Os - Feedback
Management felmerült eredményeként az egyesülés.
Management: Structure, Function:
Az első termék a világon - egy biztonsági csap.
A cél - beállítás a cél.
Motiváció - dolgozók végezzék a munkájukat.
Kontroll - át, hogyan hatások érzékelhetőek.
Tevékenységek összehangolását -, ha az eredmény nagyon eltér a cél, a változás vagy a cél, vagy a gyártási folyamat során.
Alapvető vezérlési funkciók:
1. Tervezés. 2. Szervezet. 3. Motiváció.
4. Ellenőrzési. 5. Koordinációs.
A munkamegosztás növeli a termelékenységet, valamint a szétválás az adminisztrációs munka.
Management lehet a különböző nézőpontokból:
1. A művészeti vagy gyakorlat. Minden emberi tevékenység lehet tulajdonítani a szakterületen. A gyakorlat is egy művészeti. Minden helyzetben, sok cselekvési irányokat, és az egyetlen, aki az irányítási készség, hogy megtalálják a megfelelő. A választás a sok változatban a legtöbb legjobb egy adott helyzetben. A pontos definíció a probléma. „Tudván, ahol a sztrájk” bármely adott időpontban.
2. Menedzsment is tudomány. A létezés vége óta a XIX. Aztán kezdtek megjelenni az első könyvek a menedzsment területén (Fayol, Taylor, Ford).
Mert a formális matematika nem nőtt a gazdasági folyamatokat.
rendszerek megközelítés
Rendszer-szituációs az irányításban.
Rendszer - egy sor, egymáshoz kapcsolódó elemet, amely valamilyen egész szám.
A 50 éves Bertolanfi - biológus, alapítója rendszerek elmélete. Szemszögéből a kibernetikus tekinthető bemeneti és kimeneti rendszer.
Vizsgált csak bemeneti és kimeneti. Változás a bemeneti, hogy a kívánt kimenet. Meg kell vizsgálni a szisztematikus megközelítés OU, amelyben a személy tartózkodik.
A főbb rendelkezések az elmélet rendszerek (rendszer megközelítés pozíció)
1. Az egész nem egyszerű a részek összege, mert a rendszer csak akkor lehet tekinteni, mint egy egység. Unity - egy tárgy, amely képes elvégezni egy bizonyos tevékenység.
2. rendszerek lehet nyitott vagy zárt. Közelgő - rendszer, amely a információcsere lehetősége, az energia és az anyag, az anyag a külvilággal (rendszer) vagy a külső környezet. A zárt rendszerek a világon van. Példa -, ébresztőóra (munka közben akkumulátorokat, ezek a rendszerek zárt egy időre). Az entrópia - profluvium - zárt rendszerek alá entrópia. A zárt rendszerek mérlegelik a tanulmány való közelségük. A rendszer zárt, annak érdekében, hogy meghatározza, hogy mennyi képes létezni, az akkumulátor véget ér is.
3. Minden rendszert úgy, hogy ez úgy értendő, hogy a rendszer hogyan kell egy határ. Határok lehet explicit és implicit.
4. Zárt rendszerek esetében az entrópia.
(Rate of stock - mennyi idő elég nyersanyag)
Ha Vin Vout egy sokkal hosszabb, akkor a rendszer felrobban (>> Vin Vout).
Bemeneti kell kismértékben meghaladja a hozam, vagy egyenlőnek kell lennie, hogy azt; A felhasznált alapanyagok belső fogyasztásra. Minden rendszer célja, hogy dinamikus egyensúly (homeosztázis). De amikor a mérleg teljesen - a rendszer meghal. Nem mindig ellenőrizzék a rendszer megköveteli, hiszen ő is jöjjön a kívánt állapot.
5. Az ellenőrzés nélkül nem létezhet visszajelzést. Visszajelzés lehetővé teszi, hogy a rendszer egyensúlyba (az állam a dinamikus homeosztázis). A rendszer segítségével a visszajelzést, tudjuk kezelni a rendszer.
7. képzett rendszer tervezője hangsúlyozni, hogy a nyílt rendszer lehet elérni a kívánt eredményt (dinamikus állapotát homeosztázis) különböző módszerekkel koncepciója alapján equifinality.
funkcionális szerkezet
Technika (technikai alrendszer)
A vezérlő objektum van feltéve mint egy rendszer, amely az alrendszerek. Brace integrálja azokat az elemeket, a célja a működését, amely a profit. Technológia - mechanizmusok vagy módon történő átalakítására az alapanyagok egy késztermék egy ideig.
Munkaerő - tudás, készségek, tapasztalatok bármilyen munka területén, de ez nem az emberek, az a személy, a fuvarozó a munkaerő, amely tudja eladni a munkaerőpiacon.
Ha a kötés határozza meg, a kapcsolat az elemek között, ez egy olyan rendszer.
Technika, amelyek használják a szervezet számára bizonyos technika. Szolgálja a technikát igényel egy bizonyos tudás és képesség. A műszerek és eszközök beszerzésére készpénz és valamennyi intézkedés a technikával rögzítik a mérleg és pénzügyi dokumentumok.
Ellenőrzési cselekvési = kontroll. Kiemelt ellenőrzési funkció, így a menedzsment - hatásukat.
Szervezet - kapcsolatok kialakítására és a kapcsolatok a különböző elemek a rendszer és az alrendszerek és a vezérlő objektum (vízszintesen és függőlegesen).
A fenti rendszer - a rendszer bármely szervezet. Egy szisztematikus megközelítés, biztosítani tudjuk minden olyan szervezet, mint rendszer. A rendszer a megközelítés lehetővé teszi, hogy létre minőségileg (le) kommunikációs szinten, a kapcsolat a különböző elemeket a rendszer.
Hazánkban a szisztematikus megközelítés - (szakasz alakult ki) megjelent cikkek gyűjteménye.