Ön - a legjobb! Hogyan változtassuk meg a hírnevét
Az a munkavállaló, aki létrehozta magát egy átlagos tudású, változtatni hozzáállását magukat nehéz. Csak jobb munkahelyet. De néhány kezeli, hogy sikeres lesz benne a régi csapat.
Korábban ezen a nyáron Oksana Fomin, a társaságnál dolgozó „Sava készülékek” előléptették a tanszékvezető projektek. Az első néhány hónap után a találkozó volt a határán elbocsátás saját akaratukból. Értékesítési nem tudott csinálni szinte nincs, a tanszék volt, hogy megszervezze a pályázati eljárásokban az állami megrendelések és a készség, hogy részt vegyenek az ilyen eljárások nem rendelkezett. Fomin félt, hogy az első kudarcok vezetés változtatni a hozzáállást.
A pszichológusok azt mondják, hogy a helyzet meglehetősen gyakori, mert egy új helyzet - ez mindig stresszes. És ha ez előírt szakmai hiányosságok, a helyzet kritikussá válik egyáltalán. Szerint általános igazgatója a tanácsadó cég „MM-Class” Marina Melia, ebben az esetben, egy személynek kell először próbálja meg a helyzetet az emberek szemében lehet elégedetlen velük. Ezután definiálja a zóna ellentmondások és megérteni, mit lehet változtatni, és mit nem. „Ezt követően egy mérlegelnie kell, hogy a változások meg kell tenni, hogy egybeessen a személyes értékek, és meghatározza, hogy ő hajlandó ezeket az áldozatokat, hogy maradjon a cég,” - mondja Melia.
A rendelkezésére álló menedzser mindig fontos erőforrás - a személyes kapcsolat, a kommunikáció a vállalaton belül azokkal, akik befolyásolni tudja a helyzetet, azt mondja, tanácsadó Szentpétervárról Mikhail Khromov. Emlékeztet egy incidens a tapasztalataiból. A cég, ahol dolgozott Khromov HR-szakember, a fejét a kereskedelmi osztály bajban: az eredmények az osztály nem kérem felsővezetők. Khromov, ez a probléma is érintette, mivel a kegyvesztett vezetője az ürügy arra, hogy kezelése, továbbá azt a tényt, hogy a személyzet tisztek felvett rossz személyzet és a rossz tanított neki. Tanulási e, Khromov elment az értékesítési osztály, és felajánlotta a főnöke egy tervet személyzet fejlesztése. „Ez valójában javasolt tervet, hogy legyen a feje egy sikeres”, - mondja Khromov. Kaland a szervezeti egységek közötti eltávolításra került, és most Khromov arról, hogy mit kell kommunikálni gyakrabban azokkal, akik különböző okok miatt lehet, hogy érdekli a siker.
Körülbelül ugyanaz, és felvették a Fomina „Sawa készülékek.” Azt elismeri, hogy ő segített nagyrészt mellett független tanulmány szakirodalmi közlemény saját vezetője. „Mindig kiderült, hogy a vezető minden kérdés, hogy nem volt világos számomra. Például, én nem tudom, hogyan kell beszélni a felhasználói élményt, és amelyek helyzete volt túl engem, és megkérdezte a főnök mondja meg a bűvös szavakat „- mondja Fomina.
A párt vezetője - Értékesítési igazgató „Sawa-technika” Tatiana Chepurnova - azt mondta, hogy annak ellenére, hogy az eredmények hiánya miatt, önkritika Oksany Fominoy és az ő valódi vágy, hogy javítsa a helyzetet kiderült, ő potenciális rabszolga. Úgy döntött, hogy várjon, és az ő elvárásai voltak teljesen indokolt.
Szerint a társaság vezérigazgatója „Banki Production Center” Anatoly Loginov, fej önmagában jobban odafigyel az ilyen személyi kérdésekről. „A hossza az értékesítési ciklus cégünk elérheti évente - mondja. - De néhány értékesítési vezetők, akik az év végén nem volt ideje, hogy jó eredményeket mutatnak, azt hagyjuk dolgozni. Miután két vagy három évig megjelentek nagy megrendeléseket. "
Néha, az alkalmazottak, hogy bekerüljön a helyzet, amikor a körülmények, pozíció vagy részleg nem engedi meg neki, hogy bizonyítson. Engedélyezett tartózkodási idejüket túllépő az árnyékban, azt kockáztatják, hogy rögzítse a hozzáállás, hogy magát, mint egy közepes, méltatlan javítása munkás mondja tanácsadó Radislav Gandapas. És az elnök tanácsadó központ „Step” Evgeny Emelyanov hozzáteszi, hogy egy ilyen helyzetben, hogy egy személy megpróbál létrehozni egy új környezetben a karrierépítés.
Svetlana Makarova jött dolgozni a közlekedési vállalat „MTC-Gemini” a helyzet az áru pénztáros, ő végzett feladatai is, de tudta, hogy az ilyen nem tudta bizonyítani. És mivel ő volt a felsőoktatás, valamint hogy a pénztáros nem volt a terv része Makarov. Beborította a házat az üzleti tervezés könyvek, ő írta ezen a héten egy részletes javaslatot a fejlesztés a vállalkozás - különösen a fióktelep Budapesten - és elvitte mind a HR-osztály. Kezdetben minden bizonnyal meglepett, de miután néhány tárgyalásokat a vezérigazgató a cég ő kérte, hogy indítsa el a helyzetét vezetője a közúti részleg. Igazgatóhelyettese Humánerőforrás Elena Barkhatova a cég elismeri, hogy mielőtt Makarov csak nem is úgy, mint a jelölt promóció. De két hónappal később lemondott osztályvezető a közúti közlekedés, és Makarova felajánlotta, hogy vegye át a helyét. Most már nem volt biztos, hogy soha többé nem kell félni, hogy a kezdeményezést. „Senki magát akkor nem jön, és nem kínál új hely - mondja. - Még ha a saját promóciós erőfeszítések nem lesznek sikeresek, legalábbis akkor elégedett lesz, én mindent megtett érte. "
Egyesek szerint a tanácsadók és a sztereotípiák során felmerülő, a cég az egyes dolgozók, lehetetlen megtörni, és minden olyan cselekmény korrekcióját célzó ezt a sztereotípiát, csak súlyosbítja a helyzetet. Radislav Gandapas úgy véli, hogy a változás a hozzáállás, hogy maga csak létrehoz egy másik versenyképes sztereotípia. A személynek kell meghatározni, hol lehet sikeres, és pozícionálja magát ebben a minőségében ezen a területen, azt mondja a tanácsadó.
Cikkek „siker szabályok”:
Webtárhely uCoz