Project Management Standards
Projektmenedzsment - által meghatározott nemzeti szabvány ANSI PMBOK - tevékenységi területe, amelyben meghatározott és az elért egyértelmű projekt céljait, miközben közötti egyensúly a munka mennyisége, az erőforrások (mint például a pénz, a munkaerő, anyag, energia, tér, stb ..), az idő minőség és a kockázatkezelés. Az egyik legfontosabb tényező a sikeres projektmenedzsment, hogy világos előzetesen egy konkrét tervet, a kockázatok minimalizálására és eltéréseket a terv, hatékony változás menedzsment (szemben a folyamat, működőképes irányítási, Service Level Management).
A termékek a projekt termékei lehetnek a vállalat vagy szervezet (az eredményeket a tudományos és piaci kutatási, tervezési és technológiai dokumentáció egy új termék, amelynek célja az ügyfél), és a döntést a különböző belső termelési feladatok (pl javítja a termék minőségét és hatékonyságát a munkaügyi szervezet, optimalizálása pénzmozgások) .
Projektmenedzsment része a vállalat irányítási rendszerek.
Alternatív normák és az iskolák néha ágyazva a koncepció a projekt menedzsment szélesebb körben konkrét jelentése.
Az alapja a modern projektmenedzsment technikák módszereit strukturálása műveletek és hálózat tervezés, végén fejlesztették ki 50-es években a XX század az Egyesült Államokban.
A klasszikus forma projektmenedzsment háromszög
a korlátozott ideig mennyisége határozza meg a rendelkezésre álló idő a projekt befejezéséhez. A korlátozások a költségek által meghatározott költségvetés a projekt. Korlátozott tartalom határozza meg egy sor szükséges intézkedéseket, hogy elérjék a végső eredmény a projekt. Ez a három korlátok gyakran versenyeznek egymással. Módosítása a projekt tartalmát általában vezet változás az időzítés (idő) és a költség. Határidők (idő) növelheti a költségek és a tartalom csökkenése. Egy kis költségvetés (költség) emelkedését okozhatja az időzítése (idő) és a tartalom csökkenése.
Egy másik megközelítés, hogy a projekt menedzsment figyelembe véve a következő három korlátai: pénzügyek, idő és emberi erőforrás. Ha szükséges, csökkenti azt az időt (idő) növelheti a foglalkoztatottak száma, hogy megoldja a problémákat, hogy elkerülhetetlenül növekedéséhez vezet a költségvetésben (költség). Tekintettel arra, hogy ez a probléma megoldódik gyorsan, lehetőség van arra, hogy elkerüljük a növekedés a költségvetés, a költségek csökkentése ugyanolyan mennyiségű bármely más szegmense a projekt.
Számos módszer létezik a projekt menedzsment, attól függően, hogy a projekt típusától:
· A feltételezés korlátlan erőforrások kritikus csak az átfutási idő és a minőség - ez a módszer PERT, kritikus út módszer;
· Nagyboldogasszony a kritikus voltát a minőség, és a követelményeket az időzítés és a források elég rugalmas (a minőség itt utal a teljességet igényeinek kielégítésére egyaránt ismert és ismeretlen előre, gyakran létre megjelenése egy új termék) - rugalmas fejlesztési módszertan;
· Mennybemenetele változhatatlansága a követelményeknek, alacsony kockázatú, kemény az élet, származik ez a klasszikus módszerek a PMBOK, nagyrészt a vízesés modell;
· Nagyboldogasszony a magas kockázatú projekt - módszer innovatív projektek.
Vannak változatai semleges (kiegyensúlyozott) megközelítések összpontosít, hogy bármilyen kölcsönhatás előadók (PRINCE2 módszer), vagy a kölcsönhatását folyamatok (folyamatorientált kezelése [en]).
Sok esetben a projekt kiadás szerepe az ügyfél, az előadó (és néha a befektető vagy szponzor). A feladatok szinte mindig ott külső projektekben. Belső projektek, mint például a szétválasztása szerepek kívánatos annak érdekében, hogy növelje a hatékonyságát a munkamegosztás, és hogy elkerülje az összeférhetetlenséget elfogadják az eredmények meghatározása a felelősségi körök.
