Nehézségek kezdő menedzser gondolta
Az első teszt a vezető, hogy jöjjön az első találkozót vezető pozícióban. A legtöbb új vezetők számos közös tévhiteket lényegét vezetés általában nem tartják
Linda A. HILL, Harvard Business Review
„Vezetővé válás - nem jelenti azt, hogy lesz egy főnök.
Ez azt jelenti, viszont
túszt. "
új vezetők
nem lesz képes hatékonyan kezelni addig, amíg meg nem elhagyni a mítosz
a hatalom és nem érti a valóságot a kölcsönös függőség
Menedzserek vannak felruházva jelentős teljesítmény. Amikor az új vezetők arra kérik, hogy írják le a szerepet, ők általában összpontosítani jogait és kiváltságait, hogy jön a vezetői pozíciókban. Úgy vélik, hogy ez ad nekik több erőt, és ugyanabban az időben, több szabadságot és függetlenséget, hogy a helyes a szervezet számára. Az egyik szerint őket, már nem „terhelt ésszerűtlen követelményeket többiek.”
Új vezetők, ápolása ilyen reményeket, vár egy durva ébredés. Ehelyett az új kormány az emberek tanultam, leírják, hogy úgy érzik körül egymástól függő viszonyokat. A szabadság helyett érzik erőltetett, különösen, ha használják a relatív függetlenségét fejlett munkás. Ezek behálózták a hálózati kapcsolatok - nem csak a munkavállalók, hanem a főnökök, kollégák, az egyenlő a maguk és mások a szervezet és azon kívül, hogy szüntelenül a követelményeknek, gyakran egymásnak ellentmondó. Ennek eredményeként, a napi rutin stresszel kapcsolatos, mozgalmas erőfeszítések és elkülönülés érzését.
„Az a tény, hogy valójában semmi nem tudod irányítani. Tudok futni, ha becsukom az ajtót, de akkor úgy érzem, hogy nem csinál a munkát el kell végezni, azaz, hogy az emberek „- mondta az egyik vezetője. Egy másik új igazgató azt mondta: „Ez megalázó, amikor köszönhetően a dolgozó személynek rám, én is feküdt le.”
Emberek, akik a legnagyobb valószínűséggel, hogy az élet nyomorúságos egy új menedzser, - akik nem tartoznak a hivatalos hatása, például a külső szolgáltatók vagy a vezetők más osztályok. Sally McDonald, leendő munkavállaló a cég vegyipari termelés nevezték tanszékvezető fejlesztési és termékfejlesztési nagy reményekkel, kifogástalan hitelesítő mint előadóművész, egy mély megértése a vállalati kultúra, sőt az állítólagos bölcsesség kapott vezetői tréningeket. Három héttel később, azt mondta komoran: „Becoming egy menedzsernek - nem jelenti azt, hogy lesz egy főnök. Ez azt jelenti, hogy lesz egy túszt. A szervezet egy csomó terroristák, akik meg akarják elrabolni. "
Új vezetők nem lesz képes hatékonyan kezelni addig, amíg meg nem elhagyni a mítosz a hatalom és nem érti a valóságot a kölcsönös függőség. Ahogy látható, ez több, mint irányító a csapat közvetlen jelentések - úgy az irányítást a helyzet, amelyben ez a csapat dolgozik. Ha a vezetők nem azonosítják és dolgozzanak ki hatékony kapcsolatokat a megfelelő embereket, amelyen a csapat, akkor hiányzik a szükséges forrásokat, hogy ezt a munkát.
Miután több kellemetlen esetben új vezetők jönnek
riasztó következtetést, hogy a forrás erejük lehet,
igénypontok egyike szerinti
ezek „mindent, de a” hivatalos hatóságok. Azaz, van-e áram csak akkor, ha a vezető kapcsolatot létesít a bizalom
A beosztottak, kollégák, egyenlő önmagával
és felettesei
A tanulmány azt mutatja, hogy
végül, mintegy fele az új vezetők fordul
Az uralkodók
segítséget - gyakran azért, mert a közelgő válság. sok
megkönnyebbült, hogy megtanulják, hogy a fej kényesek
a kérdésekre
és baklövések, mint várták