Poster város anatómiája bősége mi nőtt „ABC íz”, és hogy továbbra is - az archívum
Miután a szankciókat az „ABC of Taste”, amelyben az import részaránya a termék eléri a 60%, leginkább emlékezni. „City” beszélt egyik alapítója Maxim Koscheenko hogyan volt képes építeni a nyugati hálózat, ahol mosolyogva a box office, és ellenőrizte annak kosarak vásárlók.
Az alapító atyák „ABC” élén csak Maxim Koscheenko (a képen) és Oleg Lytkin. Sergey Vereshchagin és Oleg Trykin eladott részvényeiket, hogy vegyenek részt a hálózat fejlesztésére „Olivier”
Fotó: Mary Kushnir
Hogyan kezdjük el az „ABC”
- „ABC of Taste” - egy példa egy vállalkozás, amely kiemelkedett az űrt. Te inyaz fejeződött be 1980-as évek, szemben azzal, amit? Mik a kilátások?
- Akkor nem lehetett gondolni, hogy építeni egy hosszú távú terveket. Mi abban a pillanatban, hogy a konkrét problémák megoldásában - a túlélés és a megélhetés, mert van, például már a család és a gyermek, és valami, hogy a haza. Mi volt a legkisebb ellenállás útját - valamit vásárolni, és értékesíti.
- Keresztül fartsa is telt?
- Nem, nem, nem volt ideje, hogy kommunikálni a külföldiekkel. Ezek voltak kisebb viszonteladói szállítmányok. Bármilyen melochovki: és öngyújtók és pólók, és a cipő, és az alkohol, amely már megkezdte a. Alkohol, beleértve a Royal.
- És mindez egy sátorban Stoleshnikov?
- A Stoleshnikov nem lehetne sátrat. Ott voltunk a táblázatokat, amelyben a terméket értékesítik. A központ akkor van néhány hely, ahol lehetett megállapítani, mint a kereskedelem, mert mentek keresztül néhány emberi patak, jól érezte magát, és egy bizonyos biztonságot.
- Így beszélünk az ütő?
- Nos, igen.
- Mi volt az elosztó között a funkciók négy alapító atyák „ABC of Taste”?
- Ez történt spontán jellege miatt a karakterek. Sergey Vereshchagin - nagyon jó szervező. Olyan, mint egy mozdony - vetette fel, és gyűjthettek körülötte az emberek, hogy építsenek egy agresszív tervet annak végrehajtására. Tudtam, hogy sokáig és módszeresen végrehajtása. Oleg Lytkin - egy nagyon szisztematikus személy egy átfogó képet az értékelés összes eseményt. Ő segített, hogy tájékozott döntéseket, valamint a felelős az egész információs rendszer cégünk - volt valójában az egyik úttörője azok között, akik cseppentve Moszkva vonalkódok és elektronikus berendezésekben. Oleg Trykin vállalta minden munka, bárhol asszisztens volt - anélkül, hogy komolyabb probléma nem oldódott meg.
- Szikrázó 90. társul elsősorban a nehéz feladatot a köztudatban ...
- volt egy csomó helyzetben, amikor rájöttünk, hogy ha nem éli túl, nem csavarodott egy hétig, akkor minden elveszett. Normál baj a '90 -es években volt az éjszaka fosztogatások, ha az összes bevétel hozott vagy árut, és néha nagyon sátor ellopták. Mi csalódott a hely, próbálják megoldani a problémákat, hogy visszatérjen az ellopott sátor. Egy pár alkalommal vett kölcsön nagy összegeket a fejlesztés, és vissza őket volt irreális nehéz - az összeg már visszatért a nagy időkben: senki sem tudta előre a „Black Friday” és a féktelen árfolyam.
- És a kezdőtőkét jelent meg a pénztárca?
- Nos, természetesen. Mi segített egy kis ember, még mindig kommunikálni és barátokat. De ez volt a pénz a régióban 3-5000 dollárt. Volt valamiféle globális tőke, melyre lehet építeni egy olyan struktúra, bérlet emberek, közlekedés. Megcsináltuk az összes magunkat. És ül a pult mögött.