Az ügyfél célját meghatározza és korlátozások a projekt és annak finanszírozása. Előadó a projekt megvalósítása a jóváhagyott tervet.
Az Ügyfél felelős a célok és hasznos eredményeket a fogyasztó számára. Funkciók központosítása az ügyfél és a projekt portfolió menedzsment projekt bizottság foglalkozik. Az építőipari cégek kiosztani ezt a különleges szolgáltatást egy ügyfél.
Abban az esetben, világos szétválasztását szerepek megbízó-ügynök célja, projekt menedzsment, hogy stabilizálja műveletek és minimalizálja eltérések a jóváhagyott terv az ügyfél.
Ha az ügyfél és az előadó is, a különböző szervezetek, összetevőinek szóló szerződés a projekt végrehajtása. Amikor az ügyfelek változó követelményeknek is alá kell írnia egy kiegészítő megállapodást a szerződés keretein belül a projekt teljes költségvetése a program megadott host szerződést.
Összekapcsolni a projekt az üzleti érdekek gyakran vezetnek be a szerepét a kurátor (általában előadó), és néha a megbízó (a kurátor az ügyfél), amely a legnagyobb figyelmet az érdekeit az üzleti, a jogot, hogy jóváhagyja legfontosabb változások a projektben.
A cél a projekt menedzsment és a siker a projekt
A siker a projekt értékelni eltérő módon technikákat. A siker mérhető különböző módon, különböző projekt résztvevői.
Csoport sikeres értékelések:
Orientált szerződést. például a hagyományos módszerek, beleértve a PMBOK: «projekt sikeres, ha megfelelően végezzük a jóváhagyott kritériumoknak: mennyiség, időpont, a minőség”. Azaz, a projekt sikeres, ha végre és zárt közötti megállapodás az ügyfél és a szolgáltató (függetlenül attól, hogy ez egy jogi dokumentum esetében a külső projektek vagy meghatározható más módon abban az esetben, belső projektek). A becslés egyetlen siker mind az ügyfél és a művész.
Személyre szabható. pl Agile SCRUM, részben a program irányítása, amelynek célja a hosszú távú interakció helyett egy projekt / szerződés „a projekt sikeres, ha az ügyfél elégedett.” Itt a hangsúly a folytatása a Vállalkozó együttműködés az ügyfél keretében nyomon követési projektek és egyéb együttműködési projekt lehet tekinteni, mint egy programot több kisebb projekt. Sikerességének értékelése látható a fő, hogy az ügyfél szempontjából.
Például egy projekt, hogy a megállapított határidőn belül és a költségeket, de nem fizet a projekt eredményeit (a költségek magasak, az eredmény nem releváns az a projekt végén, az ügyfél nem tudja kihasználni az eredményt, és így tovább. N.) sikeres lesz a hagyományos módszer, de nem sikeres módszertan középpontjában az ügyfél. Felelősség a hiánya a projekt sikere az ügyfél viseli, és bizonyos esetekben, a projekt iroda vagy ügyfélszolgálat.
Általánosságban azt lehet meghatározni a célja a projekt menedzsment az alábbiak szerint:
„A cél a projekt menedzsment (ok) elérése érdekében előre meghatározott céloknak az eddig ismert határokat és célszerű felhasználása lehetőséget, válaszol a kockázatokat.”
Még ha a célokat és megvalósíthatóságát változások, a projekt nem felel meg az elvárásoknak az érintettek. A projektek magas szintű változás szükséges irányító várakozásokat.
Vállalati Project Management System
Annak érdekében, hogy megoldja a problémákat, amelyek a célok, a konfliktusok, prioritások, a határidők, feladatok, erőforrások és az elszámoltathatóság komplex művek (projektek), hogy hozzon létre egy vállalati projekt menedzsment rendszer, amely magában foglalja a szervezeti változások a cég (projekt menedzsment iroda) módszertani keret és információs rendszer projekt menedzsment.
projektirányítási eljárásokat
projektirányítási eljárásokat a hagyományos módszer
A sorozat a projekt menedzsment eljárások:
· Határozza meg a projekt környezetben.
· Készítmény a projekt.
· A projekt tervezése.
