Munka helyzetben - egy nagy enciklopédiája olaj és gáz, papír, oldal 1
munkakör
Job helyzet - a helyzetben a személy, amely meghatározza a jogokat és kötelezettségeket, mint a munkavállaló, aki nem függ az egyéni személyiségjegyek. Ez a rendelkezés meghatározott munkaköri leírások. [1]
A listát a szakmai és hivatalos álláspontját a szervezet (és azon túl), amely biztosítja az optimális fejlődés egy profi, hogy elfoglalja az adott helyzetben a szervezet egy karerogrammu, formalizált ötlete, hogy merre menjen át a szakember annak érdekében, hogy megszerezzék a szükséges ismereteket és a megfelelő készségeket sajátítsák a hatékony működés egy adott helyen. [2]
Karerogramma - egy listát a szakmai és hivatalos álláspontját a szervezet (és azon túl), amely az optimális fejlődéséhez a szakmai osztályok sajátos helyzetét a szervezet. Karerogramma - formalizált ötlet, hogy merre menjen át a szakember annak érdekében, hogy megszerezzék a szükséges ismereteket és a szükséges készségek elsajátítását hatékonyan dolgozni egy adott helyen. [3]
Professzionális üzleti magatartás elsősorban magában megértése a munkakör. szerepének és szerepe viselkedését. [5]
Az együttműködés fontosságát az állami hivatalok és szervezetek a vállalat arról tanúskodik, hogy meghatározza a különleges egységek és munkahelyekre. [6]
OL közigazgatási funkció kombinálható a másik - egyetlen egységen belül vagy egyetlen munkakör - mindaddig, amíg azok nem zavarják egymást. [7]
Az emberek közötti kapcsolatok az ilyen típusú kommunikáció leggyakrabban formalizált és jól rangsorolt összhangban munkakör. akik különböző egyének a szervezeten belül. [8]
Kapcsolatos döntéseket a helyettesítő személyzet a legmagasabb szinten, nem csak érinti kompetenciaszint szükséges egy adott munkakör. hanem azt is tükrözik a szimbolikus értéke a szervezet. A döntés, hogy cserélje ki a felső vezető is hozzájárulhat a szervezet extra energia és demoralizálhatja neki. Az alkalmazottak lépéseket vezetője, hogy a döntéseket néhány személy helyettesíti, elismerve a készség, hogy megoldja a személyi problémát jelent, hogy megakadályozza, hogy a teljes szervezetben, vagy eltávolítását értékes kollégák. Ha az események jelentése a ábrán látható. 14.2 A legvalószínűbb csere lesz érzékelhető, mint az első lehetőség. Mire, ha a változás a vezetők, alkalmazottak megszokták az új szervezet, és a felszámolását, akik nem felelnek meg az észlelt elkerülhetetlen, és csak. [9]
Lezárt személyzeti politika jellemzi az a tény, hogy a szervezet középpontjában a felvétel tagságát az új munkatársak, akik csak alsó szintű hivatalos, és a megüresedett vezető pozíciókat csak akkor körében szervezet alkalmazottai. Személyzeti politika zárt típusú jellemző vállalatok létrehozására összpontosít a konkrét vállalati légkör, kialakulhatna egy különleges szellem tartozó, valamint talán olyan körülmények az emberi erőforrások hiánya. [10]
OL a szervezet el tudja választani a közigazgatási, azaz keretein belül végzett a különleges egység - az osztály, igazgatási osztály, és / vagy felügyelete alatt egy speciális munkakör - szakmai / manager / rendező / alelnöke. [11]
Mindenesetre, a siker attól függ, hogy milyen gondosan alapján a diagnózis munkatársai végzik a szakemberek és vezetők fogják elkészíteni az egyéni fejlesztési terveket, amelyek célja, hogy megszüntesse a mindenkori különbség a növekvő szakmai követelményeknek (nem mindig könnyen megmagyarázható, de nem olyan szabványosított) és a meglévő tudásszintjének egyes alkalmazottak. A terveket alapuló kompetencia modellek kidolgozását minden munkakör. [13]
A siker attól függ, hogy milyen gondosan alapján a diagnózis munkatársai végzik a szakemberek és vezetők fogják elkészíteni az egyéni fejlesztési terveket, amelyek célja, hogy megszüntesse a mindenkori különbség a növekvő szakmai követelményeknek (nem mindig könnyen megmagyarázható, de nem olyan szabványosított) és a meglévő kompetenciaszint minden alkalmazottja. A terveket alapuló kompetencia modellek kidolgozását minden munkakör. [14]
Oldal: 1 2