Odaér egy töredéke az ellenőrök a „Big Four”
„Big Four” kovácsol felvételek az egész pénzügyi világ, de néhány fenntartja magának, így a cím partnere. Az útvonal a beavatási szertartás van nyújtva, 10-15 év.
Mérföldkövek a hosszú útra. Lépcsők száma az elejére egy adott szakember függően változik az egység, és a személyes érdeme. „Big Four” már régóta nem csak a könyvvizsgálat, hanem hogy bemutassa a növekedés a rendszer legegyszerűbb a klasszikus példa. Az út a partnerség négy (a ErnstYoung) és hét (Deloitte) időszakokban. Idő minden szinten - egy-három év. De Bőrgyógyász vagy asszisztens ellenőr, az első két évben, a ritka kivételtől eltekintve Egész munkatársakat. gyakornoki szakasz minden cég a legendás komplex, teljes körű ipari terhelések és vendégéjszakával a munkahelyen.
Minden cégek szívesen bütyköl diákok egy nyári szakmai gyakorlat. De álláshelyeket diplomások inkább. Csak Deloitte van egy fél napos program a diákok számára. Így a jelenlegi helyettes „Basic Element” Főigazgató vállalatirányítási Andrei Elinson volt, a Deloitte, hogy a második évben a Pénzügyi Akadémia. „Azt dolgozott részmunkaidőben, a” gyakornok „helyzetbe. Mivel kezdő munkanap tart 10-14 óráig, a „fél” csak illeszkedik a teljes 5-8 óra a munkaidő, - mondja az egykori partnere a cég. - Az első év volt a legnehezebb: amellett, hogy tanulmányozza a középiskolában, a szokatlan kell kommunikálni csak angolul, egyre ACCA, CPA majd. Nyaralók, elment a ülésein a változás. De úgy tűnik, egy ilyen szűk ritmus hozzájárul önszerveződés és hatékony felhasználása az idő, például, bár az iskola voltam kitűnő tanuló, Akadémián végzett kitüntetéssel. "
Minden munkavállalónak fejlesztési terv: a feltételek elérése érdekében a következő lépés előre meghatározott. Lehetővé teszi, hogy egy kellemes egyértelműség, hogy a helyzet a jövőben partner. Például Alexei Okishev elérte csúcsokat 12 évvel a diplomaszerzés után. A Deloitte és ErnstYoung lehetőséget biztosít „bakugrás” a lépcsőn: dupla promóció olyan emberek, akik a különleges tehetség és kiváló eredményeket.
Óra bátorság. Vas elv a magyarországi iroda „Big Four” - felfelé vagy hagyja. Hosszadalmas folyamat automatikusan kiszűri nem túl érdekelt a partnerség az emberek. A lehetőséget, hogy részévé válik az elit a végén három tényezőtől függ: a vágy, a szakértő, a megítélése annak más partnerekkel, és a piaci helyzetet, ami miatt megfelelő megjelenését másik partnerrel.
Az, hogy egy magas rangú vezetője, vagy rendező - indítópultjaként a partnerség. Jellemző, hogy a cég nagyon kevés levél ebben az időszakban: a nyílt piacon nem szereti a „polupartnerov”. Még a résztvevők a „Big Four” lesz nagyobb valószínűséggel jelenleg disszidens - tartott partner, mint egy ember, és nem vette ezt a lépést.
A legújabb funkciók lehetővé teszik, hogy ellenőrizze a felperest, hogy folytatni kell a pályának, és ismét mérlegelni mindent. PwC küld potenciális partnerek egy speciális képzési program, amely tart megszakításokkal körülbelül egy év. „A partnerség összehozza nemcsak a magyarországi régiók, hanem Kelet-Európában és a FÁK: ez magában foglalja a több mint 20 országban, - mondja Alexey Okishev partnere PricewaterhouseCoopers. - Persze, hogy van egy fenntartásának szükségességét közvetlen kapcsolatot. Tehát során a képzési program I utazhatott magyar és találkozhatnak a Lengyelország, a Cseh Köztársaság, Szlovákia, Románia. Tudja meg, mi lélegzik, milyen problémák vannak, hogy létre baráti kapcsolatokat. Most a napi tevékenységek rám néha szükség van, hogy kommunikálni 50 partner és személyes ismeretség ilyen esetekben nagyon hasznos. "
Elkötelezettsége a partnerekkel. Mozgatni a végső szakaszban a jelölt kell felhalmozódnak bizonyos számú ajánlást. Eljárás kezdeményez főmunkatársa-mentort, aki karriert építeni kolléga, és segít neki felfedezni a leghatékonyabb. Abban az esetben van egy formális szempont. Így a folyamat Kmpg kimondott olyan időszakban, amikor a potenciális partner meghívást kapott a Assessment Center. Ez a két napos rendezvény során láthatóvá váló készségek és ismeretek, valamint azonosítja hiányosságok szakember. A Központ mintájára különböző helyzetekben, mint például a találkozás egy potenciális ügyfél: staging ad a jelölt a lehetőséget, hogy teljes körű információt a cégről, hogy jó benyomást, hogy vállalják a felelősséget megoldására bizonyos típusú problémák kezelésére.