A 90-es évek az „ABC”, hogy „Paveletskaya”, mint minden tisztességes vállalkozások, hagyománya fényképezni hírességek és tegye fel a táblára a becsület. Ez például, zeneszerző Vladimir Matetsky
Fotó: Sajtószolgálat az „ABC of Taste”
A hálózat mindig is világos, felismerhető márka. Most azonban egy kombinációja a zöld és sárga - a jele azonosítása, szupermarketek, „Magnolia”
Fotó: Sajtószolgálat az „ABC of Taste”
Memorial sátor „ABC of Taste” található az udvarban a cég irodája. Ilyen csomók kezdenek jobban városi szupermarket
Fotó: Mary Kushnir
Felár és új formátumok
Andrew: „Isten van vele, nem fogok vásárolni Valio. A Nyugat reakció vicces, hogy ők csak bepánikolt, futott, lett miniszterelnök azonnal visszatért a nyaralásból, és megkezdte néhány állítást tenni. Minden ez nevetséges, de az életben minden ideiglenes. És ez is "
Fotó: Nina Frolova
Áfonya Invest Gyümölcsök, Lengyelország. Fenyőmag, SP Samokhina EN Magyarország. Joghurt Gefilus Valio, Észtország. Száraz fehérbor Cecu d'la Biunda Roero Arneis, Olaszország. Milk "Ruza", Magyarország
Fotó: Nina Frolova
Assam: „Veszek tej, gyümölcsök, gabonafélék, saláták, félkész termékek, mint a helyi. Az életem nem sokat változott. Tej és így a italt és gyümölcsöt vásárol a magyar. Gyakran megyek külföldre, hogy ott töltsük fel a hiányzó vitaminokat "
Fotó: Nina Frolova
Müzli Granola Moonflake, Egyesült Királyság. Milk "Ruza" tartozik. Macskakonzervek Petreet, Thaiföld. Nuts Seeberger, Németország. A keverék "Royal", "Thurmer" Magyarország
Fotó: Nina Frolova
George: „Éltem fagylalt 7 kopecks, jól ehelyett Mövenpick minden moslék. Például, már hiányzik néhány termék. Nem lenne normális, ha a hús - rossz lesz. Sajtmártással nem tilos, és Isten dicsőségére. Általánosságban elmondható, hogy nagyon ostoba. A világ egyik, és így engedélyezi magát a világ rossz "
Fotó: Nina Frolova
Joghurt Landliebe, FrieslandCampina, Németország. Szűzpecsenye borjú EKRO, Hollandia. Szójaszósz Yamasa, Japán. Fagylalt Mövenpick, Svájc. Dán kolbász, "Le Bon Gu", Magyarország
Fotó: Nina Frolova
Maria: „Ha elhúzódik, szörnyű lesz, mert szinte nem vesz semmit a magyar termékeket. Hús eszik fagylaltot lehet élni anélkül, hogy (van fagyasztó), de az olasz sajtok és gyümölcsök fog hiányozni. Ez ellen irányul Magyarország hétköznapi embere - hivatalnokok, mint evés ízletes, és lesz "
Fotó: Nina Frolova
Zöld olajbogyó Casa Rinaldi (GGG), Olaszország. Joghurt Landliebe, FrieslandCampina, Németország. Nutella, Ferrero, Olaszország. Halloumi sajt CHARALAMBIDES Christis Ltd. Cipruson. Fürj tojás, baromfi Uglich, Magyarország. Száraz Cider L'Hermitière, Cidrerie traditionnelle du perche normandie Tronas, Franciaország
Fotó: Nina Frolova
Ki választja termékek
- Volt információt, hogy a csatlakozása a krími hatóságok adott hallgatólagos megbízások hálózat felügyelő, hogy az általuk kibővített krími termékeket. Említettem és „ABC of Taste” - meg tudja erősíteni ezt?
- Őszintén szólva nem tudom, hogy volt némi kommunikációs kínálati Krími borok hálózatunkon, de erősen kétlem. Mi már régóta eladni a krími borokat, és Grúzia voltunk, amíg be nem tiltották őket. Most már újra megjelent. Ismét jelenlétében termék a polcokon, „ABC íz” diktálja ügyfél. Van olyan helyzet, hogy a kereslet a krími bor van, és természetesen, először számukra öröm.
- Azt akarod mondani, hogy a „ABC íz” soha kialakított fogyasztói preferenciák? Például itt van a polcokon szokatlan italok ... Tény, hogy ez az „A zbukino” találmány - egy részben bevezetett moszkoviták érdeke, hogy mindenféle furcsa folyadékot.
- Nos, részben igen, tudjuk kísérletezni, és ez a DNS-ben a kultúrának. De döntések eredményei alapján: ha a törekvéseit, hogy ezt vagy az adott áru nem találja a választ a vásárlók, mi változik a termék. Volt egy hatalmas tömeg az azokból származó termékek után a vizsgálati idő. Van egy előírt politikát, hogy frissíteni kell a választék. Ez azt jelenti, mintegy 10% rendszeresen frissítik. Ez lehet valamilyen kapcsolódó termékek, valamint a kolbászt és sonkát, és az új variánsait kolbász, virsli és egyéb más az íze, amely látta gyártó forradalmi és ígéretes. Kerek, mint a kolbász - nem. És rengeteg ital: Különböző gyümölcsitalok, tonik és az energia.
