Nyolc egyszerű szabályok megfelelő célmeghatározás, blog Vitaly Pronin
Akkor elfogadja, hogy a célok meghatározása - az egyik legfontosabb szakaszában a munka, a fej bármilyen szinten. Talán még a legfontosabb, miután a tervezés.
Nagymértékben függ, hogy a problémát meg kell rendbe, ez attól függ, hogy a cél elérhető.
Ahhoz, hogy megfelelően beállítani a feladat alárendelt alkalmazni nyolc szabályok:
Ha a probléma nem egyedi, akkor nem fogja tudni, hogy a feladat befejeződött.
A cél az, elég egyértelmű. Tehát, mint azt, hogy őket a katonai vagy emberek a technikai háttér. A cél feltétlenül pontosak.
Precision - a garancia arra, hogy a munkát, amit ad a munkavállaló, akkor érthető világosan. Megszünteti hibás, illetéktelen kezelés. Így elemi Megtakarítás a saját idejét. Elvégre, ha mindent megmagyarázott egyértelműen a munkavállaló egyszerűen nem megy fel újra, és még a ugyanazt a munkát.
2. A probléma pozitívnak kell lennie.
Kérdezzen, amit akar, nem az, amit nem szeretne kapni a szolga.
3. megkérdezte, hogy a szolga megértette a feladatot.
Miután valamit kijelöl egy tagot, ne felejtsük el, hogy megkérdezze: „Megvan? Mondd el, hogy értem. Mit fog csinálni? Milyen formában (például) jelentést? Kivel és mit kell ezt a feladatot? "
Feltétlenül ellenőrizze még egyszer a megértés az alárendelt feladatokat neki. Miután a megfogalmazása a probléma mondani valami ilyesmit: „Tehát, összefoglalva az eredményeket a találkozón. Honnan tudtad, hogy meg kell csinálni ma? „És figyelj, figyelj, figyelj ...
Ha tanulni hallgatni, tanulni fog:
- hogy mindenki megérti a maga módján ő meg a feladatot, és akkor képes lesz arra, hogy időben módosítsa megértést;
- hogy az emberek nem mindig akar egy feladatot, és ez tükröződik a hangját és viselkedését. Ebben az esetben a szolga kell magyarázni, hogy miért van szükség erre. E. megjelenítéséhez fontos a feladat.
A Bizottság egyértelműen meg kell határozni.
4. kikötik egyértelmű határidőket.
Határozzuk meg egy adott időn belül, amelyre a kitűzött feladat megoldására kell végrehajtani.
Fontos! Tárgyalás nemcsak az időszak a végrehajtás vagy más feladatokat, hanem a határ ellenőrzési pontok.
5. Hagyja a munkavállalók, hogy kezdeményezze.
Felhívjuk figyelmét, hogy nem szükséges, hogy a szolga kemény lépésről lépésre, és a festék a részleteket. Ha valami, ahol szükség van a munkavállaló, hogy a kezdeményezést, a függetlenség, a kreativitás, az csak növeli a motivációt. Ő érzi magát felelősnek, ezért annak fontosságát, hogy a vállalat számára. Így
Adsz neki megérteni, hogy bízol benne, mint egy profi, így további több bizalmat és hajlandó dolgozni.
6. bízzák.
Miután a megfogalmazása a probléma ösztönzése alárendelve azonnali cselekvésre. Például azt mondják: „Nos, a kihívás világos? Akkor gyerünk! „Erőteljesen felállni, és adja meg az ajtót a gesztus. Gyakran az emberek nem elég push műveletet. Head - katalizátorként a beosztottak.
Azt akarjuk, hogy a vezető? Ösztönözni kell akció! Csináld most.
8.Prokontroliruyte a munkát.
Minden ember törekszik a kényelem és mindannyiunknak megvan a saját komfort zónában. Amikor a kitűzött célokat, akkor befolyásolja az egyén komfort zónában, és kezd ellenállni.
Slave fogják kezelni a teljes felelősséget a feladatot csak akkor, ha várta, és arra kérte a teljesítményt a munkát ugyanazon a napon. És így minden alkalommal.
Ha még egyszer sem kérdeztük a küldetést, vagy nem késő, akkor a következő alkalommal, amikor a szolga érzékelik a problémát, mint egy kívánsága. Amikor találkozott egy alárendelt, hogy ellenőrizze a feladat ellátásához indul erőteljesen: „Nos, mesélj a jelenlegi eredményeket.” Ha ezt csak ilyen hangon - adsz egy alárendelt megérteni, hogy vár a feladat.
A viselkedés lesz képes megítélni a belső állapotát a szolga:
Ez az információ hasznos lesz a nyomon követési visszajelzést.