„Big Four” inkább nyitott játék. Így ErnstYoung egy évvel korábban a rendeltetésének hangzott mutatók a siker felé vezető úton az új pozícióba. A PwC meglévő partneri panel, amelyen a kérelmező, hogy megvédje a pozícióját - és ez nem egy formalitás. „Sok éven át, a munkát nem lehet az egyetlen garancia, hogy lesz partner. És még részt ebben a vizsgán nem jelent száz százalékos előleget - összegzi Alexei Okishev. - A saját üzleti bármely folyamat nem szervezett kedvéért a folyamat, így az eljárás azonosítani tudja a személyes és szakmai képességei, hogy további fejlesztésre szorul. "
Ez partnere, sőt, a cég tulajdonosa, rendszeresen fel osztalékot. „100% -a bevételek Cégünk elosztva a partnerek között, - mondja partner vezérigazgató a Deloitte a FÁK David Pearson. - Díjazás felső vezetők attól függ, hogy személyes tapasztalat, felelősségi szinten hozzájárul a méretet, hogy a végeredmény a teljes partnerség munkát. " Ebben a tapasztalat - relatív fogalom. A fiatal és fürge gyakran megelőzve az idősek, hogy több pénzt, és így jobb kereső. Díjazás elvárja „Kompenzációs bizottság”, akiknek tevékenysége bizalmas. A szakértők szerint a személyzet piacon, az átlagos magyar partner megkapja a $ 300,000. Évi, bónuszokat ez az összeg felmehet $ 500,000. Ugyanakkor úgy véljük, hogy expat dolgozók többet keresnek házi szakértők.
De eltekintve részvétel a nyereség az öröm, a partner osztja a kollégákkal és a keserűség veszteségek: minden kockázatát egy részét a tőke, hogy úgy mondjam, felelősek. Általában minden bevételi források, attól a pillanattól kezdve egy partneri, szigorúan be kell jelenteni. Elvileg a partner joga, hogy saját üzleti. „Persze, hogy nem tudja megnyitni a vállalkozás, amely ellentétes lenne a mi ügyünk, és indul el, például, hogy ügyfeleiknek a saját, - mondja Alexander Ivlev, ErnstYoung partnere. - Vannak bizonyos tárgyak felelősségre, beleértve a cég tudnia kell, mi tulajdonában lévő értékpapírok partner: ő nem lehet olyan vállalatok részvényeibe, amelyek ellenőrzött. Ezen kívül van egy határ, hogy részt vegyenek a különböző vállalati lapok. "
Life on Olimposz. Légy partner - nem éri el a felső határt a karrierjük. Bár hivatalos osztás senior és junior nem létezik a gyakorlatban, mint egy felső vezető átadja a 10 fok. Partnership össze lehet hasonlítani a rang, amellyel meg lehet különböző soraiban és a szolgálati idő. Szerintük, a végén, és a megosztott ugyanezen 100% -a jövedelem. Modern Partnership - keverék testvéri üzleti és vállalati merev szerkezet. Ritkán, persze, hogy üljön le egy virtuális kerekasztal és működjenek együtt a döntéseket, de ez sokkal nagyobb valószínűséggel kapnak megrendeléseket felülről.
A következő lehetőségek közül sok affiliate foglalkoztatást. Így minden osztály, a Deloitte áll több csoport, hogy a különböző szolgáltatások, például a csoport kockázatkezelési szervezet a tanácsadói osztály: vezet, és lehet egy osztály, és egy külön területet. Néhány irányítja a munka az egyes ügyfél projektek segítségével az összes erőforrás cége számára a magas színvonalú szolgáltatásokat. Más szóval, van egy választás a „kliens” vagy függvényében növekedés: Akkor megy előre, és keresse az együttműködés egyre több nagyvállalat, valamint akkor összpontosítani stratégiai üzleti kérdések.
Mi történik, ha egy partner nem tud megbirkózni a feladatokat, ez? „Fizetünk egy csomó időt, hogy meghatározzák, ki legyen a partnerünk. Nem kevesebb időt töltött keres, ahol az emberek a legjobban alkalmazni a tudás és tapasztalat. Ritkán, de tévednek, - mondja David Pearson. - De az egyik legfontosabb jellemzője a partnerség kultúrája - kölcsönös kötelezettségek. Mindenki mindent megtesz, hogy segítsen másoknak, hogy sikeres legyen. Majd megpróbáljuk kideríteni, mi az oka a hatékonyság: a túlzott munkaterhelés, vagy hogy a tervezett munka nem érdekes? Nincs olyan helyzet, hogy nem tud együtt dolgozni, hogy megoldja. " Partner, mint bármely más munkavállaló lehet utasítani: van egy eljárás a felelősségre vonást. Ugyanakkor a tárgyalópartnerek „F.” nem tudott emlékezni azok használatát.
Kmpg megtette a kezdeti pozíciója 500 szakember, a Deloitte munkatársai hozzá több mint ezer embert. „Gondosan tanulmányozza a piaci helyzet, hogy teljesen biztos: van elég erőforrás, hogy válaszoljon a vevőink igényeinek, - magyarázza a vezérigazgató a Deloitte a FÁK David Pearson. - Továbbra is toborozni és magasan képzett szakemberek. Kétséges, hogy a jelenlegi piaci körülmények között jelentősen befolyásolja a lehetőségeket, amelyek munkatársaink. "
A cég azt állítja, hogy nem teszi lehetővé a lassú mozgás felfelé a ranglétrán. És senki nem fogja kérni, hogy ne várjon az átmenetet a következő szakaszba. „Promotion alkalmazottak szerint világosan strukturált eljárást kell alkalmazni a KPMG a világ - mondja Elena Naumenko igazgatója Kmpg vezetőségre Magyarországon és a FÁK. - A lassulás lehetséges, ha negatív mutatókat azonosítottak egy átfogó értékelést a munkavállaló és a külső tényezők hatását ezen a becslést minimalizálható. " Karrier elvárásoknak az emberek úgy érzik, a partnerségi megközelítést senki nem megy megtéveszteni. Ilyen trükk alááshatja az egész rendszert.