- És az a tény, hogy az „ABC” mindig is egy csomó japán termékek, annak a ténynek köszönhető, hogy a vezérigazgató Vladimir Sadovin régóta tanult Japánban?
- Abszolút. „Az a személy szerepe a történelemben” egy ilyen projekt „ABC íz”, zajlik. De együtt, hogy a japán termékeket szervesen illeszkedik az ideológia az „ABC íz” annak a ténynek köszönhető, hogy készülnek a kultúra, közel az értékeket, amelyek valljuk. Japánban, az élelmiszerek nem forrásként telítettség. Van élelmiszer - művészet. És, persze, elkötelezettek vagyunk, hogy exkluzív, szeretnénk felajánlani valamit, ami kiemelkedik, „ABC íz” között más szereplők számára.
Michael: „Hamon nem lesz most velem ausztrál Ribainak francia sajt lesz elbúcsúzni. Fogok vásárolni ugyanazon a piacon. De hol most eladni sajtok, amelyek nem állnak rendelkezésre Magyarországon, mint a bajor, kék és cambozola, nem szállítanak a hivatalosan 2 év "
Fotó: Nina Frolova
Beluga füstölt „Rum” tartozik. Eper, Spanyolország. A sózott lazac, „City szupermarket”, Magyarország
Fotó: Nina Frolova
Olga: „Amikor láttam a listán, rájöttem, hogy nem lesz elég sajt - holland, francia, finn. Felteszem, pozitívan, mert, mint mi, és mi nekik. Semmi sem fog szenvedni egy kicsit, és szokni. Hadd dolgozzon mezőgazdaságban. Én egy hazafi "
Fotó: Nina Frolova
Fotó: Nina Frolova
Vladimir: „Te anekdota belovengerskie osztriga hallott már? Szóval, most az osztrigák csak belovengerskie. Ki vette a tejszínt Valio, majd lesz „Little House a faluban.” Ha ásványvíz nem, akkor igen, de ez nem tartalmazza szankciókat. És ott voltam, és a nagy nem érdekel "
Fotó: Nina Frolova
Víz Mattoni, Csehország. Tejföl Valio, Finnország. Joghurt ital „Sloboda”, Magyarország. Kolbász, tejföl, "Wellcome" tartozik. Baguette, "City szupermarket", Magyarország
Fotó: Nina Frolova
- Azt lehet mondani, hogy mennyi a 20 év, amit teszel reteylom változott Moszkva vevő. Azt lehet mondani, hogy az emberek valahogy kiegyenesedett ízlését?
- Még korábban moszkoviták keres valamit adni nekik a lehetőséget, hogy elég volt a fő feladat. És most -, hogy a folyamat a telítettség egy kellemes folyamat maguknak. Még ha enni otthon, azt szeretné, hogy egy jó, kiváló minőségű termékek, jó csomagolás, márka, megbízható.
- Mit gondol, hogyan „ABC íz” fér bele az új moszkvai?
- Ez általában a tárgya a büszkeség és a kollégáim, mert azt látjuk, hogy a „ABC” részévé vált a város. Szlogenünk - „A világ, amit szeret.” De, azt hiszem, hamarosan lesz szó, hogy mit teszünk ezen a világon, hogy ő szeretett minket, és alkotunk mikrokozmosz körülöttünk, amit látni akarnak. Igen, van egy nagy hatása van a városban, és az utcán, hogy a szolgáltatás az állampolgárok szokni. Mindez létrehoz egy nagyon vidám légkörben. Mint egy jó termék, szolgáltatás, feltételeit a vásárlás, mi az élet javításának. És, persze, ezzel azt is látjuk, mi küldetésünk.
- És hogy van-e már a lehetőséget, hogy mindez rendben lesz még egy kicsit olcsóbb és podostupnee?
- Egy személy, átlagos jövedelem is megvásárolható alaptermékek „ABC of Taste”. Valószínűleg nem fog vásárolni mindenféle finomságok - sonka, ízletes zöldségek és gyümölcsök, de az alapvető kosár teljesen elérhető. Mi soha nem törekedtek, hogy lesz diszkontok, ahol a hangsúly az árak. Discounter - egy nagy méretű, modern, nagyon hatékony és nagyon szükséges, de nem vagyunk szakértők, van egy másik ideológia. Nem voltunk nagyon érdekli csinál egy modellt, ahol a döntő tényező - az ár. Ha az emberek fogyasztanak termékeink öröm - így a feladat kész.