PQM-line - MIR fejlesztése - hol jobb kezdeni

Micsoda erő van szükségünk, és miért

• megtudja, milyen teljesítményre van szükség, mint a menedzser, és
• hogy megértsük, hogyan, miért használja azt.

• minőségügyi vezető, végrehajtó szervezeti teljesítmény, meghatározza a MIR eljárások,
• Supreme Leader közigazgatási hatóságai által végrehajtásának biztosítása ezeket az eljárásokat.

Ez a gyártási folyamat, amely egy bizonyos technológia szerint a rendelet termel kimenet bemenet.
A kérdés az, hogy a képviselet a szempontból minőségügyi vezető? Ahhoz, hogy erre a kérdésre válaszolni, először próbálja megérteni a hatálya alá a minőség irányítási felelősség, az ő feladata, hiszen ezek határozzák meg a látványt.
Itt van, hogy egy kitérőt, amely nélkül nem lehet csinálni.
Képzeljük el, hogy mi - nem csak azokat, akik felelősek azért, hogy a hozam a folyamat megfelelt az előírt követelményeknek. Ha szembesülnek olyan helyzetben, amikor a kimenet nem felel meg a követelményeknek, mi a arzenáljának tetteink hogy ki tudjuk venni?
Tudjuk:

• Ellenőrizze, hogy a technológia a termelés, azaz a Vajon, elvileg kap az eredmény van szükségünk. Ha nem, akkor kezdeményezni felülvizsgálatát a technológia,
• források biztosítására felel meg a követelményeknek, vagy nem. Ha nem, akkor lépéseket ahhoz, hogy,
• Ugyanakkor, tekintettel a bejárathoz.

Valaki azt mondják, hogy a nagy, mi a probléma, itt? És a probléma, tetteink korrigálja a jelenlegi helyzetet, de nem garantálja számunkra, hogy a jövőben szabályozás be- és források megfelelnek a követelményeknek.
Annak érdekében, hogy megoldást találjanak „mindenkor”, fel kell tennünk magunknak, hogy miért a mi szabályozási rendszerét engedélyezett eltérések (input, erőforrások)? És akkor nézzük a folyamatot egy egészen más szempontból:

A mi feladatunk az, hogy dolgozzanak ki és hajtsák végre az ilyen eljárások (a komponensek a minőségirányítási rendszer), úgy, hogy garantálja - bármilyen körülmények között! - megfelelés felvételi követelményeket, a források és rendeletek. Ie nem számít, mennyire változott meg a követelményeknek a bemeneti, kimeneti, mindig meg kell lennie a követelményeknek való megfelelést. Ez a művelet a minőségirányítási rendszer. A fejlesztés a fent említett eljárások és alkalmasságuk egy időben, és megfelel a minőségügyi vezető. Alkalmasság értetődő itt abban az értelemben, hogy, hogy pontosan lett végrehajtva, az eljárás eredményeit a kívánt eredményt.

Követve van megfelelő eljárásokat és „a helyes dolgot” (hogy jöjjön a kívánt pontot). Ez azt jelenti, hogy a cél a minőség menedzsment célja, hogy biztosítsa a termék folyamatosan jó minőségű kialakítása révén alkalmas eljárások (irányítás, hozzátenném).
Úgy tűnhet, hogy minden messze elméletek gyakorlatban. Nem fogok vitatkozni az utóbbi (vagyis az elmélet), de nem ért egyet az első - nagyon közel van a gyakorlásra.
Legyen minden katedrán fun próbálja megoldani a következő problémát: a rendszer a fejlesztő, ahova alkalmazott mechanizmusokat, amelyek biztosítják az elégedettség garantált belépési folyamatot követelmények ezt a bejegyzést?
És mi majd a harmadik része a beszélgetés erről.

• minőségügyi vezető szüksége szervezési, a közigazgatási hatóságok helyett. Ie kellett volna a hatóságot, hogy a szabályokat (kötelező), nem pedig a közvetlen erőforrás-gazdálkodás,
• Ennek megfelelően, ez az erő és arra használja, hogy meghatározza, hogy alkalmasak a szabályok, vagyis úgy, hogy ha a pontos teljesítményt adott a tervezett eredményt.