Módszerek visszatartás a szervezetben az ösztönző rendszer és annak alapelveit,

A személyzet megtartása - a feladat, hogy folyamatosan szembesülnek a vállalatok. A humán erőforrások költségét folyamatosan növekszik, mert a hiány a személyzet minden évben növekszik. A termelés növekedése és a gazdasági növekedés a fejlett országokban vezetett, amit ma a legnagyobb ipari központja a két cég között harcolnak a munkások számára.

A lakosság a legkevésbé fejlett régiók és a bevándorlók a szomszédos külföldi nem tudja teljesen megoldani a problémát, mert az üzlet mindig szükség van a magasan képzett szakemberek. Ezen felül, akik jönnek, hogy a városok keresett munkát, azonnal teljes jogú résztvevői a munkaerőpiacon. Ha valaki nem elégedett a jelenlegi foglalkoztatási helyre, ő is gyorsan mozgatni egy másik cég, amely felajánlja neki jobb feltételekkel.

Ez az oka, hogy a fluktuáció lehet tekinteni elkerülhetetlen probléma ezzel a jelenséggel szemben az egyes munkáltató. Vállalkozók kell komolyan mérlegeljük, milyen alkalmazottak kell tartani. A cégtulajdonosok kell ismernünk, hogy, hogy a jelenlegi dolgozói kevesebbe kerül, mint hogy megtalálja, és hogy a kívánt szintjét az új munka.

Közalkalmazottak kell tartani?

Először is, a vállalkozásokat kell figyelni, hogy a kulcsfontosságú alkalmazottak. Ezek közé tartoznak azok a szakemberek, akik a leginkább érintettek elérését stratégiai célok. Másodszor, mindig célja, hogy az emberek a munkahelyen, akik felelősek az innovációk kifejlesztése, amelyek növelik a versenyképességet a vállalkozás. Harmadszor, ez a szűk szakemberek, hogy megtalálja, hogy a munkaerő-piaci problematikus. Általában a készítmény egyedi foglalkozások igényel komoly anyagi költségeket és időt.

Selejtező nagyon fontos, ezért mindig tartsa a cég a következő személyek:

• felső vezetők;
• középvezetők;
• Workers egyedi különlegességeket a legképzettebb.

Így a megtartása képzett személyzet is fontos feladat. De szembe ne legyen olyan helyzetben, amikor az emberek tömegesen elutasították, hanem jóval korábban. A cégnek legyen egy bonyolult rendszer motiválja személyzet, míg tömeges elbocsátásokat lehet kerülni.

Tárgy motiválni szakemberek támogatnia kell a munkavállalók nagyfokú érdeke fűződik a munkaerő. Használatának ösztönzése a személyzet nem csak anyagi, hanem pszichológiai módszerekkel. Beszélünk az előírt szabályok szervezésével, és eljárásokat, amelyek célja, hogy a stratégiai célok elérése a cég szakemberei.

Az ösztönző rendszer és annak alapelveit

A cégtulajdonosok kell arról, hogy figyelembe vegyék alapelvek, amelyek nélkül lehetetlen létrehozni egy hatékony ösztönző rendszer. Ezek az elvek, hogy a vállalkozások megtartása kulcsfontosságú személyzet területén. Ezek közé tartoznak a következők:

• kompenzációs csomag;
• bónusz-rendszer;
• vállalati kultúra;
• belső kommunikációs rendszer.

Kompenzációs csomagot. Meg kell, hogy versenyképes legyen, mert ezt az ajánlatot a személyzet fizetése, amelynek összege meghaladja a medián. Szakemberek segít megőrizni az időben átalakítása fizetés és kínálja a vállalati előnyöket. Nézd meg a felülvizsgálatát a közvetítő irodák, így megtudhatja a kompetitív és nem kompetitív kompenzációs csomagot.

A rendszer a bónuszokat. Ez azt jelenti, a függőség a bérek, a szakmai teljesítmény. jutalomprogram kell megtervezni oly módon, hogy ösztönözze a viselkedését a munkavállaló, ami előnyös a munkáltatónak. Jutalom és bátorítást kell kiadni egy időben, akkor a személyzet egyértelműen teljesül, hogy a hatékony munka mindig jutalmazzák.