· A technikai végrehajtását a projekt (kivéve a tervezés és ellenőrzés).
· Feletti ellenőrzésre a projekt végrehajtása.
projekt menedzsment eljárások PMI módszertan
· Fő eljárások és folyamatok leírása a PMI PMBOK szabvány:
· Meghatározása projekt követelményeinek
· Egyértelmű és elérhető célokat
· Kiegyensúlyozása versengő igényeket minőség, a képességek, idő és költség
· Alkalmazkodás a specifikációk, tervek és megközelítések igényeinek és problémáinak a különböző érdekelt felek (érdekeltek)
projekt menedzsment eljárások IPMA módszertan
· A rendszer ábrázolása IPMA Projektmenedzsment
projektirányítási eljárásokat PRINCE módszertan
· A projekt indulásakor (SU).
· A projekt elindításához (IP).
· Tervezés (PL).
· Projektmenedzsment (DP).
· Ellenőrzési szakaszban (CS).
· Ellenőrzési szakaszban határait (SB).
· Management termék gyártása (MP).
· A projekt befejezése (CP).
Egyéb eljárások (csapat irányítása, szerződések) hozott „túl” a módszertan és eszköztár úgynevezett Project Manager. Különben is, a módszer figyelembe veszi a „alkatrészek”, amelyek egy üzleti terv (Business Case), szervezés, tervezés, kockázatkezelés, minőség menedzsment, konfiguráció menedzsment, monitoring, és a változás menedzsment.
Project Management Plan
A kezelési terv a fő dokumentum, amely meg kell jelennie minden projekthez. A terv van beállítva az egész projektet.
Project Management Standards
Nemzetközi szabványok (menedzsment) projektek:
A nemzeti szabványok kiterjesztett földrajz használat:
· ANSI PMI PMBOK 5th Edition - Útmutató a Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
· PRINCE2 (projektek kontrollált környezetben)
· ISEB Projektmenedzsment tematikája
· Oracle alkalmazás végrehajtása módszer (AIM)
Nemzeti Projektmenedzsment szabványok:
· BSI BS 6079 (UK)
· APM Body of Knowledge (Nagy-Britannia)
· OSCEng (UK)
· DIN 69901 (Németország)
· V-Modell (Németország)
· VZPM (Svájc)
· AFITEP (Franciaország)
· Hermes módszer (Svájc)
· ANCSPM (Ausztrália)
· CAN / CSA - ISO 10006-98 (Kanada)
2 · P M (Japán)
· C-PMBOK (Kína)
· Dél-afrikai NQF4 (Dél-Afrika)
Értékelés szabványai A projekt vezetője:
· ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
· NTC (National követelményeire vonatkozó szakértői) (Project Management Association "SOVNET", Magyarország)
NKB UA (National Competence Baseline, 3.0 verzió) (Ukrajna)
Projektmenedzsment módszerek
Módszertan PMI, formálhatjuk PMBOK szabvány alapján a projekt menedzsment koncepciók csoport szabványos folyamatokat. Azonban a legújabb változata a PMBOK egységes módszertan tükrözi jelentős korrekció irányába interaktív módszerek
Módszertan IW URM (Unique megbízható módszer), a fejlett és tökéletesítette, hogy minden projekt egy garantált siker - az ügyfél célok elérését a meghatározott időn belül, egy bizonyos költségvetést és a megkövetelt minőségben. Annak érdekében, hogy végre különböző projektek, egy sor különböző módszerek, eszközök és technológiák, amelyek a leginkább relevánsak egy adott típusú projektet.
TenStep projektmenedzsment folyamat segít a projekt menedzserek sikeresen kezelni projektek mindenféle. TenStep kínál lépésről lépésre történő megközelítést, kezdve a legegyszerűbb dolgok, és befejezve a kifinomult módszerekkel, például szükség lehet egy különleges projekt, beleértve a dokumentumok sablonokat.
P2M módszertan alapján a tájolás nem egy termék vagy eljárás, valamint javítsa a szervezet eredményeként a projekt megvalósításának. Más szóval, a módszertan leírja, hogyan kell használni a kapott projekt megvalósítása tapasztalattal a cég.
Van szoftver projekt menedzsment és projekt portfolió menedzsment.