Működés tevékenységekben
A lényege a tudomány fejlődése és a szervezet termelési
Bevezető előadás Pi O M
Négyféle tevékenységek lehet leírni, mint a műveletet.
PRODUCTION - ez az egyik legkézenfekvőbb formája működési tevékenységek: a fizikai anyagokat átalakítják termékeket, amelyeket azután eladott az ügyfelek számára. A vevő lehet használni őket a további gyártási műveletek; Így a teljes láncot - a nyersanyagtól a termék szállítását a végfelhasználók számára - elég hosszú is lehet.
SZÁLLÍTÁS - kapcsolatos tevékenységek elsősorban a tulajdonosváltás a fizikai áru.
SZÁLLÍTÁS - kapcsolatos tevékenységek elsősorban a árumozgás, vagy az emberek egyik helyről a másikra, ahol nincs fizikai változások mozgó objektumokat.
SERVICE - összefüggő tevékenységek helyzetének változása a vevő. Ez lehet egy fizikai állapotban van, mint ahogy az a fogászati és fodrászati szolgáltatások a szellemi, mint ahogy az az oktatás és tanácsadás, vagy gyakrabban, egy összetett ilyen és más körülmények között.
Operatív irányítás egy vállalatirányítási rendszer, amely kapcsolódik a hangsúlyt a kereslet és a fogyasztók számára, a széles körben elterjedt innovációi szabályozásában közötti kapcsolatokat.
A modern elmélet és a gyakorlat, az OM Fontos, hogy a következő okok miatt:
1) a kimeneti hazai vállalatok nemzetközi szinten (a piac);
2) mélyülő gazdasági válság és a visszaesés a szintje a gazdasági biztonságot;
3) előfordulása a hazai vállalkozások a komplex nemzetközi üzleti struktúrák (vállalatok, nemzetközi szövetség a tőke);
4) javulását globális integrációs folyamatokat, amelyek képződése kíséri a közös valuta és az Unió a nemzeti tőke.
Operatív irányítás valami oka elsősorban az ipari tevékenység, vagy fizikai állapotváltozás termékeket. Ezért gyakran a következőképpen határozzuk meg:
Operations Management - a gazdálkodási tevékenység anyagok megszerzése folyamatban való átalakítása a késztermék és a kínálat a terméket a vevőnek.
Hozzászólások eredményező előállított termékek és szolgáltatások az úgynevezett működési funkciót.
operatív irányítási folyamat kialakulásával kapcsolatos az operációs rendszer, a részvétel a termelési eszközök, az új technikák elérése érdekében a működési hatékonyság.
A cél az operatív irányítás, hogy biztosítsa a magas termelékenység.
A feladat a termelési igazgató, hogy megtaláljuk a lehető legtöbb tényező - érvek, amelyek érintik, és határozza meg a kapcsolat a helyzetet, és tényezők - az érveket, valamint helyességének ellenőrzésére a függőség.
Így a gyártási folyamat ellenőrzése - egy sor szekvenciális műveletek irányítási személyzet határozza meg a célokat elfogadott termelési programok és operatív feladatok megoldásokat.
Ebből az alapvető szempontból a tranzakció kell nézni a teljesítményét az egész szervezetet. Anélkül, hogy egyértelműen meghatározott működési stratégiák és hatékony operatív irányítás a szervezet csak túlélni véletlenül.
Működési funkció látszólagos mindenféle tevékenység tekintetében a termékek és szolgáltatások, amelyek célja, hogy átadja a külső környezet.
Funkció területen. képező képességeit és korlátait OM van az operációs rendszer.
Kontroll alanyok - üzemeltetési vezetők.
Működési stratégia - a szemlélet, amely abból ered, közös stratégiák, de kisebb hatósugár és a tényleges működési szempontból az üzleti.
Az ellenőrzés célja az OM - használati folyamat, amely egy sor, egymással összefüggő intézkedéseket az átalakulás bemenetek a kezdeti eredmények a szervezet.
Operatív irányítás egyszerre hatékony és fenntartható gazdálkodás bármely művelet.
Hatékonyság lehet meghatározni, mint a célok elérésének előtt célok rendszere; általános értelemben, a hatékonyság - az elégedettség az ügyfél igényeit. A racionalitás - az, hogy a célok elérése, illetve igények alapján minimum források.
A legalapvetőbb szinten a kereskedelmi szervezetek léteznek csak rovására profit, ami a következőképpen fejezhető ki: Profit = bevétel - költségek.
Köszönhetően a kettős hatása a jövedelem, üzemeltetést létfontosságú szerepet játszik a siker a szervezet. A legfontosabb hatékonyságának növelése révén - annak biztosítására, hogy a tranzakciók, amelyek megfelelnek az ügyfelek igényeihez. A szervezet az ügyfélszolgálat, amely jobban kedveli, és úgy, hogy megfelel az igényeiknek. Vagy szervezet olyan termékeket állít elő, amelyek nélkülözhetetlenek a vevő szerint bizonyos feltételeknek.
Hatékonyságának javítása növeli bevétel miatt a nagyobb versenyképesség a szervezet. Nagyobb hatékonyságot, de vitathatatlan, hogy csökkenti a költségeket, de ez soha nem lesz a hatékonyság rovására megy.
Oldal keletkezett: 0,005 sec.