A díjazási rendszer legyen érthető. A személyzet kell, hogy mit lehet várni tőle útmutatást, milyen jutalmat kapnak az alkalmazottak, ha hatékonyan működik. A vállalkozás működjön ez az ösztönzési rendszer, amely jutalmazza az elveket és szabályokat folyamatosan sugározzák. Ismerkedjen szakemberek az eljárások díjazás kiszámításának, egy bónusz tervet. Ezt az információt elején naptári időszakban ne csináld a végén, amikor az időszak alatt, az eredmény már kapott, és a munkások nem lehet megváltoztatni semmit.

Vállalati kultúra. Meg kell, hogy erős, jól fejlett orientálhatóvá személyzet, hogy hatékonyan működjön. Nagyon jó, ha a személyzet ismeri a cég filozófiája. Ezt a kifejezést úgy kell érteni cég küldetése, magatartási kódexében a szervezet alkalmazottai, a stratégia a vállalat, a személyzeti politika a vállalat.

Tartsa a személyzet a hurok, ha megfelelően szervezi a belső kommunikációs rendszer. Ez magában foglalhatja a kérdést a magazin az alkalmazottak, hírlevelek, konferenciák és szakértői találkozók. Nem szabad elfelejteni azt a fontos munkát, ami által végzett PR-osztály, ami egy pozitív képet a munkáltató nem csak a világűrben, hanem a vállalaton belül.

Karrier lehetőség. A személyzet tisztában kell lennie a karrierlehetőségeket. Sok a személyzet nagyon nagy jelentősége van a lehetőséget, hogy a szakmaiság. Meg lehet vonni érdekes projekt, kereskedelmi bemutatókon, konferenciákon való részvétel üzleti fórumok, kiadói cikkek szakfolyóiratokban, a képzés és a tapasztalatcsere. Magasan képzett szakemberek gyakran vonzza a tanítás és a mentorálás.

Milyen eszközöket kell használni, hogy megtartja a személyzet?

Vállalkozók használhatja háromféle eszközök:

• ellátások;
• monetáris eszközök;
• morális eszközökkel.

A modern vállalati célja munkaerő megtartására. A monetáris eszközök között szerepel a lehetőségek vásárolni vállalati részvények, a hosszú távú jutalékrendszer, a partnerség, a bónusz év szolgálati idővel, bónuszokra, amikor dolgozik egy projekten.

Stock opciók lehetővé teszik a menedzser, hogy az értékpapírok visszavásárlására a cég a jövőben, például 3 év után a munka a cégnél. Mivel a vásárlás létrejön rögzített áron, a menedzser érdekelt emelni a költségek a vállalat részvényeit. Options alkalmas arra, hogy motiválja cégek vezetői, amelyek részvényeivel a tőzsdén.

Halasztott bónuszok kifizetése azonnal, de legfeljebb 2 vagy 3 év. De nem minden a vezetők egyetértenek abban, hogy várni kompenzáció olyan sokáig. Ügyvédi irodák és egyéb tanácsadó társaságok jó ösztönző partnerség.

Ahhoz, hogy az előnyök közé tartozik az egészségügyi ellátás megszervezésével, sok szakértő vonzani fogja a megszerzésének lehetőségét kiegészítő vállalati nyugdíj. Nem kevésbé vonzó az önkéntes megtakarítások biztosítási programokat.

A nagy szervezetek hez alkalmazottak támogatott hitelprogramok, hogy kedvezőbb feltételeket biztosít, ha összehasonlítjuk a jelenlegi piacon.

Munkások a gyermekek és fiatal szakemberek vonzzák megfizetése drága oktatás. A cég adhat a munkavállaló a kedvezményes hitel. Ezen felül, az összeg a leírási végezzük, ha a szakember dolgozott a szervezet egy bizonyos számú év.

Számos cég kínál a munkavállalóknak a vásárolt termékek személyes használatra, egy ilyen ösztönző, mint a személyzet gyártó cégek.

Ma, a szervezetek vezetői megértsék, hogy a munkavállalók egészségét is nagyon fontos, mert csak az egészséges emberek is hatékonyan működik. Ezért a cég arra ösztönzi a testmozgás, egyre, hogy az alkalmazottak tagság sportegyesületek.

immateriális módon

Munkaadók használja a fenti módszerek különböző kombinációkban.

Pénzügyi ösztönzők jól használható számú személyzet az erkölcsi.

Szakemberek szívesebben dolgoznak azon szervezetek, amelyek vezetői jelentenek érdekes kihívásokat. Nagy jelentősége van a hangulat a csapatban, hang vállalati kultúrát. Az emberek az aktív életmód vonzotta a képzés lehetőségét, és a szakmai előmenetel. Nagy jelentősége van annak elismerését, hogy a vezetés a cég alkalmazottja a szakmaiság.