktalanul a kidolgozása a charter.
Ebben a szakaszban fontos, hogy a munka a lehető legpontosabban minden lépést részletesen festett mindent - időben és a költségvetés a kockázatok és énekesek minden várható teljesítményét. Az alaposabb megközelítése ez, annál kisebb a kockázat lehetséges lesz a végrehajtás során (végrehajtás). Nem lesz kész velük, és így - képes lesz gyorsan reagálni a legkisebb eltérések előfordulhatnak.
Az utolsó rész - felvételi a projekt megvalósításához. Ez csak akkor lesz lehetséges, miután a projekt bizottság rangsorolják a benyújtott projektek és adják szakértői értékelést mindegyik. Figyelembe fogja venni számos paramétert, beleértve nem csak a jelentősége a projekt, hanem a költségvetés és az időzítés és a kilátások társítva.
Amint ez tehető felelőssé a munka, akkor úgy, hogy egy utat mozogni cselekvésre. Kezdje felírni részletesebb tervet összeállítani egy csapatot, és elkezd cselekedni! Van egy csomó munka, és valószínűleg egy viszonylag rövid idő alatt (de más-más módon, és nem történik meg)! Senki sem mondja, persze, hogy mindent meg kell tenni tegnap azonban nyúlik, hogy prim, és akkor mindig „jó állapotban”.
Ami a munka eredménye, most már teljes mértékben attól függ írtad a parancs és a csapatmunka. Senki sem kérdőjelezi meg a szakmaiság a személyzet, de az elvárások minden bizonnyal korlátozza.
Gróf, ha szükséges, a projekt támogatása bizottság, akkor biztosan lehet, de ez nem szabad visszaélni.
Fejesugrás hanyatt-homlok a munkát, és koncentrálni az eredményekre.