Operatív irányítás mint rendszer
Operatív irányítás mint a rendszer.
Operatív menedzsment a menedzsment a termékek és szolgáltatások.
Operációs rendszer - a termelés és a gazdasági rendszer, de egyértelmű az ipari orientációt.
A program értelmében - „a mechanizmus a reprodukciós = OS alrendszer” és „kontroll mechanizmus” = kontroll alrendszer.
A szervezet az operációs rendszer felépítése
Az „a szervezet a reprodukció”, akkor van értelme, hogy a vállalat egészének. A termelés szintje oldalak (üzletek, irodák, szolgáltatások, helyek) kifejezést használja a „termelés szervezése”. A különbség a felhasznált források:
- a vállalati szintű reprodukció erőforrások - emberi, anyagi és technikai (termelő infrastruktúra), természetes és pénzügyi;
- a termelés szintje a termelési erőforrások területen - emberi és anyagi erőforrásokat.
A különbség a pénzügyi, a természeti erőforrások és a gyártási infrastruktúra (épületek, építmények és az átviteli berendezések), a használat és reprodukciója, amely kerül sor a szinten a vállalat egészére. Szintjén ipari helyszínen magában foglalja a három tényező - a munkaerő, anyagok, berendezések.
Ennek során a működési folyamat gyártás előtti szoftver alrendszer nevét, és gyártási technológiát - a feldolgozási alrendszer.
A lánc az üzleti folyamatok.
Vásárlási Gyártás Értékesítés
Ma az úgynevezett üzleti logisztika. És az azt alkotó elemek - logisztikai funkciókat (beszerzés, termelés, értékesítés). A folytonosság e kapcsolat sebességétől függ a működését az üzleti, annak hatékonyságát. A komplex összetett folyamatok mögöttes problémát - az illesztések a lánc eljárások. Itt van, hogy vannak problémák - késések, túlfeszültség hiba.
Operációs rendszer technológiai szempontból, van egy lánc tényező (elemek) és műveletek:
források költségeit
Itt a források (input) és az eredmények (kimenetek) - hatását a tárgyakat, és a költségeket - a művelet egészen más technológiai lényegében különböző tevékenységi ágazatok.
Gyakorlatilag minden olyan tevékenységet (szokások, az élelmiszer-termelés, kereskedelmi tevékenység középiskolás vagy termelési egyes építési munkálatok a szerződés szerint) leírható segítségével ezt az egyszerű hármas. Működésben - az örökség az ipar szakemberek, hogy az adott esetben öltheti egy tanár (egyetemi tanár, docens). Ez egy olyan terület szakemberei. És ha a rendező a cég nem alapvető oktatási szakember az ilyen típusú vállalkozás (az operatív irányítás), akkor nehéz lehet kommunikálni szakértők a szektorban. De néhány fontos dolog, még mindig meg kell tudni és a kereslet.
Az első fej általában nincs ideje, ezért nem szeretnek ásni a számos szakmai részleteket. Szüksége van egy holisztikus egyszerű és világos megértése egyes tevékenység típusát, amely szilárd. Ez elegendő ahhoz, hogy előírják a szakértők, hogy a táblázat „források-költségek Eredmények” változata a terv-tény egy bizonyos ideig (lehetőleg évente), illetve a dinamika egy adott időszakban. Még több hasznos a funkcionális felelős hatóságok az operációs rendszer (termelés). Mi hagyományosan technikai vezetője volt az úgynevezett „főmérnök”.
Ismerete alapvető típusú operációs rendszerek számára is fontos a rendező, mint a kurátor minden funkcionális irányítási módok, beleértve az operatív irányítás.
Az operációs rendszer van osztva:
- tényleges működési alrendszer:
- feldolgozó alrendszer (alapvető technológiai funkció);
- nyújtó alrendszer (képzés funkció)
- Alrendszer (tervezés és ellenőrzés).
Osztályozása operációs rendszerek
Szolgáltatások A rakomány halad
Feldolgozás alrendszer nem tud választani. Azaz, nincs jó és rossz döntéseket. Ezt diktálja a természet a képzés és a technológia. Az egyszerűen vegye figyelembe a tervezés a szervezet és információs folyamatok. Ezt ütemezési valami újfajta üzleti fejleszteni a vállalaton belül, azonnal meghatározza annak típusát és hogyan fogják csatlakozott a már meglévő típusú üzleti szempontból - a források elosztását (különösen a munkaerő, anyag és energia). Feldolgozás alrendszer különböznek:
- mennyisége és jellege az erőforrás-felhasználás;
- típusú feldolgozási technológia;
A rendező nem tudja a bonyolult technológia és így tovább. De ahhoz, hogy megtudja, milyen típusú operációs rendszerek, akkor is képes. És az is fontos a szempontból a hatékonyság az operációs rendszer és a termék minősége.
Mivel ásni a technológiai részleteket igazgató nyugtalan, ő természetes érdeke a legfontosabb - a hatékonyságot az operációs rendszer. Lényegében ez a kérdés a hatékonyságát Bizonyos üzleti részeként a cég. És ez a kérdés alapvető fontosságú egy vízszintesen diverzifikált cégek. Ez egy olyan kérdés, frissíti a cég gerinc szempontjából termék stratégia. Kérdés az operációs rendszer hatékonyságát, gyakran meghatározza a hatékonysága a vállalkozás egészének, van egy stratégiai kérdés, hogy lehet oldani egy bizonyos ideig - legalább egy év, és gyakran több.
Ugrás erre az oldalra száma:
1 2 3